MDG (MEDICALG) - wchodzący w skład indeksu sWIG80 medtech i dostawca rozwiązań technologicznych dla kardiologii – wygrał przetarg o wartości 1,8 mln zł brutto i dostarczy 130 urządzeń do monitoringu pracy serca (PocketECG IV) wraz z oprogramowaniem i algorytmiką do analizy sygnałów EKG na potrzeby publicznej placówki medycznej w Katowicach.
Medicalgorithmics dostarczy łącznie 130 urządzeń najnowszej generacji do monitoringu pracy serca (PocketECG IV) wraz z oprogramowaniem wspieranym algorytmami sztucznej inteligencji na potrzeby Górnośląskiego Centrum Medycznego im. prof. Leszka Gieca Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach.
"Cieszymy się, że nasza technologia jest dostępna nie tylko na globalnych rynkach, na których działamy, ale jest również doceniana przez placówki medyczne w Polsce. Nasz nowy klient dostrzegł wartość w jakości diagnostycznej i elastyczności naszych rozwiązań do monitoringu bezpieczeństwa kardiologicznego. Wygrywając ten przetarg, po raz kolejny dowiedliśmy, że nasze rozwiązania spełniają najwyższe wymogi w zakresie diagnostyki kardiologicznej." – mówi Jarosław Jerzakowski, członek zarządu ds. handlowych w Medicalgorithmics i dodaje „Przez lata opracowaliśmy skalowalny i nowoczesny ekosystem dla diagnostyki kardiologicznej, łącząc nasze własne algorytmy, oprogramowanie i urządzenia, które umożliwiają lekarzom podejmowanie bardziej świadomych decyzji diagnostycznych.” – podsumowuje Jarosław Jerzakowski.
Dostarczenie rozwiązań spółki do katowickiej placówki medycznej wpisuje się w realizację nowej strategii rozwoju Medicalgorithmics, w ramach której spółka zrezygnowała z wyłącznego oferowania zamkniętego ekosystemu do diagnozy chorób serca powiązanego z własnym fizycznym urządzeniem PocketECG. Nowy model biznesowy zakłada rozwój sprzedaży oprogramowania analitycznego jako samodzielnego produktu i jego integrację z urządzeniami firm trzecich. Nowe podejście zwiększa możliwości w zakresie skalowalności technologii spółki, która obecnie umożliwia wykrycie ponad 25 typów zaburzeń rytmu serca.
