Spółka wchodzi w nową fazę rozwoju – monetyzacji inwestycji, rotującego kapitału i działania blisko beneficjenta. Wyniki finansowe H1 2025 potwierdzają strategiczną rekalibrację modelu Columbus Energy i otwierają nowy rozdział w historii lidera transformacji energetycznej w Polsce.
CLC (COLUMBUS), jedna z najważniejszych spółek polskiego sektora odnawialnych źródeł energii, opublikowała wyniki finansowe za pierwsze półrocze 2025 roku. Dane pokazują radykalną poprawę kondycji finansowej i operacyjnej spółki – zarówno w zakresie rentowności, jak i struktury bilansu. Skorygowana EBITDA osiągnęła poziom 209 mln zł, wobec 11 mln zł -za pierwsze półrocze 2024 roku. Zysk netto wyniósł 104 mln zł, a po wyłączeniu odpisów związanych z SLT (SAULETECH) – ok. 140 mln zł. Kapitały własne wzrosły z –78,6 mln zł na koniec 2024 r. do +25,8 mln zł, a zadłużenie spadło z 498,6 mln zł do zaledwie 11,5 mln zł.
Wyniki te są efektem konsekwentnie realizowanej strategii, opartej na sprzedaży biznesu inwestycyjnego i skupienia na segmencie klientów indywidualnych i małych firm – oraz świadomego przejścia z modelu ciężkiego bilansu do lekkiego, elastycznego modelu operacyjnego, skoncentrowanego na rotującym kapitale i stabilnych marżach.
– „Od początku naszej działalności kieruje nami ta sama myśl: być nie tylko uczestnikiem rynku, ale jego architektem. W ciągu dekady przeszliśmy drogę od firmy instalacyjnej do lidera transformacji energetycznej w Polsce. Mamy za sobą etap akumulacji i inwestycji, potem reorganizacji, a teraz wkraczamy w nową erę: stabilizacji i monetyzacji, rotującego kapitału i marży, blisko beneficjenta – niezależnie od otoczenia politycznego. Bo transformacja energetyczna to źródło naszego bezpieczeństwa i niezależności” – podkreśla Dawid Zieliński, prezes Columbus Energy S.A.
Silne fundamenty finansowe – spektakularna poprawa kluczowych wskaźników
W ciągu zaledwie kilkunastu miesięcy Columbus przeszedł fundamentalną zmianę finansową
Skorygowana EBITDA wzrosła ponad sześciokrotnie w porównaniu do całego roku 2024, kapitały własne przeszły z wartości ujemnych do dodatnich, a zadłużenie zostało niemal całkowicie spłacone. Spółka utrzymała przy tym stabilne przepływy operacyjne (8 mln zł), co potwierdza trwałość i przewidywalność nowego modelu biznesowego.
– „To nie są kosmetyczne poprawki. To re-kalibracja finansowego DNA” – zaznacza Dawid Zieliński.
Skalowalny segment klienta indywidualnego i małych firm.
Strategiczny zwrot Columbus dotyczy fokusu na segment rynku, od którego spółka zaczynała działalność w 2014 roku – klientów indywidualnych i małych przedsiębiorstw. To obszar charakteryzujący się szybką rotacją kapitału, wysoką powtarzalnością i stabilnymi marżami. Rynek ten obejmuje instalacje fotowoltaiczne, magazyny energii, termomodernizację, pompy ciepła, elektromobilność, zarządzanie energią i usługi serwisowe.
– „Dziś – po dekadzie intensywnego rozwoju, inwestycji w wielkoskalowe projekty, ekspansji zagranicznej – wracamy do korzeni świadomie, z nową skalą działania, nową jakością, doświadczeniem i pewnością, że tylko lekkie, elastyczne i dobrze zarządzane przedsiębiorstwo jest w stanie, w tym jakże dynamicznie zmieniającym się świecie, osiągnąć sukces” – mówi prezes Columbus Energy.
