Biznesradar bez reklam? Sprawdź BR Plus

Outdoorzy stawiają na marki własne i omnichannel w nowej strategii

Udostępnij

Outdoorzy S.A. opublikowała strategię rozwoju na lata 2025-2027. Jej głównym elementem jest wprowadzenie do oferty produktów własnych pod markami Nerside i Nardena. Marki mają składać się na ofertę produktową w niższym przedziale cenowym, ale o dobrej jakości. Celem tego rozwiązania jest zwiększenie rentowności poprzez pełną kontrolę nad projektowaniem, produkcją, cenami i dystrybucją.

Marka Nerside będzie koncentrować się na wyposażeniu osobistym, obejmującym plecaki, maty, odzież termiczną i latarki. Z kolei Nardena skupi się na wyposażeniu turystycznym, takim jak namioty, śpiwory, materace i lodówki. Obie marki będą pozycjonowane na tym samym poziomie cenowym i jakościowym, z naciskiem na wysoką sprzedaż wolumenową.

Strategia cenowa zakłada początkowo stosowanie cen penetracyjnych dla szybkiego zdobycia rynku, z docelowym podnoszeniem cen po ugruntowaniu pozycji. Produkty obu marek mają wzajemnie się uzupełniać, umożliwiając cross-selling i sprzedaż w dowolnie konfigurowanych zestawach.

Centralnym kanałem sprzedaży będzie własny sklep internetowy. OUT (OUTDOORZY) planuje również sprzedaż poprzez platformy zewnętrzne, w tym Allegro, Amazon, Ceneo i regionalne platformy typu Marketplace. Przewiduje się udział w programach typu "Allegro Smart!" w celu budowy wolumenu sprzedaży.

Rozwój produktów będzie oparty na badaniach rynkowych, w tym ankietach online i analizie zachowań zakupowych, mających na celu identyfikację najpopularniejszych produktów w niskim przedziale cenowym. Spółka zamierza uwzględniać aktualne trendy, takie jak rosnące zapotrzebowanie na lekkie, kompaktowe produkty oraz wygodne wyposażenie turystyczne. Planowane jest wprowadzanie nowości zgodnych z trendami, takich jak produkty ekologiczne, ultralekkie i wielofunkcyjne. 

Strategia przewiduje etapowe wdrażanie planowanych działań. W 2025 roku zaplanowano start sprzedaży produktów marek Nerside i Nardena w Polsce, kampanie marketingowe oraz wdrożenie dynamic pricing. Rok 2026 ma przynieść rozbudowę sklepu internetowego i uruchomienie programu lojalnościowego. W 2027 roku przewiduje się dalszy rozwój sprzedaży i rozbudowę oferty marek własnych.

Biznesradar bez reklam? Sprawdź BR Plus

Pozostałe wiadomości

Słabsze wyniki, wyższy backlog. ZUE podsumowuje I półrocze 2026 r.

Zarząd ZUE opublikował wstępne wyniki finansowe za pierwsze półrocze 2026 r. Zarówno na poziomie jednostkowym, jak i skonsolidowanym spółka odnotowała spadek przychodów oraz zysków we...

2026-08-07, 15:36

Benefit Systems wzmacnia portfolio w województwie kujawsko-pomorskim

Spółka Benefit Systems przejęła 5 klubów fitness Bella Line zlokalizowanych w Toruniu (2), Bydgoszczy (2) i Chełmży (1) o łącznej powierzchni ponad 7 tys. m2. Kluby tej sieci cieszą się...

2026-08-07, 13:41

Kontynuacja zwrotu w wynikach KGL

KGL przedstawiła wstępne wyniki finansowe za pierwsze półrocze 2026 r. Zgodnie z komunikatem, w okresie od 1 stycznia do 30 czerwca 2026 r. spółka odnotowała 296 mln zł przychodów ze...

2026-08-07, 13:30

Dywidendowe podsumowanie 32. tygodnia 2026 r.

WZA TXT (TEXT) uchwaliło proponowany przez zarząd podział zysku. Poza wypłaconymi już zaliczkami, do akcjonariuszy spółki trafi jeszcze 2,13 zł dywidendy na akcję. Co da łącznie 4,26 zł...

2026-08-07, 13:10
Biznesradar bez reklam? Sprawdź BR Plus