Biznesradar bez reklam? Sprawdź BR Plus

Koszty logistyki w e-commerce – gdzie firmy tracą najwięcej pieniędzy?

materiał partnera

Udostępnij

W warunkach dynamicznego rozwoju e-commerce to sprawność procesów logistycznych coraz częściej decyduje o budowaniu i utrzymaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Rentowność sklepu internetowego zależy jednak nie tylko od wolumenu sprzedaży, ale przede wszystkim od optymalizacji kosztów operacyjnych. Wiele firm, skupiając się na marketingu, nie dostrzega, jak duże budżety „przeciekają im przez palce” na etapie magazynowania, pakowania i wysyłki.

Gdzie e-commerce traci najwięcej? Odpowiedź kryje się w procesach, które na pierwszy rzut oka wydają się drugorzędne, a w praktyce generują istotne, często niezauważalne koszty. To właśnie tam kumuluje się nieefektywność – zbędne ruchy pracowników, czas poświęcony na szukanie materiałów, nieoptymalny dobór kartonów do wysyłki czy powtarzalne błędy w kompletacji zamówień.

1. Niedopasowane kartony do wysyłki, czyli płacenie za powietrze

Jednym z najpowszechniejszych błędów logistycznych jest stosowanie zbyt dużych opakowań wysyłkowych w stosunku do gabarytów wysyłanego towaru. Wybierając uniwersalne, ale zbyt pojemne kartony do wysyłki, firmy generują straty na trzech płaszczyznach:

  • Wysokie koszty transportu: przewoźnicy coraz częściej rozliczają przesyłki na podstawie wagi gabarytowej. Wysyłając „powietrze” (tzw. air shipping), płacisz więcej.

  • Nadmierne zużycie wypełniaczy: aby towar nie przemieszczał się wewnątrz paczki, pracownicy magazynu muszą zużyć więcej folii bąbelkowej, papieru czy poduszek powietrznych.

  • Ryzyko uszkodzeń: Wolna przestrzeń w paczce zwiększa ryzyko zgniecenia kartonu w transporcie, co prowadzi do kosztownych reklamacji.

Inwestycja w opakowania wysyłkowe precyzyjnie dopasowane do charakterystyki asortymentu pod względem rozmiaru, stanowi jeden z kluczowych elementów ograniczania strat finansowych i poprawy efektywności operacyjnej w dziale pakowania.

2. Brak standaryzacji i nieefektywny proces pakowania

W logistyce zależność między czasem a kosztem ma wyjątkowo bezpośredni charakter. Stosowanie kartonów do wysyłki, których złożenie jest niezwykle czasochłonne i dodatkowo wymaga wielokrotnego owijania taśmą klejącą, znacząco wydłuża proces przygotowania pojedynczej przesyłki. Przy setkach zamówień dziennie prowadzi to do spadku wydajności operacyjnej i często przekłada się na konieczność zatrudnienia dodatkowego personelu.

Rozwiązaniem tego problemu są nowoczesne kartony fasonowe. Dzięki przemyślanej konstrukcji (często wyposażonej w samoprzylepne paski zrywalne) ich złożenie zajmuje kilka sekund i nie wymaga użycia taśmy. Przejście na tego typu kartony do pakowania pozwala zoptymalizować czas pracy magazynierów nawet o 30-40%, co bezpośrednio obniża jednostkowy koszt obsługi zamówienia.

3. Koszty ukryte: Zwroty i uszkodzenia w transporcie

W e-commerce, proces obsługi zwrotów często stanowi istotne obciążenie finansowe, które w wielu przypadkach znacząco wpływa na rentowność prowadzenia biznesu. Jeśli towar, który klient otrzymuje jest uszkodzony z powodu wadliwego opakowania, sklep ponosi potrójną stratę: koszt wysyłki zwrotnej, koszt ponownej wysyłki oraz koszt zniszczonego produktu. Co więcej, aż 60% konsumentów deklaruje, że nie dokona ponownego zakupu w sklepie, który dostarczył uszkodzoną paczkę.

Tanie, niskiej jakości kartony do wysyłki generują pozorny zysk, który szybko znika w bilansie strat wizerunkowych i reklamacyjnych. W efekcie oszczędność na etapie zakupu kartonów do pakowania bardzo szybko zostaje zniwelowana przez koszty obsługi problemów posprzedażowych oraz utratę zaufania klientów.

Podsumowanie: Jak uszczelnić budżet logistyczny?

Analiza kosztów logistycznych jasno pokazuje, że kluczem do rentowności jest optymalizacja procesów pakowania. Zastąpienie przypadkowych opakowań przemyślanymi rozwiązaniami pozwala nie tylko obniżyć opłaty kurierskie, ale też zwiększyć wydajność magazynu. Właściwie zaprojektowany proces pakowania to inwestycja, która szybko zaczyna pracować na wynik – ogranicza koszty operacyjne, usprawnia procesy i bezpośrednio wpływa na rentowność biznesu.


Załącznik:
Shape1

Artykuł powstał we współpracy z ekspertami branży opakowań papierowych.

Pozostałe wiadomości

Lubawa podpisała list intencyjny dotyczący maskowania dla systemu NAREW

Zarząd LBW (LUBAWA) poinformował, że 12 czerwca 2026 r. konsorcjum z udziałem spółki podpisało z konsorcjum PGZ-NAREW list intencyjny dotyczący umowy na dostawę „Maskowania i pozoracji...

2026-06-12, 14:06

Torpol z kontraktem o wartości ponad 3,6 mld zł brutto

TOR (TORPOL) poinformował o zawarciu 12 czerwca 2026 r. umowy z PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. na realizację zadania „Zaprojektowanie i wykonanie robót dla projektu pn.: Prace na linii...

2026-06-12, 12:07

Dywidendowe podsumowanie 24. tygodnia 2026 r.

Zarząd LPP zapowiedział wysokość dywidendy za 2025/2026 jeszcze w marcu, teraz pieczętując tę propozycję publikując oficjalną rekomendację. Wysokość dywidendy nie uległa zmianie, to...

2026-06-12, 12:23

[wideo] Amica. Zapis konferencji podsumowującej Q1 2026

Grupa Amica zanotowała w I kw. 2026 r. 27,0 mln zł wyniku EBITDA (+47% rdr, marża + 170 bps), 11,9 mln zł zysku operacyjnego (4x większa wartość rdr) i 4,2 mln zł zysku netto (przed rokiem...

2026-06-12, 09:26
Biznesradar bez reklam? Sprawdź BR Plus