LPP przekroczyło symboliczną granicę 4000 salonów, potwierdzając swoją pozycję jednego z liderów europejskiego rynku branży odzieżowej. Jubileuszowe otwarcie przypada na okres intensywnej ekspansji Grupy, która rozwija działalność na 47 rynkach, inwestuje w nowe kierunki wzrostu i konsekwentnie realizuje strategię opartą na dalszym wzmacnianiu marek oraz zwiększaniu swojej międzynarodowej obecności.
Ponad trzy dekady rozwoju pozwoliły LPP zbudować międzynarodową organizację zarządzającą markami Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Dziś oferta Grupy dostępna jest zarówno w kanałach stacjonarnych, jak i online na 47 rynkach świata, a sieć sprzedaży obejmuje ponad 3 mln m² powierzchni handlowej na trzech kontynentach.
– Zbudowanie sieci liczącej 4000 sklepów to dla nas znacznie więcej niż kolejna liczba w raporcie. To dowód, że potrafimy konsekwentnie realizować cele, które jeszcze kilka lat temu mogły wydawać się nieosiągalne. Zaledwie 18 miesięcy temu prezentowaliśmy nową strategię rozwoju Grupy, stawiając na dynamiczną rozbudowę sieci sprzedaży. W tym czasie zwiększyliśmy ją o 40 proc., osiągając tempo wzrostu, które dziś należy do rzadkości w globalnym handlu detalicznym. Traktujemy ten moment nie jako metę, lecz punkt wyjścia do dalszego rozwoju – mówi Marek Piechocki, prezes zarządu LPP.
Celem strategii biznesowej LPP jest dalsze zwiększanie skali działalności przy jednoczesnym zachowaniu rentowności i efektywności operacyjnej. Fundamentem pozostaje model omnichannel, wspierany przez inwestycje w logistykę, technologię oraz rozwój sieci sprzedaży. Szczególną rolę w realizacji tych założeń odgrywa marka Sinsay, która w ostatnich latach stała się głównym motorem wzrostu całej Grupy.
Dynamiczny rozwój najmłodszej marki w portfolio LPP jest efektem konsekwentnej ewolucji. Oferta Sinsay była początkowo skierowana głównie do młodych klientek, a dzisiaj stała się kompleksowym konceptem zakupowym dla całej rodziny, obejmującym modę, akcesoria, kosmetyki oraz produkty do wyposażenia wnętrz. W ostatnim czasie marka rozbudowała kanał online o model marketplace, czyli platformę sprzedażową z ofertą zewnętrznych partnerów. Dzięki połączeniu atrakcyjnej oferty produktowej, konkurencyjnych cen i silnego modelu omnichannel marka skutecznie dociera zarówno do mieszkańców dużych miast, jak i mniejszych miejscowości.
Jeszcze w lipcu 2026 roku Sinsay świętował otwarcie swojego 2500. salonu, który został uruchomiony w Taszkencie. W ciągu zaledwie kilku miesięcy marka zwiększyła sieć o setki nowych lokalizacji, stając się jednym z najdynamiczniej rozwijanych formatów sprzedażowych w europejskiej branży modowej. Dziś odpowiada za większość nowych otwarć realizowanych przez Grupę i odgrywa kluczową rolę w realizacji długoterminowych planów rozwojowych LPP.
Tylko w pierwszym półroczu 2026 roku LPP otworzyło 351 nowych salonów, z czego 314 stanowiły sklepy Sinsay. Jednocześnie powierzchnia handlowa Grupy przekroczyła 3,2 mln m², a spółka odnotowała szósty z rzędu kwartał poprawy rentowności rok do roku. W ostatnich tygodniach Grupa uruchomiła blisko 30 nowych salonów w Azerbejdżanie, Bośni i Hercegowinie, Bułgarii, Grecji, Kazachstanie, Litwie, Polsce, Rumunii, Ukrainie i Uzbekistanie. Nowe otwarcia odzwierciedlają konsekwentnie realizowaną strategię zwiększania dostępności marek LPP przy jednoczesnym zachowaniu elastyczności operacyjnej i dopasowaniu formatów sklepów do lokalnych potrzeb klientów.
Szczególne znaczenie w obecnej strategii rozwoju Grupy odgrywa Azja Centralna. To tam LPP rozszerzyło działalność o kolejne rynki regionu, w tym Uzbekistan, Azerbejdżan i Gruzję, jednocześnie zwiększając skalę działalności w Kazachstanie. Region ten stał się jednym z najważniejszych kierunków rozwoju ze względu na korzystne trendy demograficzne, rosnącą siłę nabywczą konsumentów oraz rozwój infrastruktury handlowej.
– Skala, którą osiągnęło LPP, jest efektem wieloletnich inwestycji w rozwój marek, logistyki, technologii i kompetencji organizacyjnych. Jednocześnie pozostajemy skoncentrowani na jakości wzrostu. Naszym celem jest dalsza rozbudowa sieci sprzedaży i wzmacnianie obecności na perspektywicznych rynkach, przy zachowaniu efektywności operacyjnej i silnych fundamentów finansowych. Dzięki temu możemy realizować ambitne plany rozwojowe w sposób stabilny i odpowiedzialny. Coraz szersza sieć sprzedaży, w największej mierze dotycząca marki Sinsay, to też naturalne rozszerzenie uruchomionej kilka tygodni temu platformy marketplace, w której docelowo sklepy mogą pełnić rolę pick-up pointów dla naszych klientów. Takie połączenie skali naszej sieci stacjonarnej z możliwościami platformy cyfrowej tworzy przewagę, która będzie napędzać rozwój LPP przez kolejne lata – mówi Marcin Bójko, wiceprezes zarządu ds. finansowych LPP.
Grupa zakłada, że ekspansja sieci sprzedaży, przede wszystkim marki Sinsay, pozostanie jednym z głównych motorów wzrostu. Wspierać go będą dalsza ekspansja geograficzna, w tym w Azji Centralnej, rozwój modelu omnichannel, wzrost penetracji istniejących rynków oraz stopniowa rozbudowa oferty marketplace.
