Notowana na Głównym Rynku GPW ALTA S.A. przyjęła nową strategię rozwoju na lata 2026-2030, której celem jest przejście do bardziej zdywersyfikowanego i skalowalnego modelu biznesowego. Kluczowym aktywem ALTA pozostaje Miasteczko Siewierz Jeziorna i ciągłe zwiększanie atrakcyjności jego terenów zarówno dla inwestorów jak i przyszłych mieszkańców, spółka chce jednak szerzej wykorzystać doświadczenia zdobyte przy jego realizacji do inwestowania w projekty odpowiadające na potrzeby społeczności lokalnych, samorządów i biznesu. Planowana dywersyfikacja działalności opiera się na trzech filarach. Pierwszym jest rozwój działalności w obszarze energetyki cieplnej i kogeneracji. Drugim filarem będą wybrane projekty deweloperskie. Trzecim obszarem rozwoju stać mają się usługi i konsulting dla ludności oraz przedsiębiorstw, obejmujące m.in. działalność rekreacyjną, handlową oraz magazyny typu „self storage”. Celem realizacji strategii jest osiągnięcie do 2030 r. struktury, w której około 1/3 marży brutto projektów będzie pochodzić z powtarzalnych źródeł przychodów, a rozwiązania technologiczno-energetyczne zostaną wdrożone w co najmniej trzech projektach poza Siewierzem.
Dotychczasowa strategia spółki (na lata 2022-2026) opierała się na ewolucji z firmy holdingowej w podmiot aktywnie zarządzający portfelem inwestycyjnym, ze szczególnym uwzględnieniem sektora nieruchomości oraz projektów land development. Nowa strategia ma uporządkować kierunki rozwoju AAT (ALTA) w kolejnych latach i określić sposób wykorzystania potencjału, doświadczenia oraz relacji biznesowych.
– Miasteczko Siewierz Jeziorna pozostaje naszym najważniejszym projektem i głównym punktem odniesienia dla dalszego rozwoju ALTA SA. W ostatnich latach zbudowaliśmy nie tylko znaczący bank ziemi i rozpoznawalny projekt urbanistyczny, ale również kompetencje w zakresie przygotowania gruntów, współpracy z deweloperami, rozwoju infrastruktury oraz tworzenia funkcji odpowiadających na realne potrzeby mieszkańców. Nowa strategia pozwoli nam przełożyć te doświadczenia na kolejne obszary działalności i stopniowo budować portfel projektów o większej skali, bardziej zróżnicowanym profilu przychodów i długoterminowym potencjale wzrostu wartości dla akcjonariuszy – mówi Agnieszka Smit, Członkini Zarządu ALTA S.A. oraz Prezeska Zarządu Miasteczka Siewierz Jeziorna.
Filarem strategii pozostanie dalszy rozwój projektu flagowego, czyli Miasteczka Siewierz Jeziorna. Spółka zakłada przechodzenie z fazy przygotowania i komercjalizacji gruntów do etapu intensyfikacji zabudowy mieszkaniowej, usługowej i infrastrukturalnej, realizowanej zarówno we współpracy z zewnętrznymi deweloperami, jak i poprzez wybrane projekty własne lub partnerskie. Istotnym elementem tego kierunku będzie dalsza komercjalizacja funkcji usługowych, handlowych, rekreacyjnych i edukacyjnych na terenie Miasteczka, aby konsekwentnie wzmacniać jego charakter jako pełnowartościowego, zrównoważonego „miasta 15-minutowego”. Rozwój tych funkcji ma zwiększać atrakcyjność projektu dla mieszkańców i inwestorów, a jednocześnie podnosić wartość pozostałych gruntów oraz przyspieszać ich przyszłą monetyzację.
Pierwszym segmentem dywersyfikacji w nowej strategii są rozwiązania z zakresu energetyki cieplnej, kogeneracji oraz zarządzania mediami. ALTA chce wykorzystać potencjał Miasteczka Siewierz Jeziorna dla lokalnych systemów energetycznych, które mogą zapewniać mieszkańcom efektywne i bardziej zrównoważone źródła ciepła i energii. Istotnym krokiem w tym kierunku jest powołanie spółki celowej Energotechnika Jeziorna, utworzonej we współpracy z Energotechniką – partnerem posiadającym wieloletnie doświadczenie w projektowaniu, budowie i obsłudze złożonych obiektów energetycznych oraz systemów zwiększających efektywność odzysku ciepła. Dzięki połączeniu aktywów i potencjału lokalizacyjnego Miasteczka z kompetencjami technologicznymi partnera spółka zyskuje podstawy do rozwoju nowego obszaru działalności. W dłuższym horyzoncie ALTA analizuje możliwość przechodzenia od modelu opartego głównie na zysku ze sprzedaży aktywów do modelu obejmującego również przychody z zarządzania infrastrukturą i usługami. Taki kierunek może zwiększać udział powtarzalnych przepływów pieniężnych w strukturze przychodów grupy oraz ograniczać ekspozycję na cykliczność rynku nieruchomości.
Drugim filarem rozwoju będą projekty deweloperskie i infrastrukturalne o potencjale replikacji w innych lokalizacjach, także poza obszarem Miasteczka Siewierz Jeziorna. Spółka jest na etapie analizy potencjalnych projektów deweloperskich w formule joint venture m.in. w Warszawie.
Kolejnym obszarem dywersyfikacji działalności będzie rozwój usług i działalności konsultingowej dla mieszkańców oraz przedsiębiorstw. Spółka analizuje m.in. obszary związane z rekreacją, wypoczynkiem, handlem, edukacją, przechowywaniem i magazynowaniem, w tym segment self-storage. W tym ostatnim obszarze ALTA dostrzega szczególnie atrakcyjny potencjał, wynikający zarówno z rosnącego zapotrzebowania na elastyczne powierzchnie magazynowe wśród mieszkańców i małych firm, jak również z doświadczenia partnerów posiadających kompetencje w rozwijaniu tego typu działalności. Spółka rozważa uruchomienie projektu pilotażowego, który pozwoliłby zweryfikować model operacyjny i potencjał komercyjny tego segmentu w praktyce. Po potwierdzeniu efektywności biznesowej self-storage może stać się jednym z bardziej skalowalnych kierunków rozwoju, możliwym do wdrażania w kolejnych lokalizacjach, zarówno samodzielnie, jak i w formule partnerskiej.
– Naszą ambicją jest budowa ALTY jako aktywnego inwestora, który potrafi łączyć kompetencje nieruchomościowe, infrastrukturalne i usługowe w jeden spójny model tworzenia wartości. Chcemy zwiększać skalę działalności, ale równocześnie ograniczać potencjalne ryzyko poprzez dywersyfikację portfela i mniejsze jednostkowe zaangażowanie kapitałowe w pojedyncze projekty. Dlatego ważne będą dla nas partnerstwa, modele joint venture oraz rozwiązania, które pozwalają rozwijać biznes bez nadmiernego obciążania bilansu. Istotną przesłanką inwestycyjną pozostanie także efektywność energetyczna oraz ograniczanie wpływu projektów na środowisko – podkreśla Michał Piskuła, Członek Zarządu Miasteczka Siewierz Jeziorna i Prokurent ALTA S.A.
W efekcie spółka zamierza budować swoją wartość nie tylko poprzez rozwój aktywów nieruchomościowych, lecz także jako podmiot technologiczno-infrastrukturalny dysponujący skalowalnym modelem biznesowym, większą przewidywalnością wyników finansowych oraz wyższą odpornością na cykle koniunkturalne rynku nieruchomości.
