Zarząd ATT (GRUPAAZOTY) podjął kierunkową uchwałę w sprawie integracji spółek świadczących usługi w obszarze wsparcia biznesu, w tym m.in. w przygotowaniu inwestycji i remontach. Obecnie trwają prace nad finalnym harmonogramem integracji oraz docelowym modelem organizacyjnym. Do końca listopada br. powołany zespół projektowy wypracuje strukturę organizacyjną i własnościową, z uwzględnieniem oczekiwanych efektów biznesowych oraz finansowych całego procesu. Prowadzone działania to ważny element procesu restrukturyzacji, który ma pozwolić na osiągnięcie konkretnych optymalizacji kosztów.
W proces integracji włączonych zostaje sześć spółek z Grupy Kapitałowej, których działalność skupia się m.in. na projektowaniu, przygotowaniu i realizacji inwestycji, remontach, serwisie, czy utrzymywaniu sprawności ruchu ciągów przemysłowych. Celem prowadzonych działań jest wypracowanie optymalnego modelu integracji, gwarantującego maksymalną optymalizację kosztową i wysoki poziom usług – zarówno dla Grupy Kapitałowej, jak również klientów zewnętrznych.
Konsekwentnie realizujemy harmonogram działań restrukturyzacyjnych w ramach całej Grupy Kapitałowej. Przez ostatnich kilka miesięcy wdrożyliśmy m.in. projekty oszczędnościowe w obszarze kosztów stałych i ogólnego zarządu, renegocjowaliśmy kluczowe umowy z dostawcami i partnerami handlowymi, podnieśliśmy efektywność biznesów, co przełożyło się na wzrost wyników sprzedażowych w I półroczu. Kolejny krok to integracja spółek, które zajmują się m.in. remontami, czy projektowaniem inwestycji. To funkcje, które są potrzebne w ramach Grupy Kapitałowej, jednak mamy konkretny plan w zakresie nowego modelu funkcjonowania tych spółek, przede wszystkim pozwalający na obniżenie kosztów. Określiliśmy już obszary synergii, dzięki czemu na przestrzeni najbliższych miesięcy wdrożymy nową strukturę organizacyjną i biznesową spółek, które zostały włączone w proces integracji – mówi Prezes Zarządu Grupy Azoty S.A. Adam Leszkiewicz.
