Polska wchodzi w okres największych inwestycji od dekad, a Budimex zamierza w nim odegrać pierwszoplanową rolę. Strategia 2030+ zakłada wzrost skali działalności Grupy o co najmniej 30%, mocniejszą pozycję w całym procesie inwestycyjnym i wejście w nowe obszary biznesu – w Polsce i za granicą. To efekt kilku lat budowania kompetencji, wzmacniania organizacji i realizacji coraz bardziej złożonych projektów.
W ramach Strategii, w wariancie bazowym określono następujące kluczowe cele do 2030:
- średnioroczne tempo wzrostu przychodów (CAGR) powyżej 8%;
- średnią marżę EBIT powyżej 6%;
- udział rynków zagranicznych w przychodach na poziomie 10-15%;
- kontynuację stabilnej polityki dywidendowej, zakładającej wypłatę do 100% zysku netto, na warunkach zawartych w aktualnej polityce dywidendowej.
Polska wchodzi w okres realizacji inwestycji, które będą kształtować jej gospodarkę przez kolejne dekady. Pierwsza elektrownia jądrowa, nowe połączenia kolejowe, infrastruktura lotniskowa, transformacja energetyczna i rozwój przemysłu wymagają nie tylko wielomiliardowego finansowania, ale również firm zdolnych do prowadzenia wielu zaawansowanych przedsięwzięć jednocześnie.
– W ostatnich latach wielokrotnie mierzyliśmy się z gwałtownymi zmianami cen materiałów, zakłóceniami w łańcuchach dostaw i rosnącymi kosztami realizacji inwestycji. W takich warunkach Budimex zdobywał doświadczenie przy coraz bardziej wymagających projektach i rozwijał działalność w nowych obszarach. To doświadczenie jest dziś naszą przewagą. Przy największych inwestycjach infrastrukturalnych liczy się nie tylko potencjał wykonawczy, ale przede wszystkim zdolność do skutecznej realizacji przedsięwzięcia, także wtedy, gdy zmieniają się warunki rynkowe
– mówi Artur Popko, Prezes Zarządu Budimex SA.
Według prognoz Budimeksu do 2035 r. krajowy rynek budowlany wzrośnie o 7-10%. Grupa zamierza zwiększać udział w segmentach, które będą napędzać ten wzrost, a jednocześnie poszerzać swoją rolę w procesie inwestycyjnym – od realizacji kontraktów po udział w finansowaniu i zarządzaniu infrastrukturą.
– My chcemy rosnąć jeszcze szybciej, zwiększając nasz udział w segmentach, które będą napędzać ten wzrost, i wzmacniać naszą pozycję jako partnera największych przedsięwzięć infrastrukturalnych. Przez lata przygotowywaliśmy się do tego kroku. Inwestowaliśmy we własny sprzęt kolejowy, rozwijaliśmy działalność usługową i wchodziliśmy na kolejne rynki. Dzisiaj te decyzje dają nam siłę do dalszego przyspieszenia. Nowa strategia jest kontynuacją tego sposobu działania, z ambicją wzrostu na znacznie większą skalę, bo my dopiero nabieramy tempa
– dodaje Artur Popko.
Od wykonawcy do partnera strategicznych inwestycji
Ostatnie lata przyniosły istotną zmianę w skali i charakterze działalności Budimeksu. Grupa rozwinęła kompetencje w budownictwie kolejowym, zdobywając doświadczenie w realizacji dużych węzłów komunikacyjnych i projektów tunelowych, a jednocześnie rozszerzyła działalność na rynki zagraniczne. Równolegle weszła w nowe, strategiczne obszary gospodarki, obejmujące energetykę jądrową, infrastrukturę na potrzeby sektora obronnego oraz centra danych. W ten sposób BDX (BUDIMEX) poszerza zakres działalności o inwestycje wymagające specjalistycznych kompetencji technicznych i technologicznych, wysokich standardów bezpieczeństwa i zdolności do zarządzania złożonymi przedsięwzięciami. Grupa wzmacnia także segment usługowy, inwestuje w odnawialne źródła energii oraz angażuje się w rozwój własnych aktywów.
