Zarząd KGH (KGHM) przyjął Kodeks Grupy kapitałowej, który reguluje współpracę między spółkami zależnymi, wprowadza systemowe rozwiązania, zapewniające jednolity model zarządzania i silny nadzór nad procesami biznesowymi, podała spółka. Dzięki niemu optymalizacje kosztowe tylko w obszarze polityki zakupowej mogą sięgnąć nawet 100 mln zł rocznie, podano także.
"Zmieniamy KGHM według najlepszych międzynarodowych standardów. Aby KGHM utrzymał pozycję światowego lidera przemysłu wydobywczego i lidera polskiej gospodarki, powinien nadążać za zmianami rynkowymi. Dlatego profesjonalizujemy naszą działalność, a Kodeks, który wprowadzamy, jest kluczowym krokiem do podniesienia jakości zarządzania w Grupie KGHM" – powiedział prezes zarządu KGHM Polska Miedź Radosław Domagalski-Łabędzki, cytowany w komunikacie.
Dodał, że "w ramach grupy, utworzone zostaną nowe polityki, które będą dostosowane do potrzeb poszczególnych spółek. Dążymy do tego, aby umożliwić wprowadzanie nowoczesnych metod zarządzania i zwiększyć dyscyplinę kosztową naszej grupy".
Umowa przewiduje możliwość określenia obszarów współpracy, które będą wymagały wzmocnienia koordynacji. Obejmie m.in. zarządzanie strategiczne i korporacyjne, zarządzanie kapitałem ludzkim, zakupami, projektami i inwestycjami czy ryzykiem, podano także.
Kodeks Grupy KGHM został podpisany przez przedstawicieli zarządów wszystkich kluczowych spółek zależnych, w tym: KGHM Zanam, CBJ, INOVA, Pol-Miedź Trans, Przedsiębiorstwo Budowy Kopalń PeBeKa S.A., Mercus Logistyka, Energetyka oraz Wojewódzkie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Legnicy S.A, Nitroerg, TUW Cuprum, KGHM TFI, KGHM Cuprum- Centrum Badawczo-Rozwojowe, Metraco i Bipromet.
KGHM Polska Miedź posiada szerokie portfolio projektów eksploracyjnych, rozwojowych i produkcyjnych w Polsce, Niemczech, Kanadzie, Chile i USA. W 2016 r. grupa wyprodukowała 677 tys. ton miedzi płatnej i 1,2 tys. ton srebra metalicznego. Jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 1997 r.
