Grupa Kapitałowa Jastrzębskiej Spółki Węglowej opublikowała wyniki po dziewięciu miesiącach 2025 roku. Spółka nadal zmaga się z presją niskich cen węgla koksowego i koksu oraz pogarszającą się sytuacją europejskiego hutnictwa, co przekłada się na narastające straty finansowe. Jednocześnie GK JSW utrzymuje stabilną produkcję węgla i koksu oraz prowadzi działania restrukturyzacyjne, które mają ograniczyć koszty i poprawić efektywność operacyjną.
Po trzech kwartałach 2025 roku Grupa JSW osiągnęła 7 mld zł przychodów ze sprzedaży, a wynik EBITDA bez zdarzeń jednorazowych był ujemny i wyniósł prawie 1,4 mld zł. Strata netto GK JSW narastająco wyniosła 2,9 mld zł, przy czym istotny wpływ miał ujęty w pierwszym półroczu odpis aktualizujący wartość aktywów trwałych o wartości 648 mln zł, związany ze zdarzeniami w kopalni Knurów–Szczygłowice.
Dane za III kwartał 2025 roku potwierdzają kontynuację presji rynkowej. Grupa wypracowała 2,3 mld zł przychodów ze sprzedaży, przy stracie brutto ze sprzedaży w wysokości - 524 mln zł. EBITDA bez zdarzeń jednorazowych wyniosła - 485 mln zł, a strata netto -794 mln zł.
Na wyniki JSW wpływa przede wszystkim niestabilna sytuacja rynkowa, presja importowa ze strony producentów z Azji, niekorzystne kursy walut oraz spadek cen kluczowych produktów – węgla koksowego i koksu.
Mimo stabilnego poziomu produkcji – w III kwartale 2025 roku wyprodukowano 3,32 mln ton węgla, w tym 2,87 mln ton węgla koksowego oraz 0,89 mln ton koksu. Narastająco po dziewięciu miesiącach produkcja węgla osiągnęła 9,52 mln ton, a produkcja koksu 2,30 mln ton - efekty finansowe pozostają ograniczone z powodu niskich cen.
Pomimo wzrostu sprzedaży węgla o 19 proc. w stosunku do roku ubiegłego, przychody Grupy za 9 miesięcy spadły o 21 proc., na co wpłynął spadek średnich cen węgla koksowego o 27 proc. i koksu o 26 proc.
- Przed nami kompleksowy i głęboki proces restrukturyzacji, obejmujący zarówno działania naprawcze, jak i zmiany organizacyjne. To niewątpliwie wymagający proces, jednak konieczny, aby odbudować płynność finansową, obniżyć koszty i zwiększyć efektywność funkcjonowania całej Grupy - powiedział Bogusław Oleksy, p.o. prezesa zarządu JSW. - Wszyscy musimy mieć pełną świadomość, że skala wyzwań, z jakimi mierzymy się w ostatnim czasie jest bezprecedensowa. Jestem jednak przekonany, że dzięki determinacji i odpowiedzialności naszych pracowników, konstruktywnej współpracy z instytucjami finansowymi oraz wsparciu właściciela zdołamy nie tylko skutecznie zrealizować plan naprawczy, ale również wzmocnić fundamenty Spółki – dodał.
Przygotowywany przez Spółkę plan restrukturyzacji biznesowej zakłada cztery strategiczne kierunki działań, które mają zostać uzgodnione zarówno ze stroną społeczną, jak i instytucjami państwowymi oraz finansującymi.
Pierwszym celem planu jest opracowanie pakietu wsparcia ze strony Skarbu Państwa, obejmującą m.in. odroczenie składek ZUS, przygotowanie możliwych form wsparcia oraz wykorzystanie instrumentów przewidzianych ustawą o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego.
Kolejnym filarem jest wypracowanie porozumienia ze stroną społeczną, kluczowego dla wdrożenia zmian dotyczących kosztów pracy, organizacji zatrudnienia i zasad wynagradzania. Równolegle Spółka prowadzi rozmowy z bankami i instytucjami finansującymi w celu uzgodnienia nowej struktury finansowania, dostosowanej do realnych możliwości JSW.
Ostatni z celów to kompleksowy plan restrukturyzacji biznesowej GK JSW, porządkujący działania operacyjne, inwestycyjne i organizacyjne w całej grupie.
Całość planu ma stworzyć podstawy do skutecznego uporządkowania działalności JSW, poprawy płynności i zapewnienia stabilności funkcjonowania Spółki w kolejnych latach.
