"(...) naszym najważniejszym celem jest doprowadzenie do tej sytuacji, kiedy ze spółki typu growth przejdziemy w ten model spółek typu value, które mają regularne, coroczne przychody i mało tego, przychody, które budują się w perspektywie wielu lat i nakładają się na siebie z kolejnych projektów, które zamierzamy rozwijać do partneringu, a następnie do wprowadzenia na rynek" - Przemysław Mazurek, prezes NNG (NANOGROUP)
W materiale informacje na temat:
- Założeń strategii spółki;
- Najważniejszego realizowanego projektu;
- Zakładanego okna partneringowego dla NanOX;
- Publikacji raportu kwartalnego.
Biznesradar bez reklam? Sprawdź BR Plus
