• Grupa LPP zamknęła 2025 rok z bardzo dobrym wynikiem finansowym, łącząc dynamiczny wzrost przychodów do poziomu 23 mld zł (21 proc. r/r w walutach stałych) z poprawą rentowności.
• Dodatnia dynamika była widoczna na wszystkich poziomach zysku: EBITDA wzrosła o 31 proc. r/r, EBIT o 37 proc. r/r, natomiast zysk netto w ujęciu rocznym o 36 proc.
• Wypracowane wyniki potwierdzają zdolność Grupy do zachowania efektywności operacyjnej, kluczowej dla utrzymania rentowności, stabilności wyników i konsekwencji we wdrażaniu długofalowej strategii rozwoju.
• Dobre wyniki pozwalają po raz piętnasty z rzędu podzielić się z akcjonariuszami wypracowanym zyskiem. Spółka zarekomendowała wzrost dywidendy do poziomu 900 PLN na akcję zgodnie z dynamiką wypracowanych zysków.
• Spółka potwierdziła także skuteczność modelu omnichannelowego, utrzymując na przestrzeni roku dwucyfrowy trend wzrostu zarówno w kanale offline (+22 proc. r/r w walutach stałych), jak i online (+19 proc. r/r w walutach stałych), który odpowiada już za 28 proc. sprzedaży.
• Silna pozycja finansowa Grupy pozwoliła zrealizować w 2025 r. CAPEX na rekordowym poziomie 3,2 mld zł, a inwestycje w logistykę, robotyzację i nowe technologie przygotowały spółkę na kolejną fazę wzrostu.
LPP podsumowało pierwszy rok realizacji nowej strategii rozwoju, skoncentrowanej na dynamicznym skalowaniu marki Sinsay i jednoczesnym zachowaniu stabilnej rentowności Grupy. Intensywny plan otwarć zakończono bilansem ponad 1000 nowych salonów marek LPP w ciągu roku oraz wejściem na sześć nowych rynków zagranicznych, w tym szczególnie perspektywiczny region Azji Centralnej. W efekcie sieć marki Sinsay przekroczyła w ubiegłym roku 2300 sklepów, a łączna powierzchnia sprzedażowa Grupy LPP zwiększyła się o 25 proc. r/r. Skuteczność przyjętego kierunku potwierdzają bardzo dobre wyniki finansowe – w 2025 r. przychody Grupy LPP przekroczyły 23 mld zł (tj. 21 proc. wzrost r/r w walutach stałych i 19 proc. w ujęciu raportowanym). Równoległy, dwucyfrowy wzrost sprzedaży w kanale online (19 proc. r/r) i offline (22 proc. r/r) dowodzi skuteczności modelu omnichannelowego Grupy.
– Za nami rok pełen wyzwań, który w praktyce był testem naszych zdolności operacyjnych wobec bardzo ambitnych planów rozwoju. Rok temu miałem poczucie, że uruchamiamy nowy rozdział w historii LPP. To właśnie ambicja napędza nas do dalszego wzrostu, jednak zaufanie akcjonariuszy i rynku buduje się nie deklaracjami, lecz rezultatami, osiąganymi konsekwentnie rok po roku. Dziś, patrząc na wyniki finansowe i poziom rentowności, jestem dumny z tego, dokąd ta droga nas prowadzi. Jednocześnie wiem, że za tym rezultatem stoi przede wszystkim rok bardzo ciężkiej pracy całej organizacji – dużej dyscypliny operacyjnej, koncentracji na wdrażaniu projektów w życie oraz kontroli kosztów. Wierzę, że wykonana przez nas praca daje solidne podstawy do dalszego, rentownego wzrostu i realizacji naszych długofalowych celów
– komentuje Marek Piechocki, prezes zarządu LPP.
