Wyniki finansowe Mercor za rok obrotowy 2021/2022 oraz list prezesa zarządu

Szanowni Państwo,

Oddaję Państwu sprawozdanie z działalności za rok obrotowy 2021/2022 – 34. rok działalności „MERCOR”.

Chcąc przekazać naszym Akcjonariuszom jak najwięcej konkretnych informacji, przeglądu zrealizowanych celów dokonam z perspektywy naszych strategicznych założeń:

1. Akcjonariusze

Postawiony w strategii Grupy na lata 2020-2023 cel utrzymania ROE na poziomie 13% w skali roku został przez nas ponownie osiągnięty. Wypracowaliśmy zysk netto 32,5 mln zł, co daje stopę zwrotu z kapitału własnego na poziomie 20,0%.

Warto także podkreślić, że nadal kontynuujemy skup własny akcji. Jednak z uwagi na fakt, że obroty na akcjach „MERCOR” w minionym roku były stosunkowo niewielkie, to i skup akcji w ostatnich miesiącach miał jedynie symboliczny wymiar. Będziemy rekomendować umorzenie skupionych akcji na najbliższym WZA.

2. Model biznesowy

Mercor kontynuuje swój sprawdzony model biznesowy bazujący na wysokiej jakości wiedzy inżynierskiej. Grupa projektuje i produkuje rozwiązania pod indywidualne potrzeby klienta. Następnie je dostarcza i w dużej mierze montuje. Coraz istotniejszy wpływ w wynikach spółki ma oferowany serwis.

Nasze rozwiązania wentylacji pożarowej oraz oddymiania grawitacyjnego wyposażamy we własne systemy sterowania i zarządzania. Spotykają się one z uznaniem naszych partnerów. Nasze rozwiązania wykorzystywane są w najważniejszych krajowych inwestycjach, takich jak: metro, tunele drogowe, wysokościowce, duże centra logistyczne. Będziemy kontynuować ten kierunek rozwoju.

Dodatkowo jako pierwsi w Polsce wdrażamy technologię Bezpieczeństwa Przeciwpożarowego 4.0. Za rozwój nowej technologii w Grupie, a także dostarczanie nowatorskich zastosowań dla przemysłu przeciwpożarowego, odpowiada spółka MCR Tech Lab. Ten element jest nowym i bardzo istotnym ogniwem naszego działania w przyszłości.

3. Rynek

W roku obrotowym 2021/2022 zanotowaliśmy wzrost sprzedaży o 28,4%, zwiększyliśmy nasz udział w rynku, a także ugruntowaliśmy pozycję lidera rynku biernych zabezpieczeń przeciwpożarowych w Polsce oraz wiodącą pozycję w Europie Środkowo-Wschodniej.

Należy podkreślić, że to wszystko działo się w czasie trwania pandemii, która spowodowała nagły i skokowy wzrost cen oraz zaburzyła przewidywalność dostaw. Ostatnie dwa miesiące naszego roku obrotowego, czyli luty i marzec, przyniosły kolejne niespodziewane i niosące ryzyko wydarzenie – agresję Rosji na Ukrainę. Wojna w Ukrainie wprowadziła dodatkowy niepokój na rynku.

4. Wyniki

W tych bardzo trudnych i zmiennych uwarunkowaniach rynkowych udało się nam przekroczyć zakładane cele. Zysk netto na poziomie 32,5 mln zł (+10,0% r/r) oraz EBITDA 58,4 mln zł (+12,3% r/r) uznajemy za dobry wynik.

5. Produkty

Odnosząc się do nowych opracowań mających dla nas strategiczne znaczenie, płyty przeciwpożarowe mcr Silboard przeszły badania testowe, dzięki czemu uzyskaliśmy pierwsze certyfikaty. Planowo przystąpiliśmy także do badań nad kolejnymi zastosowaniami.

6. Struktura

Jeszcze w czwartym kwartale 2020 roku Mercor założył spółkę zależną na terenie Wielkiej Brytanii. Jednak z uwagi m.in. na liczne restrykcje spowodowane pandemią nasze brytyjskie plany realizowane są z dużym opóźnieniem.

Istotnym i pozytywnym wydarzeniem minionego roku obrotowego było zakupienie przez Grupę 50% udziałów Spółki Elmech-ASE z Pruszcza Gdańskiego, czyli producenta profesjonalnych oraz przemysłowych magazynów energii. Jest to zgodne z naszą strategią bycia producentem nowoczesnych technologii podążającym za wymogami czasu.

