Portfel zamówień FEE (FEERUM) ma obecnie wartość ok. 351,9 mln zł, z terminem realizacji w latach 2018-2020, podała spółka.
"Obecny portfel zamówień obejmuje 34 umowy o wartości około 351,9 mln zł, z terminem realizacji w latach 2018-2020. Potencjalny portfel klientów oczekujących na dofinansowanie unijne i posiadających pozwolenie na budowę kształtuje się na poziomie ok. 39,9 mln zł" - czytamy w komunikacie.
Feerum bierze udział w kolejnych przetargach na Litwie, Łotwie i w Estonii. Potencjał rynków bałtyckich spółka szacuje na około 20 mln zł, podano także.
"Istotny wzrost zaangażowania spółka obserwuje na Ukrainie, która znacznie zwiększyła portfel zakontraktowanych umów. Wzrostowa tendencja w tym kraju powinna się utrzymać w najbliższych latach. Firma zrealizowała pierwsze projekty na rynku rumuńskim i węgierskim i złożyła kolejne oferty o wartości ponad 5 mln zł. Prowadzi też działania handlowe na terenie Federacji Rosyjskiej i Kazachstanu. Złożyła oferty handlowe w tych krajach na kwotę 15 mln zł, z czego ok. 3 mln zł dotyczy Kazachstanu. Podpisała też pierwszy kontrakt na rynku czeskim" - napisano także w materiale.
Po trzech kwartałach 2018 roku eksport odpowiadał za ponad 70% przychodów. Wartość sprzedaży zagranicznej w tym okresie wyniosła 70,4 mln zł. Głównym rynkiem eksportowym była Tanzania (ponad 47 mln zł). Na kolejnym miejscu uplasowała się Litwa (13,5 mln zł), a trzecim partnerem handlowym firmy była Ukraina (8,5 mln zł). FEERUM realizowała też sprzedaż m.in. do Niemiec, Rumunii i innych krajów. Grupa zamierza rozwijać działalność na nowych, perspektywicznych rynkach, nastawionych na produkcję rolną oraz jej przetwórstwo, podało także Feerum.
W I-III kw. 2018 r. przychody grupy wzrosły o 49% r/r do 100,7 mln zł.
Feerum jest jednym z największych w Polsce producentów kompleksowych elewatorów zbożowych, służących do suszenia i magazynowania produktów roślinnych, takich jak m.in. zboża, rośliny strączkowe i oleiste, kukurydza i inne. Spółka zadebiutowała na rynku głównym warszawskiej giełdy w 2013 r.
