P2C (P2CHILL), notowany na NewConnect producent i wydawca gier z segmentu Indie Premium na PC, konsole, wyjaśnia założenia strategii rozwoju. W ostatnich latach Zarząd Play2Chill postawił na rozwój spółki poprzez zawieranie spółek córek i partnerstw biznesowych z kluczowymi wydawcami, co pozwala na stałą rozbudowę zespołu i realizowanie kilku różnych projektów gamingowych równocześnie bez ryzyka o przestoje czy braki kadrowe.
Powody zaktualizowania strategii
Na początku roku 2023 Zarząd Play2Chill doszedł do wniosku, że aby spółka mogła dalej dynamicznie rozwijać się, to musi mieć stabilne podłoże biznesowe. Mimo bardzo dobrych relacji biznesowych z wieloma podmiotami wydawniczymi Spółka stawała przed wyborami, które były czasochłonne i nie gwarantowały powodzenia projektu. Dlatego Zarząd Play2Chill postanowił zaktualizować strategię rozwoju Spółki, co w niedalekiej przyszłości miało ustawić spółkę na pozycji developera realizującego autorskie projekty gamingowe oraz na zlecenie zewnętrznych podmiotów.
Założenia strategii
Przygotowując założenia strategii rozwoju Play2Chill Zarząd oparł się na budowaniu długofalowych partnerstw z wydawcami gier komputerowych poprzez zawiązywanie dedykowanych spółek projektowych. Model ten umożliwia równoległą realizację kilku przedsięwzięć produkcyjnych, które mogą różnić się silnikiem, stopniem złożoności fabuły czy rodzajem projektu (symulator, city builder, survival). W ramach współpracy spółka rozwija zarówno autorskie tytuły, których wydanie odbywa się we współpracy z jednym z wydawców, jak i projekty realizowane na zlecenie zewnętrznych partnerów. Takie podejście pozwala na dywersyfikację źródeł przychodów, efektywne zarządzanie zasobami oraz stopniowe skalowanie działalności w odpowiedzi na potrzeby rynku.
- Kilka lat temu doszliśmy do etapu, w którym mieliśmy masę ciekawych projektów, ale nie mieliśmy mocy przerobowych na ich realizację. Były też momenty, w których musieliśmy decydować o priorytetowych projektach kosztem innych, aby zachować płynność finansową spółki. Było to dla nas jasnym sygnałem, że jeśli spółka ma się rozwijać, to trzeba zaktualizować strategię rozwoju. – opowiada Tomasz Róziecki, Prezes Zarządu Play2Chill.
- Dlatego wraz z resztą Zarządu doszliśmy do wniosku, że trzeba jak najszybciej zmonetyzować to co jest w Play2Chill najważniejsze, czyli miłość do projektowania gier oraz zaufanie ze strony podmiotów wydawniczych np. Toplitz Productions, z którym otworzyliśmy SpaceRocket Games, która tworzy Permafrost, czyli jeden z naszych najbardziej ambitnych projektów. Po latach realizacji kolejnych etapów strategii, Play2Chill jest grupą kilku spółek, która tworzy i wydaje autorskie projekty oraz te na zlecenie, co daje nam stabilność biznesową i pozwala spokojnie planować dalszy rozwój grupy. – dodaje Tomasz Róziecki.
Strategia oparta na dwóch mocnych filarach
Przy projektowaniu strategii rozwoju Zarząd spółki skoncentrował się na zapewnieniu stabilności finansowej oraz przewidywalności przepływów pieniężnych, przy jednoczesnym budowaniu długoterminowej wartości. W tym celu wyznaczono dwa komplementarne filary działalności. Pierwszy z nich obejmuje produkcję i wydawanie autorskich projektów realizowanych w spółkach zależnych, tworzonych we współpracy z wydawcami gier komputerowych, którzy zapewniają finansowanie produkcji oraz wsparcie wydawnicze. Model ten pozwala spółce uczestniczyć w potencjale komercyjnym własnych marek i praw własności intelektualnej. Drugim filarem jest produkcja projektów gamingowych na zlecenie zewnętrznych partnerów, która generuje przychody praktycznie od momentu rozpoczęcia realizacji projektu, zwiększając bieżącą płynność finansową i ograniczając ryzyko operacyjne. Połączenie obu ścieżek umożliwia dywersyfikację źródeł przychodów, równoważenie profilu ryzyka oraz efektywne skalowanie działalności w odpowiedzi na zmieniające się warunki rynkowe.
- Realizując taką ścieżkę rozwoju doprowadziliśmy do sytuacji, w której nasze zespoły realizują projekty, które są kompletnie różne od siebie. Zamykamy właśnie produkcję wersji 1.0 Aztecs The Last Sun, w tym samym czasie EmpireCraft Studio zakończyła produkcję dema Wild West Pioneers, które jest oparte na silniku Azteca, ale jest inną grą pod względem założeń strategicznych. SpaceRocket Games z kolei przygotowuje się do premiery Permafrost, gry będącej survivalem opartym na silniku Unreal Engine 5. W tle trwa produkcja Car Rental Simulator, które realizujemy na zlecenie Garage Monkeys, a współpraca w trakcie ostatnich miesięcy była kilkukrotnie rozwijana. Dlatego jestem zadowolony z decyzji, które podjęliśmy wraz z resztą zarządu. – komentuje Tomasz Róziecki.
Perspektywy na przyszłość
Play2Chill konsekwentnie realizuje strategię ukierunkowaną na zapewnienie stabilnych i powtarzalnych przychodów przy jednoczesnej możliwości równoległej realizacji wielu projektów produkcyjnych. Model oparty na współpracy z wydawcami i tworzeniu spółek projektowych pozwala spółce efektywnie zarządzać zasobami, ograniczać ryzyko operacyjne oraz utrzymywać ciągłość prac produkcyjnych. Regularna realizacja projektów – zarówno autorskich, jak i na zlecenie – sprzyja budowaniu długoterminowego zaufania biznesowego wśród partnerów wydawniczych, co z kolei przekłada się na możliwość rozszerzania współpracy i inicjowania kolejnych partnerstw. W ocenie Zarządu taka struktura działalności tworzy solidne fundamenty pod dalsze skalowanie grupy oraz systematyczny wzrost jej wartości w kolejnych latach.