7. Dług

Skonsolidowane zadłużenie netto liczone bez wpływu MSSF 16 na koniec roku 2021/22 jest na poziomie 1,7 zysku operacyjnego powiększonego o amortyzację (EBITDA). Strategia zakłada nieprzekraczanie poziomu 3-krotności zysku operacyjnego powiększonego o amortyzację (EBITDA), cel został więc osiągnięty.

8. Akwizycje / 9. sprzedaż części przedsiębiorstwa

W raportowanym roku 2021/2022 nie przeprowadziliśmy akwizycji, ani sprzedaży istotnej części majątku. Na dzień składania rocznego raportu nie prowadzimy także żadnych tego typu rozmów, Nie można jednak wykluczyć, że Zarząd podejmie działania w takim kierunku.

10. Kadra

Mercor posiada stabilny zespół doświadczonych pracowników na wszystkich szczeblach. Jest on uzupełniany nowymi kadrami, które zwiększają nasze możliwości, wprowadzają „świeżość”, a także zwiększają dynamikę niezbędną do realizowania naszych ambitnych celów.

Zarząd systematycznie stara się ochronić pracowników przed wpływem inflacji, czy też niektórych negatywnych konsekwencji „Polskiego Ładu”. To duży wysiłek finansowy, organizacyjny, a także olbrzymi nakład pracy działów kadr i księgowości. W rezultacie możemy się pochwalić stabilną sytuacją na trudnym rynku pracy. To było i jest dużym wyzwaniem.

Zarząd pracuje także nad propozycją systemu motywacyjnego dla kluczowej kadry Spółki, który byłby oparty na opcjach na akcje. Celem tego systemu będzie powiązanie wieloletnich celów strategicznych Grupy z celami kadry menadżerskiej.

11. Zrównoważony rozwój

Zrównoważony rozwój jest wpisany na trwałe w bieżące i planowane działania Mercor. Działania opisane w zeszłorocznym raporcie możemy uzupełnić o kolejne planowane instalacje fotowoltaiczne i zakup udziałów producenta magazynów energii. Planujemy magazyny energii naszej spółki Elmech-ASE wykorzystać w naszych zakładach i biurach. Zaowocuje to zwiększeniem efektywności instalacji fotowoltaicznej oraz obniżeniem kosztu kontraktowanej energii elektrycznej. Zakup energii po taryfach nocnych i jej zużywanie na dziennych zmianach daje oczekiwany efekt niwelowania śladu węglowego, ale też i realne oszczędności.

12. Sytuacja w spółkach na terenie Ukrainy i Rosji.

Agresja Rosji na Ukrainę przyniosła zmiany na rynkach poszczególnych krajów, w całej Europie i Świecie. Dotknęła również i Mercor.

Spółka ukraińska, gdzie posiadamy 55% udziałów, korzystała z niższych kosztów pracy i produkowała towary, które były eksportowane na teren Unii Europejskiej, a zwłaszcza Polski. W lutym i marcu tego roku produkcja została zatrzymana. Fabryka jest zlokalizowana pod Lwowem, około 60 km od granicy z Polską. Mimo trwających w tym kraju działań wojennych, z inicjatywy pracowników ukraińskich, wznowiono produkcję. Pomimo absencji części składu załogi, która poszła do wojska, produkcja idzie sprawnie i transporty gotowych produktów regularnie są wysyłane do Polski. Liczymy, że sytuacja będzie się poprawiać, lecz gotowi jesteśmy w każdej chwili przenieść produkcję do Polski jeśli okazałoby się to konieczne.

W Spółce Mercor Proof działającej na terenie Rosji Mercor S.A. posiada 55% udziałów. Pozostałe udziały po połowie posiadają partnerzy z Rosji i Łotwy.

Zarząd Mercor S.A. niezwłocznie podjął działania zaprzestające wymiany towarowej ze spółką rosyjską jak i z innymi podmiotami z Rosji.

Zarząd Mercor S.A. nie podjął jeszcze żadnych decyzji odnośnie przyszłości obecności na terenie Rosji. Rozmowy wewnętrzne trwają. O ewentualnych decyzjach będziemy informowali poprzez raporty bieżące.

Mimo bardzo trudnych warunków wywołanych pandemią, wojną w Ukrainie, zamieszaniem legislacyjnym w Polsce jak i wzrostem kosztu kredytu rok obrotowy 2021/2022 uważam za udany biznesowo, a założoną strategię za wdrażaną.

Krzysztof Krempeć

Prezes Zarządu „MERCOR” S.A.