Priorytetowy dla Grupy LPP cel utrzymania rentowności przełożył się na poprawę wyników na wszystkich kluczowych poziomach – w 2025 r. EBITDA wzrosła o 31 proc. r/r osiągając poziom 5,4 mld zł, zysk operacyjny zwiększył się o 37 proc. r/r do 3,3 mld zł, a zysk netto wyniósł 2,4 mld zł, co oznacza progres o 36% r/r. Pozytywny trend był widoczny konsekwentnie w każdym kwartale i wynikał z dalszego skalowania działalności, dyscypliny kosztowej oraz utrzymania stabilnych poziomów marż – w tym rocznej marży brutto na poziomie 55,6 proc., wspieranej m.in. przez wysoki udział sprzedaży po pełnych cenach i korzystny kurs złotego.
– Pozytywny bilans tego roku, zwłaszcza na poziomie zysku, cieszy nas tym bardziej, że został wypracowany przy bardzo ambitnym tempie rozwoju i rekordowych inwestycjach. Strategia przyjęta rok temu wymagała od nas pełnej mobilizacji i doskonałości operacyjnej w każdym obszarze – od stabilności finansowej, przez logistykę, po technologię. Właśnie dlatego CAPEX Grupy przekroczył rekordowe 3 mld zł, z czego ponad 1,3 mld zł skierowaliśmy na rozwój logistyki i automatyzację. Pozwoliło nam to utrzymać kontrolę nad rosnącą skalą działalności, ale też stworzyć mocne podstawy pod dalszą ekspansję oraz budowę efektywnej i zaawansowanej technologicznie organizacji, która w tej chwili wykorzystuje AI niemal we wszystkich obszarach swojej działalności
– komentuje Marcin Bójko, wiceprezes zarządu LPP.
W 2025 r. spółka koncentrowała się na inwestycjach wspierających skalowanie działalności, wzrost efektywności operacyjnej oraz poprawę przewidywalności kosztów. Kluczową rolę odgrywały rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji, wykorzystywane m.in. w tworzeniu treści produktowych, obsłudze klienta, projektowaniu kolekcji, personalizacji oferty i rozwoju sieci sprzedaży. To przełożyło się na przyspieszenie wybranych procesów biznesowych, wzrost sprzedaży oraz możliwość skalowania organizacji bez potrzeby proporcjonalnego wzrostu zasobów operacyjnych Grupy. Równolegle, w odpowiedzi na rosnące wolumeny, spółka zwiększała powierzchnię magazynową oraz inwestowała w automatyzację i robotyzację logistyki.
LPP Logistics rozbudowało ponad sześciokrotnie flotę robotów wspierających operacje magazynowe z 555 do ponad 3,5 tys. jednostek łącznie w trzech lokalizacjach w Polsce i Rumunii. Dzięki temu spółka znacząco zwiększyła przepustowość fulfillment centers (magazynów e-commerce), skróciła czas realizacji zamówień oraz poprawiła elastyczność operacyjną, przygotowując zaplecze pod dalszy dynamiczny wzrost. W listopadzie uruchomiono kolejny magazyn e-commerce w Rumunii, który dodatkowo zwiększył możliwości operacyjne i usprawnił obsługę zamówień internetowych, a podpisana pod koniec roku umowa najmu centrum dystrybucyjnego w tym kraju wzmocni obsługę salonów Grupy w regionie Europy Południowo-Wschodniej.
Rozbudowa i modernizacja zaplecza logistycznego oraz wykorzystanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych wspierają Grupę w efektywnej obsłudze rosnącej sieci sprzedaży. Po zeszłorocznych debiutach – m.in. w Uzbekistanie, Gruzji i Albanii – liczba salonów wszystkich marek przekroczyła już 3700. Rozbudowana sieć stacjonarna odgrywa z kolei kluczową rolę w modelu omnichannel, co najlepiej widać na przykładzie marki Sinsay. Choć aplikacja mobilna odpowiada tu za ponad 80 proc. sprzedaży, to właśnie synergia kanałów przynosi największą wartość, a klient korzystający z obu rozwiązań kupuje aż pięciokrotnie częściej. Dlatego w kolejnych okresach Grupa zamierza konsekwentnie realizować założenia przyjętej strategii, zwiększać swoją obecność na rynkach zagranicznych, ze szczególnym naciskiem na Azję Centralną przy wsparciu kolejnych udogodnień technologicznych.
