- Grupa FERRO zamierza wyraźnie przyspieszyć wzrost skali biznesu, wykorzystując posiadane zasoby, pozycję rynkową oraz kluczowe w tym celu działania M&A i w efekcie wyprzedzić konkurencję, osiągając pozycję lidera międzynarodowego wzrostu.
- Fundamentem Strategii APEX są 4 filary:
- Ambition for leadership - ambicja bycia liderem międzynarodowego wzrostu w regionie i obecności w nowych obszarach geograficznych oraz w wybranych segmentach
- Portfolio excellence – doskonała oferta produktowa, obejmująca nowoczesne, kompleksowe i zoptymalizowane portfolio dla komfortowego domu
- Execution power - efektywność i siła działania – sprawność organizacyjna, wspierająca osiągnięcie celów, szybkość, bezpieczeństwo i serwis
- eXceptional culture - unikalna kultura organizacyjna stawiająca człowieka – zarówno klienta, jak i pracownika – w centrum, umożliwiająca budowanie przewagi w obszarze doświadczenia klienta
- Cele finansowe* Grupy związane z realizacją Strategii APEX w perspektywie 2028 roku, to:
- przychody ze sprzedaży sięgające 1.300 mln PLN (+66% wobec 2024),
- skonsolidowana EBITDA sięgająca 155 mln PLN (+30% wobec 2024),
- zakładany CAPEX to 25 mln PLN średniorocznie.
- Powyższe wartości nie uwzględniają wpływu potencjalnych inicjatyw z obszaru M&A. Strategia zakłada dodatkowe wpływy wynikające z M&A na poziomie ponad 200 mln PLN przychodów oraz ok. 20 mln PLN EBITDA.
- Polityka dywidendowa zakłada rekomendowanie wypłaty dywidendy w kwocie nie niższej niż 50% jednostkowego zysku netto Spółki, przy założeniu stabilnej sytuacji rynkowej i finansowej, m.in. relacji skonsolidowanego długu netto do skonsolidowanego wskaźnika EBITDA analizowanej kwartalnie, na poziomie nieprzekraczającym 2,5x.
- W Strategii APEX uwzględniony został również obszar zrównoważonego rozwoju, którego główne cele są spójne z celami strategii biznesowej
- W związku z przyjęciem nowej Strategii APEX Grupa FERRO zakończyła Strategię F1R2
APEX: punkt szczytowy zakrętu, po którym następuje największe przyspieszenie na torze wyścigowym
Grupa FRO (FERRO), wiodący producent i dystrybutor armatury sanitarnej i instalacyjnej oraz źródeł ciepła w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, opublikowała Strategię APEX na lata 2025-2028.
Zbudowane przez nas przez ostatnie lata silne fundamenty umożliwiły nam ekspansję rynkową i produktową, co przełożyło się na umocnienie pozycji konkurencyjnej Grupy FERRO, a wdrożona przez nas dyscyplina kosztowa przełożyła się na poprawę rentowności biznesu. To dowód na to, że jesteśmy bardzo dobrze przygotowani do działania w okresie spowolnienia gospodarczego, a jednocześnie doskonały punkt wyjścia do dynamicznego rozwoju w momencie poprawy koniunktury, której oczekujemy. Grupa FERRO dziś to zespół ponad 830 pracowników, obecność w ponad 60 krajach i sprzedaż zagraniczna opowiadająca za ponad 60% przychodów. Z tak silnym zapleczem i zdobytym doświadczeniem teraz wykonujemy odważny krok naprzód, aby zdecydowanie przyspieszyć tempo wzrostu skali naszego biznesu, realizując nową Strategię APEX do roku 2028. Jesteśmy ambitni, głodni kolejnych sukcesów i zamierzamy nadal być szybsi od innych - chcemy jak najlepiej wykorzystać nasze mocne strony, aby odbierać udziały rynkowe konkurencji. Jesteśmy przekonani, że realizacja Strategii APEX również w obszarze inwestycji: w ludzi, jakość i innowacje – zwiększy ogólną odporność Grupy FERRO i uczyni nas liderem międzynarodowego wzrostu. Warto podkreślić, że w Strategii zakładamy przeprowadzenie projektów M&A, które są kluczowym elementem dla jej pełnej realizacji. Z założeniem utrzymania bezpiecznej sytuacji finansowej zamierzamy kontynuować politykę dywidendową, budując wartość dla naszych Akcjonariuszy na wielu płaszczyznach. Dziękujemy Zespołowi FERRO za zaangażowanie w realizację dotychczasowej strategii i realny wkład w opracowanie Strategii APEX – codziennie potwierdzamy, że skuteczne działanie jest wpisane w kulturę naszej organizacji. – mówi Wojciech Gątkiewicz, CEO, Prezes Zarządu FERRO.
Strategia APEX opiera się na jeszcze silniejszym wykorzystaniu zdobytych doświadczeń i przewag konkurencyjnych oraz stabilnej sytuacji finansowej Grupy FERRO w celu przyspieszenia rozwoju skali działalności i osiągnięcia pozycji lidera międzynarodowego wzrostu.
Naczelną zasadą, organizującą kierunki Strategii APEX, jest zdecydowane przyspieszenie tempa wzrostu skali biznesu Grupy FERRO i inwestycja w udziały rynkowe, a u podstaw określenia głównych kierunków rozwoju Grupy leżą kluczowe przewagi konkurencyjne i silne strony Grupy, czyli: pozycja lidera na rynku CEE, wysoka rozpoznawalność marek i zaufanie klientów, zdywersyfikowana i szeroka oferta, bardzo dobrze rozwinięta logistyka i dystrybucja, własne moce produkcyjne i montażowe, doskonałość operacyjna, elastyczność działania i odporność, solidna pozycja finansowa oraz dobre doświadczenia w skutecznej integracji podmiotów przejętych w ramach transakcji M&A.
