Biznesradar bez reklam? Sprawdź BR Plus

Outdoorzy stawiają na marki własne i omnichannel w nowej strategii

Udostępnij

Outdoorzy S.A. opublikowała strategię rozwoju na lata 2025-2027. Jej głównym elementem jest wprowadzenie do oferty produktów własnych pod markami Nerside i Nardena. Marki mają składać się na ofertę produktową w niższym przedziale cenowym, ale o dobrej jakości. Celem tego rozwiązania jest zwiększenie rentowności poprzez pełną kontrolę nad projektowaniem, produkcją, cenami i dystrybucją.

Marka Nerside będzie koncentrować się na wyposażeniu osobistym, obejmującym plecaki, maty, odzież termiczną i latarki. Z kolei Nardena skupi się na wyposażeniu turystycznym, takim jak namioty, śpiwory, materace i lodówki. Obie marki będą pozycjonowane na tym samym poziomie cenowym i jakościowym, z naciskiem na wysoką sprzedaż wolumenową.

Strategia cenowa zakłada początkowo stosowanie cen penetracyjnych dla szybkiego zdobycia rynku, z docelowym podnoszeniem cen po ugruntowaniu pozycji. Produkty obu marek mają wzajemnie się uzupełniać, umożliwiając cross-selling i sprzedaż w dowolnie konfigurowanych zestawach.

Centralnym kanałem sprzedaży będzie własny sklep internetowy. OUT (OUTDOORZY) planuje również sprzedaż poprzez platformy zewnętrzne, w tym Allegro, Amazon, Ceneo i regionalne platformy typu Marketplace. Przewiduje się udział w programach typu "Allegro Smart!" w celu budowy wolumenu sprzedaży.

Rozwój produktów będzie oparty na badaniach rynkowych, w tym ankietach online i analizie zachowań zakupowych, mających na celu identyfikację najpopularniejszych produktów w niskim przedziale cenowym. Spółka zamierza uwzględniać aktualne trendy, takie jak rosnące zapotrzebowanie na lekkie, kompaktowe produkty oraz wygodne wyposażenie turystyczne. Planowane jest wprowadzanie nowości zgodnych z trendami, takich jak produkty ekologiczne, ultralekkie i wielofunkcyjne. 

Strategia przewiduje etapowe wdrażanie planowanych działań. W 2025 roku zaplanowano start sprzedaży produktów marek Nerside i Nardena w Polsce, kampanie marketingowe oraz wdrożenie dynamic pricing. Rok 2026 ma przynieść rozbudowę sklepu internetowego i uruchomienie programu lojalnościowego. W 2027 roku przewiduje się dalszy rozwój sprzedaży i rozbudowę oferty marek własnych.

Biznesradar bez reklam? Sprawdź BR Plus

Pozostałe wiadomości

Oscar Kazanelson, Przewodniczący Rady Nadzorczej ROBYG S.A.

Robyg zakontraktował 660 lokali w drugim kwartale

ROB (ROBYG) konsekwentnie realizuje wyznaczone cele sprzedażowe i operacyjne zwiększając kontraktację lokali w I półroczu 2026 r. i uruchamiając nowe inwestycje, m.in. w Trójmieście i...

2026-07-16, 17:23

B-Act z kontraktem na nadzór nad przebudową Szpitala Bródnowskiego

BAC (BACT), spółka notowana na rynku NewConnect, wraz z konsorcjantem, spółką ZDI Sp. z o.o. podpisała umowę na pełnienie nadzoru inwestorskiego nad zadaniem inwestycyjnym związanym z...

2026-07-16, 14:09

Defence.Hub rusza po 8 mln zł. Akcjonariusze dali zielone światło emisji akcji

16 lipca podczas Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki DFH (DEFENCEH), została przyjęta uchwała zatwierdzająca emisję akcji z zachowaniem prawa poboru. Ma zostać...

2026-07-16, 14:08

Właściciel 7-Eleven może przejąć Żabkę

Seven & i, japoński właściciel koncernu detalicznego 7-Eleven prowadzi rozmowy w sprawie przejęcia udziałów w ZAB (ZABKA). Informację podał Bloomberg, powołując się na japoński...

2026-07-16, 11:50
Biznesradar bez reklam? Sprawdź BR Plus