Rada Nadzorcza RPC (ROPCZYCE) zatwierdziła Strategię Rozwoju Zakładów Magnezytowych ROPCZYCE na lata 2026-2030. Głównym celem strategii jest wzrost dochodowości oraz zwiększenie bezpieczeństwa funkcjonowania w kluczowych obszarach działalności. Spółka zamierza konsekwentnie budować przewagi konkurencyjne poprzez dywersyfikację działalności i rozwój kompleksowych usług inżynieringowych.
Fundamentem strategii jest kompleksowość oferty produktowej i usługowej oraz wysoka jakość oferowanych produktów i świadczonych usług. Spółka stawia na innowacyjność w obszarze procesów wewnętrznych oraz w podejściu do klientów. Istotnym elementem będzie dostępność dla klientów, w tym zapewnienie profesjonalnego doradztwa technicznego, a także budowanie silnych, trwałych i długofalowych relacji z klientami.
Spółka planuje tworzenie długoterminowych relacji z kluczowymi klientami w oparciu o wieloletnie umowy. Relacje te będą budowane poprzez zapewnienie bezpieczeństwa dostaw, pełne wsparcie technologiczne, bieżące doradztwo i kompleksowy inżyniering. Spółka zakłada stopniowe rozszerzanie zakresu sprzedaży realizowanej na zasadach współodpowiedzialności za efektywność procesów produkcyjnych u konsumentów jej wyrobów.
Strategia przewiduje także wielowymiarową dywersyfikację działalności obejmującą obszary produktowy, branżowy, geograficzny i inżynieringowy. Planowana jest przebudowa portfela produktowego i zwiększenie komplementarności oferty poprzez rozwój innowacyjnych produktów oraz zwiększenie zakresu zastosowania surowców wtórnych, materiałów z recyclingu i wyrobów ECO. Zakłady zamierzają systematycznie zwiększać udział segmentu metali nieżelaznych w strukturze przychodów ze sprzedaży ogółem, dalej zwiększać udział segmentu cementowo-wapienniczego oraz stabilizować udział hutnictwa żelaza i stali.
W obszarze geograficznym strategia przewiduje dalszą dywersyfikację sprzedaży i systematyczne zwiększanie udziału eksportu oraz dywersyfikację w ujęciu poszczególnych rynków eksportowych. W zakresie kompleksowego inżynieringu spółka będzie rozwijać własny potencjał oraz realizować dywersyfikację dzięki powiązaniom kooperacyjnym z renomowanymi światowymi partnerami biznesowymi na obsługiwanych rynkach.
ZMR planuje transformację w kierunku budowania grupy produkcyjno-inżynieringowej o charakterze kooperacyjnym, posiadającej kompleksową ofertę w zakresie projektowym, produktowym i inżynieringowym, zdolnej do kompleksowej obsługi inwestycji „pod klucz" realizowanych przez klientów. Przewiduje się systematyczne zwiększanie zakresu współpracy w obszarze inżynieringowym ze spółką Ropczyce ENGINEERING, rozbudowę własnego potencjału intelektualnego oraz rozwijanie powiązań kooperacyjnych z renomowanymi światowymi partnerami.
Spółka zamierza rozbudować formy, metody i kanały dystrybucji wyrobów poprzez rozszerzanie sieci agentów i dystrybutorów z silnym naciskiem na pełne wsparcie techniczne i inżynieringowe na obsługiwanych rynkach.
W zakresie inwestycji i potencjału produkcyjnego zakłada się intensyfikację wykorzystania istniejących mocy produkcyjnych poprzez optymalizację i modernizację umożliwiające podniesienie efektywności bieżącej produkcji i wdrażanie nowych gatunków wyrobów wytwarzanych z wykorzystaniem materiałów z recyklingu. Istotnym obszarem będą ukierunkowane projekty w zakresie automatyzacji i robotyzacji procesów produkcyjnych oraz technologii informatycznych, w tym modelowania i monitoringu pracy wyłożeń ogniotrwałych, a także wykorzystanie sztucznej inteligencji w obszarze produkcji, jakości i technologii. Ważne będą projekty zwiększające bezpieczeństwo surowcowe i energetyczne spółki oraz pozwalające na dalszą transformację proekologiczną.
