Grupa KRI (KREDYTIN) w I kwartale roku obrotowego 2023/2024 kontynuowała zarówno proces zwiększania swojej efektywności operacyjnej, jak i inwestycje w nowe portfele wierzytelności. Odbywało się to przy jednoczesnym utrzymaniu bezpiecznego poziomu zadłużenia. Przychody netto Grupy ukształtowały się na poziomie 62,6 mln zł (+11% r/r), a EBITDA gotówkowa wzrosła do 56,2 mln zł (+19% r/r).
W I kwartale roku obrotowego 2023/24 wskaźnik długu netto do kapitałów własnych Kredyt Inkaso pozostał na dotychczasowym poziomie 0,89, a długu netto do EBITDA gotówkowej obniżył się do poziomu 1,66 (w porównaniu z 1,71 na koniec marca 2023 r.). Kredyt Inkaso tym samym utrzymał bardzo bezpieczne poziomy zadłużenia i niezmiennie jest jedną z najmniej zadłużonych spółek w sektorze zarządzania wierzytelnościami. Wpłaty z portfeli własnych wyniosły 93,2 mln zł (+17% r/r), natomiast inwestycje w nowe portfele wierzytelności wzrosły do 85,7 mln zł. Wygenerowany przez Grupę zysk netto osiągnął wartość 8,7 mln zł.
Jak widać kontynuujemy inwestycje w nowe portfele, a jednocześnie stale podnosimy efektywność wpłat z tych, które zakupiliśmy przed laty. Tą drogą będziemy podążać także w kolejnych kwartałach roku obrachunkowego 2023/2024. Przyjęta przez nas strategia rozwoju jest dobrze oceniana przez rynek, czego najlepszym dowodem jest zainteresowanie ostatnimi emisjami obligacji korporacyjnych – zarówno te serii M1, jak i N1 zakończyły się nadsubskrypcjami. W dalszym ciągu zamierzamy z jednej strony wykorzystywać szanse, jakie oferuje nam rynek, z drugiej zaś wdrażać rozwiązania, które umożliwią nam doskonalenie procesów i organizacji, np. poprzez zastosowanie zaawansowanej analityki danych. Posiadając solidne podstawy do dalszego wzrostu, przygotowujemy się także do kolejnej, tym razem jesiennej emisji naszych obligacji – mówi Barbara Rudziks, prezeska zarządu Kredyt Inkaso.
– Coraz lepsze wyniki finansowe to także pokłosie transformacji kultury korporacyjnej Grupy. Zależy nam na tym, aby była ona konstruktywna i zorientowana zarówno na realizację celów, jak i styl, w jakim je osiągamy. Fundamenty naszej kultury organizacyjnej to współpraca, wzajemny szacunek, inkluzywność i otwarta komunikacja. Chcemy stworzyć organizację, w której każdy ma równe szanse na rozwój, i w której każdy się liczy. Widzimy, że podjęte przez nas działania przynoszą wymierne efekty finansowe i pozwalają członkom naszego zespołu rozwijać skrzydła W ostatnich trzech latach odnotowaliśmy 38% wzrost efektywności na pracownika. Jednocześnie w ostatnim roku obrotowym poziom rotacji pracowników spadł o 30% – dodaje Iwona Słomska, wiceprezeska zarządu Kredyt Inkaso.
