Rok 2025 był dla biotechnologicznej Spółki okresem wielu wyzwań. Zarząd oczekuje, że podjęcie szeregu działań w czterech głównych obszarach pozwoli stworzyć silne fundamenty do trwałego powrotu na wzrostową ścieżkę i umożliwi zbudowanie mocnej pozycji rynkowej. Pierwsze efekty tych inicjatyw są już widoczne.
- Rok 2025 był dla SVE (SNTVERSE) okresem wymagającym, naznaczonym istotnymi wyzwaniami operacyjnymi oraz ważnymi decyzjami o charakterze strategicznym. Jednocześnie jesteśmy przekonani, że działania podjęte w tym czasie – pomimo ich krótkoterminowego, negatywnego wpływu na wyniki finansowe – stworzyły solidny fundament do trwałego wzrostu wartości Spółki w kolejnych okresach – komentuje Artur Chodkowski, Prezes Zarządu Synthaverse.
Artur Chodkowski dołączył do spółki w 2025 roku, odpowiadając za obszar komercyjny. W 2026 roku nastąpiły zmiany w strukturze zarządczej Spółki, w tym powołanie Artura Chodkowskiego na stanowisko Prezesa Zarządu, przy jednoczesnym zachowaniu bezpośredniego nadzoru nad obszarem komercyjnym. Te decyzje pokazują jasno priorytety Spółki na obecnym etapie rozwoju – odbudowę przychodów, poprawę rentowności oraz skuteczną komercjalizację i skalowanie działalności.
Celem Spółki w 2025 roku było przygotowanie organizacji do poprawy rentowności i skalowania oraz zapewnienie stabilności operacyjnej i finansowej. Pierwsze efekty tych działań są już widoczne w 2026 roku.
Podjęte inicjatywy skoncentrowały się na czterech kluczowych obszarach. Pierwszy dotyczy przychodów – odbudowy i skalowania sprzedaży. W tym obszarze skupiono się na wzmocnieniu organizacji sprzedaży, renegocjacji kluczowych kontraktów czy dostosowaniu strategii sprzedażowej do nowej bazy kosztowej oraz aktualnych warunków rynkowych. Ważna okazała się także optymalizacja produktowa. Wiązała się ona ze zmianą opakowania bezpośredniego (z ampułki na fiolkę) i mimo konieczności czasowego wstrzymania produkcji, była kluczowa dla poprawy konkurencyjności, rentowności oraz możliwości wejścia na bardziej wymagające rynki, w szczególności Europy Zachodniej. Nadal kluczowym obszarem rozwoju pozostaje ekspansja zagraniczna. W 2025 roku Spółka zarejestrowała produktu Onko BCG w Bośni i Hercegowinie oraz- za pośrednictwem partnera – w Holandii. Dzięki temu możliwe jest rozpoczęcie sprzedaży na obu rynkach jeszcze w 2026 roku.
- Duże znaczenie dla dalszego rozwoju ma rozpoczęta w tym roku sprzedaż produktu Onko BCG w Niemczech i Francji – największych i najbardziej wymagających rynkach farmaceutycznych w Europie. Warto podkreślić, że BCG pozostaje standardem leczenia nieinwazyjnego raka pęcherza moczowego, a globalne niedobory tej terapii oraz rosnące potrzeby medyczne tworzą istotny potencjał wzrostu, który zamierzamy konsekwentnie wykorzystywać – dodaje Artur Chodkowski.
Kolejne podjęte inicjatywy skupiały się wokół inwestycji – zwiększenia i wykorzystania aktywów. Synthaverse od kilku lat realizuje intensywny program inwestycyjny, w ramach którego powstał nowy zakład produkcyjny Onko BCG i obiekt badawczo-rozwojowy. Oba obiekty znajdują się w fazie certyfikacji. Procesy te przebiegają zgodnie z założonym harmonogramem, a uruchomienie produkcji w nowym zakładzie planowane jest w IV kwartale 2027 roku. Natomiast pełne komercyjne efekty będą widoczne w dłuższym horyzoncie czasowym.
Niemniej program inwestycyjny istotnie zwiększył bazę kosztową Spółki – w szczególności w zakresie kosztów stałych, amortyzacji oraz utrzymania organizacji – co miało negatywny wpływ na wyniki roku 2025 i stanowi jedno z głównych wyzwań na rok 2026.
- Jednym z naszych priorytetów jest maksymalizacja efektywności wykorzystania aktywów oraz dostosowanie bazy kosztowej do realiów rynkowych. W minionym roku osiągnęliśmy istotne postępy operacyjne i technologiczne m.in. we wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań w procesie namnażania bakterii, poprawie efektywności produkcji oraz zabezpieczeniu zdolności produkcyjnych dla bieżących kontraktów. Jednocześnie stworzyliśmy podstawy do dalszego wzrostu sprzedaży po uruchomieniu nowej infrastruktury – wskazuje Prezes Zarządu Synthaverse.
Trzecia kluczowa inicjatywa dotyczy stabilności finansowej – wzmocnienie bilansu i płynności. Poprawa efektywności operacyjnej otwiera możliwość przeglądu długoterminowej struktury aktywów. Obecnie Spółka prowadzi analizy oraz zaawansowane rozmowy dotyczące potencjalnych scenariuszy obejmujących dezinwestycje wybranych aktywów oraz nawiązanie współpracy ze strategicznym partnerem w celu pełniejszego wykorzystania ich potencjału.
- Oczekujemy, że efekty tych działań będą widoczne w najbliższych tygodniach. Ich realizacja powinna przyczynić się do poprawy struktury bilansu, redukcji zadłużenia oraz wzmocnienia płynności finansowej Spółki – podkreśla Artur Chodkowski.
Ostatnią z ważnych inicjatyw jest rozwój – budowa wartości w długim terminie. W tym aspekcie prowadzone są prace rozwojowe ukierunkowane na rozszerzenie portfolio produktowego oraz wykorzystanie kompetencji technologicznych Spółki. Obszar ten pozostaje jednym z kluczowych filarów długoterminowej strategii Synthaverse
- Rok 2026 rozpoczęliśmy od gruntownej przebudowy struktury operacyjnej Synthaverse. Jej celem jest zwiększenie przewidywalności wyników, uproszczenie procesów oraz jednoznaczne przypisanie odpowiedzialności w organizacji. Podejmujemy działania w zakresie optymalizacji struktury finansowania, odpowiadające aktualnym wyzwaniom oraz planom rozwojowym. Stoimy przed wyzwaniami, które są jasno zdefiniowane i możliwe do skutecznego zaadresowania. Spółka dysponuje technologią, infrastrukturą oraz kompetencjami, które – przy zachowaniu dyscypliny finansowej – stanowią solidny fundament do odbudowy pozycji rynkowej i tworzenia długoterminowej wartości – podsumowuje Artur Chodkowski, Prezes Zarządu Synthaverse.
Synthaverse uzyskał w 2025 roku ponad 42 mln zł przychodów ze sprzedaży wobec 71,7 mln zł w 2024 roku. EBITDA wyniosła -6,5 mln zł, a strata netto -19,9 mln zł. Rok wcześniej było odpowiednio 20,5 mln zł i 7,6 mln zł zysków. Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w 2025 roku wyniosły 11,8 mln zł.
