Program poprawy efektywności wdrożony przez Zarząd Pekabeksu w trudnym dla spółki roku 2025 przynosi pierwsze efekty. Celem spółki jest odzyskanie rentowności już w bieżącym roku, a następnie jej stopniowa poprawa. Plany wspiera backlog o rekordowej wartości 2,3 mld zł.
W 2025 roku polski lider prefabrykacji wypracował 1,9 mld zł przychodów, czyli o +11,3 proc. więcej niż w roku poprzednim. Wysoka sprzedaż nie pozwoliła jednak spółce na osiągnięcie zysków. PBX (PEKABEX), po raz pierwszy w historii, odnotował stratę roczną. Na poziomie netto wyniosła ona 66,6 mln zł, wobec 41 mln zł zysku w 2024 r.; EBITDA wyniosła w 2025 r. -36,9 mln zł, podczas gdy rok wcześniej było to 96 mln zł.
Spowolnienie w inwestycjach przemysłowych i logistycznych sprawiło, że Pekabex dywersyfikuje działalność intensywnie zwiększając swoje zaangażowanie w szeroko pojętym sektorze living, włączając w to inwestycje w obszarze najmu instytucjonalnego (PRS). Warte zauważenia jest, że w 2025 roku realizowanych było kilka projektów domów studenckich, w przypadku których tempo realizacji oraz pewność osiągnięcia terminu ma istotne znaczenie. Technologia i know how Pekabex jest w tego typu realizacjach kluczowa z uwagi na szybkie tempo budowy i wysoką jakość.
- Cały ubiegły rok był bardzo trudny dla branży budowlanej. Mimo oczekiwanej poprawy odnotowaliśmy pogorszenie koniunktury na wszystkich rynkach, na których działa Pekabex, w Polsce, Szwecji oraz Niemczech. Zaostrzyło to konkurencję i wywołało silną presję na ceny. Mniejszy niż zakładaliśmy wolumen sprzedaży oraz spadek cen kosztował nas znaczącą kwotą utraconych przychodów – komentuje Robert Jędrzejowski, prezes Pekabeksu. – Do tego doszły wyzwania związane z realizacją kilku sporych kontraktów, gdzie utraciliśmy istotną część planowanej marży – dodaje Robert Jędrzejowski.
- Widząc w ciągu roku te niekorzystne tendencje, zdecydowaliśmy się na natychmiastowe opracowanie i wdrożenie planu naprawczego. Jego cele to: obniżenie kosztów, zwiększenie efektywności prowadzenia kontraktów, zwiększenie marży w miksie realizowanych kontraktów. Jednym z elementów poszukiwania marży jest też zwiększenie liczby kontraktów realizowanych przez Pekabex za granicą - przypomina prezes Jędrzejowski. - W roku 2026 planujemy też dalsze zwiększenie liczby realizowanych projektów w segmencie living, zwłaszcza w budownictwie społecznym oraz PRS – dodaje.
Zarząd spółki deklaruje, że początek roku przyniósł już pierwsze efekty zainicjowanych działań.
- Zredukowaliśmy już koszty produkcji, zakupów i aż o połowę, napraw gwarancyjnych. Wzmocniliśmy dział zarządzania projektami i dział prawny. Poczynione optymalizacje będą też procentować w kolejnych latach. Po stronie przychodowej znacząco zwiększyliśmy skuteczność pozyskiwania zleceń, co pozwoliło nam zbudować backlog solidny na rok 2026 - wymienia Robert Jędrzejowski. – W efekcie zakładamy powrót do rentowności jeszcze w tym roku. W kolejnych latach chcemy wrócić do historycznych marżowości, sukcesywnie zwiększając przychody – dodaje.
Realizacji planów spółki sprzyja rozpędzający się program inwestycji infrastrukturalnych. Według analityków 1,54 bln zł inwestycji jest w fazie planowania i przetargów. Widać ożywienie w budownictwie infrastrukturalnym, inwestycjach wojskowych oraz energetyce. Na koniec marca 2026 roku spółka miała rekordowy portfel zleceń o wartości ponad 2,3 mld zł, czyli o 26 proc. wyższy niż w tym samym momencie 2025 roku.
- Już teraz nasz portfel na 2026 roku przekracza sprzedaż zrealizowaną w 2025 roku. Niemal jedna trzecia backlogu pochodzi z rynków zagranicznych, gdzie również odczuwamy lekkie ożywienie – komentuje Robert Jędrzejowski.
Sporą, w stosunku do 2025 roku, sprzedaż spółka planuje w segmencie deweloperskim. Zgodnie z założeniami Pekabex Development ma sprzedać w tym roku nawet dwa razy więcej mieszkań niż w ubiegłym. Strategia na kolejne lata zakłada koncentrację na inwestycjach w dużych miastach oraz zwiększenie udziału w rynku rozwiązań prefabrykowanych w segmencie mieszkaniowym. To powinno pozwolić deweloperskiej spółce osiągnąć odpowiednią skalę działalności i stale kontrybuować do zysków Grupy.
Działająca pod marką P. Homes najnowsza w Grupie spółka, realizująca domy jednorodzinne w technologii prefabrykacji, planuje zwiększyć sprzedaż o co najmniej 50 proc. w stosunku do 2025 r. Docelowo ta działalność ma osiągnąć skalę 1000 domów rocznie.
- To dla nas bardzo interesujący segment rynku. Klienci coraz chętniej wybierają dom zamiast mieszkania, ale nie chcą ryzykować budowy we własnym zakresie. Prefabrykacja jest idealnym rozwiązaniem dla nich, bo koszty są znacznie niższe niż w ofercie dewelopera, budżet jest znany z góry, podobnie jak czas realizacji, który może wynieść zaledwie 3 miesiące – podkreśla Robert Jędrzejowski.
