Biznesradar bez reklam? Sprawdź BR Plus

Outdoorzy stawiają na marki własne i omnichannel w nowej strategii

Udostępnij

Outdoorzy S.A. opublikowała strategię rozwoju na lata 2025-2027. Jej głównym elementem jest wprowadzenie do oferty produktów własnych pod markami Nerside i Nardena. Marki mają składać się na ofertę produktową w niższym przedziale cenowym, ale o dobrej jakości. Celem tego rozwiązania jest zwiększenie rentowności poprzez pełną kontrolę nad projektowaniem, produkcją, cenami i dystrybucją.

Marka Nerside będzie koncentrować się na wyposażeniu osobistym, obejmującym plecaki, maty, odzież termiczną i latarki. Z kolei Nardena skupi się na wyposażeniu turystycznym, takim jak namioty, śpiwory, materace i lodówki. Obie marki będą pozycjonowane na tym samym poziomie cenowym i jakościowym, z naciskiem na wysoką sprzedaż wolumenową.

Strategia cenowa zakłada początkowo stosowanie cen penetracyjnych dla szybkiego zdobycia rynku, z docelowym podnoszeniem cen po ugruntowaniu pozycji. Produkty obu marek mają wzajemnie się uzupełniać, umożliwiając cross-selling i sprzedaż w dowolnie konfigurowanych zestawach.

Centralnym kanałem sprzedaży będzie własny sklep internetowy. OUT (OUTDOORZY) planuje również sprzedaż poprzez platformy zewnętrzne, w tym Allegro, Amazon, Ceneo i regionalne platformy typu Marketplace. Przewiduje się udział w programach typu "Allegro Smart!" w celu budowy wolumenu sprzedaży.

Rozwój produktów będzie oparty na badaniach rynkowych, w tym ankietach online i analizie zachowań zakupowych, mających na celu identyfikację najpopularniejszych produktów w niskim przedziale cenowym. Spółka zamierza uwzględniać aktualne trendy, takie jak rosnące zapotrzebowanie na lekkie, kompaktowe produkty oraz wygodne wyposażenie turystyczne. Planowane jest wprowadzanie nowości zgodnych z trendami, takich jak produkty ekologiczne, ultralekkie i wielofunkcyjne. 

Strategia przewiduje etapowe wdrażanie planowanych działań. W 2025 roku zaplanowano start sprzedaży produktów marek Nerside i Nardena w Polsce, kampanie marketingowe oraz wdrożenie dynamic pricing. Rok 2026 ma przynieść rozbudowę sklepu internetowego i uruchomienie programu lojalnościowego. W 2027 roku przewiduje się dalszy rozwój sprzedaży i rozbudowę oferty marek własnych.

Biznesradar bez reklam? Sprawdź BR Plus

Pozostałe wiadomości

NWZA Grupy Azoty uchwaliło emisję akcji dla Skarbu Państwa

Akcjonariusze Grupy Azoty podczas Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia (NWZ) uchwalili kluczowe zmiany w strukturze kapitałowej Spółki. Przyjęte uchwały otwierają drogę do dwuetapowego...

2026-03-13, 19:19

Koniec Grenevii na GPW. TDJ sfinalizował przymusowy wykup

TDJ Equity I nabyła łącznie 27,714 mln szt. akcji zwykłych na okaziciela GEA (GRENEVIA) w wyniku rozliczenia przymusowego wykupu ogłoszonego 10 marca 2026 r. Przymusowy wykup objął...

2026-03-13, 17:43

Arlen z najkorzystniejszą ofertą w przetargu na zasobniki piechoty górskiej

Zarząd ARL (ARLEN) poinformował, że w dniu 13 marca 2026 r. spółka powzięła informację o wyborze przez Skarb Państwa – 3 Regionalną Bazę Logistyczną w Krakowie oferty złożonej przez...

2026-03-13, 16:04
zdjęcie: Dawid Lach / jsw.pl

JSW i ArcelorMittal Poland zawarli umowę na 2,1 mld zł

JSW podpisała z ArcelorMittal Poland roczną umowę na dostawy węgla koksowego na 2026 rok. Wartość kontraktu została oszacowana na 2,1 mld zł. Współpraca JSW SA z ArcelorMittal Poland...

2026-03-13, 14:17
Biznesradar bez reklam? Sprawdź BR Plus