Columbus jako kluczowy podmiot polskiej transformacji energetycznej
Columbus pełni dziś strategiczną rolę w krajowej transformacji energetycznej. Ponad 100 tysięcy rodzin zaufało firmie, a łączna wartość inwestycji klientów zrealizowanych przy współpracy z Columbus przekroczyła 3 mld zł. Działania spółki przyczyniły się do redukcji emisji CO₂ o 141 tys. ton oraz generują roczne oszczędności dla beneficjentów przekraczające 0,5 mld zł.
Szczególne znaczenie w perspektywie kolejnych lat ma udział Columbus w programie „Czyste Powietrze”, którego skala stanowi realną dźwignię wzrostu. Do końca września 2025 roku spółka podpisała 21 500 umów o łącznej wartości brutto 2,1 mld zł. Szacowana konwersja projektów sięga 50–60%, a zdolności finansowania sięgają 500 mln zł w kolejnych latach. Columbus ONE – spółka zależna – pełni funkcję integratora branży doradców energetycznych i wspiera wykonawców w realizacji projektów w ramach programów wsparcia publicznego.
„Polska ma być największym beneficjentem Społecznego Funduszu Klimatycznego (11,4 mld euro w latach 2026–2032). To oznacza transformację milionów domów. Columbus jest gotów być dobrym i wiarygodnym partnerem tej zmiany” – podkreśla Dawid Zieliński.
Monetyzacja portfela inwestycji i odpowiedzialne decyzje dotyczące Saule
Po latach inwestycji w aktywa energetyczne – w tym farmy PV, projekty wielkoskalowe i innowacje – Columbus przechodzi do fazy monetyzacji. Sprzedaż portfela ZCP do spółki Ruby01 to nie tylko transakcja uwalniająca kapitał i zmniejszająca dług, ale też pozostawiająca spółce prawo do tzw. „upside’u”: jeśli nabywca sprzeda aktywa z premią, cała nadwyżka trafi do Columbus. To model, który łączy stabilność finansową z potencjałem dodatkowej wartości dla akcjonariuszy.
Równocześnie spółka odniosła się w raporcie do kwestii Saule Technologies. Po audycie wewnętrznym Columbus zaproponował rozpoczęcie negocjacji ze Skarbem Państwa w celu przekazania technologii perowskitowej oraz kluczowych zasobów pod opiekę państwową.
– „Jest daleka droga do tego, aby zastąpić tą technologią klasyczną fotowoltaikę, ale istnieje realna szansa na zastosowanie perowskitów w przestrzeni wojskowej tzw. dual-use. Zrobimy co w naszej mocy, aby nawet kosztem naszego kapitału technologia perowskitów, rozwijana przez ostatnie 10 lat, która pochłonęła prawie 300 mln zł pieniędzy publicznych i prywatnych, zamieniła się w coś, co będzie realnie wspierać strategię bezpieczeństwa Polski.” – zaznacza Dawid Zieliński.
Stabilność, skala i megatrend, którego nikt nie zatrzyma
Columbus konsekwentnie buduje swoją pozycję mimo zmieniającego się otoczenia. Od pandemii COVID-19, przez zmiany regulacyjne w 2022 roku, po wyzwania związane z programami publicznymi – spółka wykazywała się elastycznością, determinacją i odpowiedzialnością wobec partnerów i instytucji finansowych.
„Columbus niezależnie od tła politycznego, COVID-19, trwającej wojny w Ukrainie, braku bądź nadwyżek pieniędzy unijnych, od 11 lat idzie swoją drogą. Rozwijamy się, zbieramy doświadczenie. Dobre decyzje przekuwamy w marże, te mniej trafne są dla nas cenną nauką, którą elastycznym zarządzaniem i determinacją staramy zamienić w sukces. Często odważnie, ale zawsze rozważnie. Jeśli ktoś zastanawia się „Dlaczego Columbus?” to odpowiedź jest prosta: bo jesteśmy w miejscu, gdzie fundamenty są już stabilne, a dopiero teraz nabieramy apetytu na sukces.” – podsumowuje prezes Columbus Energy.
