Produkcja to biznes niezwykle skomplikowany i specyficzny, najeżony wieloma pułapkami i obarczony sporą niepewnością. Jednak wysokie marże, a co za tym idzie, spore zarobki przyciągają ciągle nowych śmiałków, którzy rozpoczynają swoją karierę biznesową właśnie od produkcji. Czy im się udaje? To zależy od kilku istotnych czynników, jednym z nich zajmiemy się w tym artykule.
Jak to zazwyczaj wygląda?
Jednak nie obędzie się bez krótkiego (obiecuję) wstępu. Wielu chętnych na przygodę z biznesem, zaczyna właśnie od produkcji, a produkcja to nie tylko fabryki samochodów, czy telewizorów, ale też małe manufaktury wytwarzające świeczki, czy zakłady krawieckie wprowadzające niewielkie linie produktów do sprzedaży w Internecie. Skuszeni wysokimi marżami, szczególnie gdy równocześnie sami są dystrybutorami do klienta końcowego, snują plany o rozwoju i podboju rynku. Niestety ze statystyk wynika, że zdecydowanie częściej kończy się to klapą niż sukcesem. Powodów jest kilka, ale główny to brak doświadczenia i to nie w produkcji a w handlu. Prawdziwy biznesmen otwierający produkcją musi umieć sprzedawać. Jeżeli właściciel lub grupa właścicieli jest pracownikami produkcji, to nic dobrego z tego nie będzie, ponieważ są uzależnieni od handlowców, agencji marketingowych i innych podmiotów specjalizujących się w handlu. To nie wróży nic dobrego. Dlatego warto sprawdzić, czy my lub któryś ze wspólników mamy umiejętności sprzedażowe, wyszlifowane w boju.
Jest jednak jeszcze jeden element odróżniający firmy produkcyjne, którym częściej udaje się przetrwać na rynku od innych, jest to logistyka, a szczególnie intralogistyka. Na tym elemencie potyka się wielu inwestorów rozpoczynający romans z produkcją. Jeżeli nie wiesz, czym są dźwigniki lub Stoły nożycowe, stoły kompletacyjne i systemy składowania to musisz czym prędzej zaznajomić się z zagadnieniami logistycznymi w produkcji. Gdy regał półkowy kojarzy ci się jedynie z alejką w supermarkecie, to dowiedz się, czym jest intralogistyka.
Logistyka i magazynowanie w firmie produkcyjnej
Zarówno logistyka (transport zewnętrzny), jak i Intralogistyka (wewnętrzna logistyka przedsiębiorstwa) to niezwykle istotne elementy każdego przedsiębiorstwa produkcyjnego. Czasem te elementy mogą się okazać ważniejsze od samej produkcji czy sprzedaży. Dzieje się tak dlatego, że jak zawiodą elementy transportu i magazynowania, to całe przedsięwzięcie leży. Nie ma sprzedaży bez produktu, a nie ma produktu bez materiałów, półfabrykatów, środków ochrony osobistej, środków czystości, profesjonalnego wyposażenia magazynów, napojów, materiałów eksploatacyjnych i setek innych elementów składających się na dochodową firmę produkcyjną z potencjałem. A za wszystkie te elementy, odpowiedzialna jest LOGISTYKA w tym intralogistyka i magazynowanie.
Więc jak to zrobić dobrze i o co zadbać by działało?
Pierwsze, o co trzeba zadbać przy projektowaniu firmy produkcyjnej to łańcuch dostaw. Przecież nie wyprodukujemy nic bez surowców, półfabrykatów, opakowań i wielu innych elementów, które składają się na gotowy produkt. Zatem musimy zadbać o zaopatrzenie firmy w te wszystkie rzeczy. Musimy mieć zagwarantowane stałe i powtarzalne dostawy, w czasie i ilościach, które nam odpowiada.
Kolejna rzecz to transport wewnętrzny, który jest częścią intralogistyki i obejmuje wszystkie procesy logistyczne od odbioru towaru i materiałów aż do momentu, gdy wyroby gotowe opuszczą zakład. Tutaj przydadzą się wymienione wcześniej wózki elektryczne paletowe, to najmniejszy wspomagany elektrycznie pojazd, którym można przemieszczać ciężkie towary na paletach. W transporcie lżejszych elementów pomogą nam małe poręczne wózki platformowe.
Magazyn logistyczne serce firmy
Logistyka zazwyczaj jest łączona z magazynowaniem i całkiem słusznie, bo magazyn to główny węzeł logistyczny wielu firm. To tu spotykają się niemal wszystkie drogi transportowe. Dlatego dobrze zaprojektowany magazyn to podstawa. Bezzasadne jest oszczędzanie na tym elemencie firmy. Należy go wyposażyć w najlepsze przemysłowe regały półkowe lub zaawansowane systemy składowania włącznie z automatycznymi.
Od sprawności działania magazynu zależy sprawność całego przedsiębiorstwa. Płynność dostaw i produkcji, ale też zaopatrzenia w dużej mierze zależy od tego, czy magazyn został optymalnie skonfigurowany.
Kompletacja i pakowanie
Oba te elementy są ściśle ze sobą połączone i muszą być tak zaprojektowane, by w żadnym z tych miejsc nie tworzyły się „wąskie gardła” logistyczne. Jeden i drugi etap produkcji może odbywać się bezpośrednio w magazynie albo w oddzielnym dziale, to już zależy od potrzeb i możliwości konkretnej firmy. Wiadomo natomiast, że zoptymalizowany stół kompletacyjny będzie lepszy od przypadkowego blatu, że automatyczne, czy półautomatyczne systemy pakowania będą lepsze od tych opierających się w 100% na pracy ludzkiej.
Przepływ informacji to też logistyka
Do ważnych elementów logistyki należy również dbałość o przepływ informacji. Niejednokrotnie zdarza się właścicielom firm lekceważyć ten element, a jest on niemniej ważny od przepływu towarów i materiałów. Mimo iż obecnie większość dokumentów przesyłana jest elektronicznie, to jeszcze w niektórych miejscach procesów logistycznych firmy mogą pojawiać się dokument papierowe, wtedy nieoceniona będzie szafa metalowa, która zapewni bezpieczeństwo i odpowiednie warunki, przechowywanym tam niejednokrotnie wrażliwym danym.
Podsumowanie
Nie ulega wątpliwości, że produkcja to intratna i kusząca forma prowadzenia biznesu, jednak, jak i wszystkie inne biznesy musi być od początku przemyślana i odpowiednio zaprojektowana by miała szansę odnieść sukces. Aby opisać cały proces powstawania takiego zakładu, nie wystarczyłaby jednak książka, ale mam nadzieją, że ten artykuł, choć niektórych skłoni do pomyślenia o elementach, o których wielu zapomina i w ten sposób wygra z konkurencją.
W kolejnej publikacji zajmiemy się planowaniem sprzedaży i zdobywaniem przewagi na konkurencyjnym rynku lokalnych producentów.
