Grupa KRU (KRUK), aby efektywniej realizować Strategię na lata 2025-2029 i przygotować się do dalszego rozwoju w późniejszym okresie, dąży do dostosowania struktury organizacyjnej Grupy poprzez rozdzielenie działalności operacyjnej i inwestycyjnej oraz pozyskanie dla KRUK S.A., jako spółki giełdowej, statusu Alternatywnej Spółki Inwestycyjnej (ASI).
– Na przestrzeni lat waga działalności inwestycyjnej w Grupie KRUK znacząco wzrosła. Zadaliśmy sobie pytanie, jaka struktura Grupy będzie najlepsza dla zapewnienia realizacji celów strategicznych i dalszego wzrostu? – komentuje Piotr Krupa, CEO KRUK S.A. – Dostosowanie struktury i uzyskanie statusu ASI ma jeszcze lepiej wspierać realizację celów strategicznych Grupy. Krok ten pozwoli m.in. jeszcze lepiej zarządzać ryzykiem (poprzez zwiększenie transparentności i obniżenie ryzyka konfliktu interesów), zwiększy efektywność procesów inwestycyjnych i operacyjnych, a także wzmocnić poziom ochrony inwestorów poprzez nadzór ze strony KNF oraz depozytariusza. Jednocześnie poprzez ASI wzmocnimy nasz dostęp do źródeł finansowania oraz poszerzymy możliwości ich dywersyfikacji.
Grupa KRUK będzie kontynuowała podstawową działalność w ramach nowej struktury prawnej, a jej dostosowanie otworzy możliwość inwestowania w nowe rodzaje aktywów.
– Podtrzymujemy i konsekwentnie realizujemy Strategię na lata 2025-2029. Naszym planem bazowym jest wzrost organiczny i inwestycje w portfele wierzytelności na poziomie ok. 15 mld zł w okresie Strategii. Dodatkowo rozważamy wejście na nowe rynki, takie jak np. Wielka Brytania i Stany Zjednoczone. Jesteśmy też otwarci na dodatkowy potencjał rozwoju w sektorze usług finansowych, poza inwestycjami w portfele wierzytelności. W szczególności dotyczy to rynków Polski i Rumuni, np. poprzez inwestycje w spółki technologiczne świadczące usługi dla sektora finansowego – kontynuuje Piotr Krupa.
– Naszą intencją jest zainwestowanie w nowe rodzaje aktywów ok. 200 mln zł w okresie kilku lat. W ocenie Zarządu przełoży się to na dodatkowe korzyści dla inwestorów.
Jednym z etapów projektu jest założenie alternatywnej spółki inwestycyjnej, jak również wyodrębnienie w Polsce działalności operacyjnej (obejmującej głównie czynności związane z zarządzaniem wierzytelnościami oraz świadczeniem usług wewnątrz Grupy) oraz wyodrębnienie części działalności finansowej związanej z emisją i obsługą obligacji prospektowych, których zgodnie z ograniczeniami wynikającymi z art. 8a ust. 4 Ustawy o funduszach inwestycyjnych, ASI mieć nie może.
– Jest to dla mnie kolejny etap rozwoju organizacyjnego KRUKa – ewolucyjne dostosowywanie naszej organizacji do prowadzonego biznesu, w tym do skali inwestycji. KRUK w swojej 28-letniej historii wielokrotnie przechodził transformację – najpierw stał się spółką serwisującą wierzytelności, potem rozpoczął inwestycje w portfele wierzytelności i serwisował je własnymi zasobami, następnie wchodził na nowe rynki. Kilka lat temu powołaliśmy w KRUK S.A. stanowisko dyrektora generalnego. Dzisiaj podejmujemy kroki, by formalnie wydzielić część operacyjną i stać się podmiotem inwestycyjnym – mówi Piotr Krupa. – W docelowej strukturze KRUK S.A. miałby się stać alternatywną spółką inwestycyjną notowaną na giełdzie jako KRUK ASI S.A. Akcjonariusze KRUK S.A. pozostaną akcjonariuszami Spółki, a sytuacja obligatariuszy i kredytodawców nie pogorszy się. Nadzór KNF oraz wymóg posiadania depozytariusza wzmocnią ochronę inwestorów i wierzycieli. Rozpoczynamy proces, który może potrwać około dwóch lat i wymaga wielu kroków formalno-prawnych, w tym uzyskania zgód KNF, zgód korporacyjnych Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, uzyskania opinii właściwych organów administracji skarbowej, a także odpowiednich uzgodnień z naszymi partnerami biznesowymi. W mojej i całego Zarządu ocenie zmiany organizacyjno-prawne pozwolą na efektywniejszą realizację Strategii na lata 2025-2029 i przygotują Grupę do dalszego rozwoju skali biznesu po okresie Strategii – kończy Piotr Krupa.
