Inwestycja w nowoczesne rozwiązania cyfrowe, takie jak Systemy Planowania Zasobów Przedsiębiorstwa (ERP), może być najlepszym krokiem dla Twojego biznesu. Na wysoce konkurencyjnym rynku to właśnie w ten sposób można zdobyć przewagę, zwiększyć zyski i pomóc przekonać do siebie klientów. Wdrożenie systemu ERP kojarzy się jednak przede wszystkim z długimi i żmudnymi procedurami. Czy można tego uniknąć?
Jak wdrożenie ERP może wspomóc Twój biznes?
Odpowiednie zarządzanie zasobami w firmie to jeden z kluczowych czynników jej sukcesu. Nie dziwi więc fakt, że systemy ERP stają się coraz popularniejsze. Te zaawansowane narzędzia informatyczne pomagają nadzorować liczne obszary funkcjonowania przedsiębiorstwa i optymalizować działania. Wdrożenie systemu ERP pozwala m.in. na:
- efektywną kontrolę wszystkich obszarów w firmie,
- efektywne zarządzanie finansami,
- redukcję kosztów dzięki lepszemu zarządzaniu zasobami,
- automatyzację wielu procesów, w tym logistycznych i sprzedażowych,
- zmniejszenie ryzyka wystąpienia strat i błędów,
- przyspieszenie procesu kompletacji zamówień,
- skuteczne prognozowanie i ustalanie nowych celów sprzedażowych.
Systemy tego typu zapewniają wsparcie w zarządzaniu różnorodnymi działami przedsiębiorstwa. Dzięki swojej uniwersalności sprawdzają się w wielu branżach i organizacjach o różnej wielkości oraz skali działania. Nie ma wątpliwości, że poprawne wdrożenie ERP pomoże Twojej firmie działać wydajniej i skuteczniej. Dlaczego więc niektóre organizacje wciąż się na to nie decydują? Powody są dwa: czas i pieniądze.
Jak zazwyczaj wygląda wdrożenie systemu ERP?
Procedura wdrożenia systemu ERP jest dość złożona. W uproszczeniu obejmuje następujące etapy:
- wybór odpowiedniego systemu,
- wybór odpowiednik metodyk wdrożeniowych,
- zaplanowanie całego procesu,
- migracja danych,
- uruchomienie systemu,
- szkolenie i wsparcie,
- stopniowe poznawanie funkcjonalności.
Każdy z tych etapów może jednak ciągnąć się miesiącami. Podstawą wdrożenia ERP są żmudne, czasochłonne analizy przedwdrożeniowe i spotkania omawiające proces. Następnie sporządza się plan wdrożenia, konfiguracji systemu i migracji danych, co również niejednokrotnie zajmuje bardzo dużo czasu. Nawet po przejściu do fazy wdrażania i uruchamiania nadal potrzebna jest spora doza cierpliwości ze względu na konieczność budowania wszystkich procesów od zera.
Z kolei to może odbijać się na bieżącej działalności firmy, generując rozmaite problemy. Długi czas trwania procesu wdrażania może także powodować niechęć do systemu ERP ze strony pracowników, co w zestawieniu z presją ze strony właściciela czy zarządu niejednokrotnie prowadzi do konfliktów. Problemem bywa także konieczność zainwestowania znacznych funduszy „z góry”, bez możliwości szybkiego odczucia efektów.
Okazuje się jednak, że wdrożenie ERP może przebiegać znacznie szybciej i łatwiej!
Wdrożenie systemu ERP Comarch XL Szybki START! – szansa dla Twojego biznesu
Chcesz uniknąć długich procedur i inwestowania w proces wprowadzania ERP na długo przed osiągnięciem jakichkolwiek korzyści? Rozwiązaniem jest metodyka Szybki START! Opracowana dla systemu Comarch ERP XL. Przyspieszony proces wdrożeniowy opiera się na gotowych, predefiniowanych pakietach konfiguracyjnych. Pozwala to uniknąć żmudnych analiz i niepotrzebnego przedłużania procesów przedwdrożeniowych oraz wdrożeniowych.
Szybkie wdrożenie systemu ERP Comarch XL to rozwiązanie elastyczne, dopasowane do firm różnej wielkości i z wielu branż. Proces jest przeprowadzany pod okiem specjalistów, którzy służą radą oraz wsparciem podczas jego trwania. Skupia się na szybkim wdrożeniu kluczowych procesów i funkcji, aby pierwsze korzyści z wdrożenia systemu ERP można było odczuć już po miesiącu!
Szybkie wdrożenie systemu ERP Comarch XL to unikatowa usługa, którą przygotowała dla swoich klientów firma GECOS w oparciu o 20-letnie doświadczenie w branży. Chcesz zaoszczędzić czas i pieniądze , szybciej zaobserwować efekty biznesowe , zainwestować w sprawdzone rozwiązanie? Sprawdź - Comarch ERP XL „Szybki START!” od firmy GECOS!
