Zarząd ZRX (ZORTRAX) przyjął 9 marca 2026 r. strategię Grupy Zortrax na lata 2026–2028, opatrzoną hasłem „Creativity is our Superpower". Strategiczną ambicją pozostaje konsolidacja rynku druku 3D przez akwizycje podmiotów polskich i zagranicznych, systematyczne poszerzanie portfolio oraz ekspansja na nowe segmenty rynku za pośrednictwem tworzonych spółek zależnych.
Spółka wskazuje, że 2026 r. pełni funkcję przejściową – następuje po zakończeniu dwóch formalnych postępowań restrukturyzacyjnych oraz po przeprowadzeniu wewnętrznej reorganizacji Grupy. Zarząd określa bieżący okres jako czas decykowany "odbudowie Spółki po licznych błędach zarządczych poprzedniego Zarządu".
W nowej strategii spółka zamierza wykorzystać markę Zortrax oraz potencjał odbudowanego działu R&D. Procesy produkcyjne mają być skoncentrowane w Europie, ze szczególnym uwzględnieniem Polski. W r. 2026 spółka planuje wprowadzenie dwóch nowych urządzeń własnych lub realizację akwizycji podmiotów z branży druku 3D bądź branż pokrewnych. Równolegle, w pierwszym półroczu, spółka zamierza rozpocząć proces pozyskiwania finansowania zewnętrznego.
Wśród filarów realizacji strategii Zortrax wymienia maksymalizację wartości własności intelektualnej, budowę innowacyjnego portfolio produktów z naciskiem na segment industrial, zdyscyplinowane zarządzanie nakładami inwestycyjnymi oraz dywersyfikację działalności w ramach spółek zależnych. Istotnym elementem ma być też aktywna komunikacja z rynkiem, inwestorami oraz społecznością użytkowników.
Spółka przyjęła kryteria alokacji kapitału uwzględniające minimalne stopy zwrotu w podziale na trzy linie biznesowe: sprzedaż (Zortrax Stores sp. z o.o.), produkcję (Zortrax S.A.) oraz bezpieczeństwo i obronność (Zortrax Defence sp. z o.o.). Zarząd nie wyklucza wyłonienia kolejnych linii biznesowych. Szczególną uwagę w aktualnym horyzoncie spółka ma poświęcić sektorowi bezpieczeństwa i obronności. Za perspektywiczne i strategicznie komplementarne wobec dotychczasowych kompetencji Grupy uznano również sektory medyczny i kosmiczny, które mogą stać się istotnymi kierunkami alokacji kapitału w kolejnych okresach.
Po 2026 i realizacji planowanych nakładów inwestycyjnych spółka oczekuje dodatnich przepływów pieniężnych oraz stopniowego zmniejszania wskaźnika zadłużenia dług netto/EBITDA do poziomu nieprzekraczającego czterokrotności w 2030 r.
