- Szacunkowe przychody Grupy Wielton w 2025 roku wyniosły ok. 2,2 mld zł, rosnąc o 4,8 proc. rdr.
- Prognozowany wolumen sprzedaży osiągnął poziom 15 548 szt. (wzrost o 7,2 proc. rdr).
- Szacunkowa EBITDA wyniosła -6,6 mln zł, przy marży EBITDA na poziomie -0,3 proc.
- Grupa kontynuuje działania optymalizacyjne oraz transformacyjne, koncentrując się na poprawie rentowności i generowaniu dodatnich przepływów pieniężnych.
- Wdrożone zmiany organizacyjne mają na celu uproszczenie modelu zarządzania i zwiększenie efektywności kosztowej.
- W ostatnich latach branża mierzyła się ze spowolnieniem rynku i zmniejszonym popytem na naczepy i przyczepy. Oznaki powolnego wzrostu popytu można było dostrzec w drugiej połowie 2025 roku. Ożywienie w branży, szereg aktywności sprzedażowych oraz działania optymalizacyjne zaowocowały utrzymaniem pozycji na kluczowych rynkach oraz poprawą wyników Grupy Wielton w 2025 roku. Biorąc pod uwagę dużą dynamikę branży oraz zmieniające się uwarunkowania rynkowe mamy świadomość utrzymującej się niepewności i ostrożnego podejścia do inwestycji po stronie firm transportowych. Rynek wciąż stawia przed nami wyzwania, jednak wierzymy, że najtrudniejszy okres dla branży mamy już za sobą. Skupiamy się na tym, by dostarczać firmom transportowym rozwiązania zwiększające efektywność i rentowność działalności - mówi Paweł Szataniak, Prezes Zarządu Grupy Wielton.
Szacowane skonsolidowane przychody WLT (WIELTON) w 2025 roku wzrosły o 4,8 proc. do ok. 2,2 mld zł. Prognozowany wolumen sprzedaży wyniósł ok. 15 548 szt., rosnąc rdr. o ponad 7 proc. Przewidywany poziom EBITDA osiągnął wartość ok. -6,6 mln zł, w porównaniu do -17,2 mln zł w 2024 roku. Grupa wypracowała szacunkowy wynik marży EBITDA na poziomie -0,3 proc. w stosunku do -0,8 proc w roku poprzednim.
Priorytety na 2026 rok: rentowność, cash flow i efektywność
W 2026 roku Grupa Kapitałowa Wielton koncentruje się na realizacji działań ukierunkowanych na poprawę rentowności oraz generowanie dodatnich przepływów pieniężnych, w szczególności poprzez:
- wzmacnianie pozycji na kluczowych rynkach działalności,
- dalszą optymalizację portfolio produktowego oraz kosztów wytwarzania,
- rozwój segmentu Defence oraz aktywne uczestnictwo w postępowaniach ofertowych w sektorze obronnym i obrony cywilnej,
- rozwój segmentu usług serwisowych i rozwiązań telematycznych,
- maksymalizację wykorzystania istniejącej bazy produkcyjnej,
- poprawę efektywności wykorzystania kapitału oraz dalszą optymalizację kapitału obrotowego.
Grupa utrzymuje podejście oparte na dyscyplinie inwestycyjnej oraz selektywnej alokacji kapitału.
Zmiany organizacyjne wspierające transformację
W ramach realizowanego programu transformacyjnego Grupa Wielton wprowadziła zmiany w modelu zarządzania oraz strukturze organizacyjnej.
W składzie Zarządu Spółki pozostają Paweł Szataniak oraz Bartosz Bielak. Jednocześnie Michał Jankowiak objął funkcję Dyrektora Operacyjnego zakładów w Wieluniu, Radosław Miszkiel kontynuuje swoją rolę jako Dyrektor odpowiedzialny za sprzedaż w Grupie, natomiast Cezary Maczka złożył rezygnację z pełnionej funkcji.
Zmiany te są elementem szerszego procesu reorganizacji, którego celem jest uproszczenie struktury zarządczej, zwiększenie odpowiedzialności operacyjnej oraz poprawa efektywności kosztowej. Nowy model zarządzania ma umożliwić przyśpieszenie procesów decyzyjnych oraz lepsze dostosowanie organizacji do dynamicznie zmieniającego się otoczenia rynkowego.