Fundamentem Strategii APEX są 4 filary: Ambition for leadership, Portfolio excellence, Execution power oraz eXceptional culture.
Ambition for leadership: ambicja bycia liderem międzynarodowego wzrostu w regionie i obecności w nowych obszarach geograficznych oraz wybranych segmentach, poprzez dalszą ekspansję zagraniczną w regionie, a także na nowych rynkach, dalszy rozwój oferty segmentu źródeł ciepła na rynkach zagranicznych, na których obecne jest FERRO a także rozwój marek premium.
Portfolio excellence: doskonała oferta produktowa, obejmująca nowoczesne, kompleksowe i zoptymalizowane portfolio dla komfortowego domu – rozwój dotychczasowego portfolio ofertowego, w tym w oparciu o produkcję własną, uzupełnienie oferty m.in. o systemy ogrzewania podłogowego i wykorzystanie trendów, związanych z transformacją energetyczną i oszczędzaniem mediów.
Execution power: efektywność i siła działania dzięki sprawności organizacyjnej, wspierającej osiągnięcie celów; koncentracja na szybkości, bezpieczeństwie i rozwoju serwisu (przede wszystkim w segmencie źródeł ciepła) za sprawą dalszego usprawniania procesów, kontynuacji transformacji cyfrowej w Grupie, w tym z wykorzystaniem AI i optymalizacji w obszarze logistyki.
eXceptional culture - unikalna kultura organizacyjna stawiająca człowieka – zarówno klienta, jak i pracownika – w centrum, umożliwiająca budowanie przewagi w obszarze doświadczenia klienta za sprawą m.in. wzmacniania relacji z kontrahentami, działaniom marketingowym i ujednoliceniu polityki marek a także dalszemu doskonaleniu kultury organizacji.
Kluczowym elementem dla pełnej realizacji Strategii APEX jest także obszar M&A - FERRO jest otwarte na potencjalne akwizycje m.in. podmiotu o profilu produkcyjnym z ofertą komplementarną do oferty Grupy (ogrzewanie podłogowe, zaawansowane instalacje, smart home), ale także na działania konsolidacyjne w segmencie sanitarnym lub instalacyjnym, poprzez przejmowanie podmiotów konkurencyjnych.
Zarząd szacuje, że realizacja głównych założeń opisanych w Strategii APEX pozwoli na osiągnięcie przez Grupę w perspektywie 2028 roku celu finansowego* na poziomie 1.300 mln PLN przychodów (co oznacza +66% wzrostu wobec przychodów za 2024) i 155 mln PLN skonsolidowanej EBITDA (+30% wobec 2024). Powyższe wartości nie uwzględniają wpływu potencjalnych inicjatyw dotyczących projektów z obszaru M&A. Strategia zakłada dodatkowe przyrosty wynikające z M&A na poziomie ponad 200 mln PLN przychodów oraz ok. 20 mln PLN EBITDA. Szacowany średnioroczny poziom CAPEX Grupy FERRO w okresie realizacji Strategii to 25 mln PLN (poza transakcjami M&A), z przeznaczeniem przede wszystkim na rozbudowę i modernizację ekspozycji w sklepach, rozwój własnych zdolności produkcyjnych, dalszą digitalizację i rozwój systemów IT w Grupie, logistykę i magazynowanie.
W ramach Strategii APEX zakładana jest kontynuacja realizacja polityki dywidendowej: rekomendowanie wypłaty dywidendy w wysokości nie niższej niż 50 % zysku netto Spółki przy założeniu stabilnej sytuacji rynkowej i finansowej, m.in. relacji skonsolidowanego długu netto do skonsolidowanego wskaźnika EBITDA analizowanej kwartalnie, na poziomie nieprzekraczającym 2,5x. Wypłata dywidendy nie może mieć w ocenie Zarządu negatywnego wpływu na dalsze funkcjonowanie i rozwój Grupy, a przy rekomendacji podziału zysku brana będzie pod uwagę sytuację finansowa i płynnościowa Grupy, istniejące i przyszłe zobowiązania (w tym potencjalne ograniczenia związane z umowami kredytowymi i emisją instrumentów dłużnych), potencjalne projekty inwestycyjne, w tym z obszaru M&A oraz ocena perspektyw Grupy Kapitałowej w określonych uwarunkowaniach rynkowych
i makroekonomicznych.
W Strategii APEX uwzględniony został również obszar zrównoważonego rozwoju, którego główne cele są spójne z celami strategii biznesowej. Do celów FERRO w obszarze zrównoważonego rozwoju do 2028 roku należy m.in. dążenie do osiągnięcia 30% udziału produktów wspierających zmniejszenie zużycia wody lub energii w łącznej liczbie nowości produktowych wprowadzanych do oferty w latach 2025-2028, ograniczenie emisji CO2 w zakresach 1 i 2 o 20% wobec poziomów emisji z roku 2024 i przeszkolenie 80% pracowników Grupy w zakresie zagadnień zrównoważonego rozwoju.
*Przedstawione w niniejszym dokumencie przewidywania wyników finansowych stanowią cel, jaki stawia Zarząd Spółki w związku z wdrożeniem i realizacją zaprezentowanych planów rozwoju. Przedstawione założenia finansowe nie stanowią prognozy.