Większa rola w całym procesie inwestycyjnym
Ogłaszana strategia jest konsekwencją tych zmian i otwiera kolejny etap rozwoju. Zakłada wykorzystanie dotychczasowego doświadczenia do poszerzania roli Budimeksu w realizacji inwestycji. Grupa chce rozwijać działalność nie tylko jako generalny wykonawca, ale również jako partner uczestniczący w szerszym procesie przygotowania i realizacji przedsięwzięć. Jednym z kierunków są nowe modele biznesowe, w tym partnerstwo publiczno-prywatne, które otwiera możliwości zaangażowania na wcześniejszych etapach projektów.
– Przez lata rozwijaliśmy Budimex jako lidera rynku budowlanego. Dziś nasze ambicje sięgają dalej. Chcemy wykorzystywać nasze doświadczenie nie tylko na etapie realizacji inwestycji, ale również wcześniej – tam, gdzie podejmowane są decyzje o sposobie ich przygotowania i finansowania. To wymaga nowych kompetencji i innego podejścia do biznesu. Nie będziemy już tylko spółką generalnego wykonawstwa, ale w coraz większym stopniu będziemy ewoluować do roli dewelopera projektów infrastrukturalnych
– mówi Artur Popko.
Nowe rynki i źródła wzrostu
Jednym z priorytetów strategii jest dalsza dywersyfikacja działalności Grupy. Budimex zamierza rozwijać obecność w sektorach, w których w kolejnych latach koncentrować się będą duże inwestycje publiczne i prywatne.
Ważnym kierunkiem pozostaje również działalność zagraniczna. Doświadczenie zdobyte w Polsce i kompetencje rozwijane przy wymagających projektach mają stanowić podstawę dalszego wzmacniania pozycji Grupy na wybranych rynkach europejskich.
– Polska pozostaje naszym najważniejszym rynkiem, bo jesteśmy polską firmą. Wiemy jednak, jak wyglądają cykle inwestycyjne: zapowiedzi są duże, potem przedłużają się procedury, a następnie kilka projektów rusza jednocześnie. Obecność na kilku rynkach daje większą swobodę planowania. Zakładamy, że do 2030 r. działalność zagraniczna będzie odpowiadać za około 10-15% przychodów Grupy
– tłumaczy Artur Popko.
Wzrost oparty na wynikach
Realizacja nowej strategii ma opierać się na utrzymaniu dyscypliny finansowej, selektywnym podejściu do kontraktów oraz efektywnym zarządzaniu kapitałem. Budimex rozpoczyna kolejny etap rozwoju z silną pozycją rynkową i doświadczeniem w prowadzeniu wielomiliardowych projektów. W 2025 roku Grupa osiągnęła 9,44 mld zł przychodów i 892 mln zł zysku operacyjnego. Na koniec roku jej pozycja gotówkowa netto wynosiła 2,6 mld zł. Spółka od osiemnastu lat regularnie wypłaca dywidendy. Łączna wartość środków przekazanych akcjonariuszom od 2009 roku zbliżyła się do 7 mld zł.
– Rozwój Budimeksu zawsze opieraliśmy na odpowiedzialnym podejściu do ryzyka i rentowności. Dziś mamy możliwości, by rozwijać działalność w nowych obszarach, ale nie zamierzamy budować skali za wszelką cenę. Chcemy koncentrować się na projektach, w których nasze kompetencje dają nam rzeczywistą przewagę i pozwalają tworzyć długoterminową wartość. Takie podejście będzie fundamentem realizacji nowej strategii
– mówi Marcin Węgłowski, Członek Zarządu Budimex SA i Dyrektor Pionu Finansowego.
Gotowi wykorzystać możliwości kolejnej dekady
Przez ostatnie lata Budimex rozwijał zasoby i kompetencje, które będą decydowały o konkurencyjności firm budowlanych w nadchodzącym cyklu inwestycyjnym. Nowa strategia ma umożliwić ich wykorzystanie w większej skali – w kolejnych segmentach, na nowych rynkach i w bardziej złożonych modelach biznesowych.
– W ostatnich latach wykonaliśmy ogromną pracę, której efekty widać dziś w możliwościach naszej organizacji. Mamy doświadczenie, zespoły i zaplecze pozwalające nam podejmować coraz bardziej wymagające projekty. Teraz chcemy wykorzystać te atuty do budowania Budimeksu o jeszcze większej skali i szerszym zakresie działalności. Nie zaczynamy tej zmiany dzisiaj. Dzisiaj pokazujemy, dokąd nas zaprowadzi
– podsumowuje Artur Popko.
