Sinsay - najmłodsza marka w portfolio gdańskiej grupy LPP - świętuje otwarcie 2000. sklepu w kazachskim Turkiestanie. W ciągu ostatnich kilkunastu miesięcy brand dwukrotnie zwiększył skalę działalności, utrzymując średnie tempo dwóch otwarć dziennie. Rozwój Sinsay i osiągnięcie symbolicznej liczby sklepów to dowód na zdolność skutecznego skalowania biznesu w zróżnicowanych warunkach rynkowych - od dużych aglomeracji po miejscowości liczące kilkanaście tysięcy mieszkańców.
Rozbudowa sieci Sinsay wpisuje się w strategię LPP zakładającą przyspieszenie ekspansji zagranicznej i wzmacnianie obecności na rynkach o wysokim potencjale wzrostu. Od momentu uruchomienia tysięcznego sklepu w marcu 2024 roku, marka podwoiła liczbę lokalizacji w ciągu 19 miesięcy, utrzymując średnie tempo dwóch otwarć dziennie. W samym 2025 roku uruchomiono już ponad 500 nowych salonów, rozwijając sieć zarówno w dużych miastach, jak i w mniejszych ośrodkach liczących kilkanaście tysięcy mieszkańców. Obecnie Sinsay ma swoje salony w 24 krajach, a w najbliższym czasie pojawi się na dwóch kolejnych rynkach, w Gruzji i Mołdawii.
- Przekroczenie granicy 2000 salonów jest efektem konsekwentnej realizacji naszego planu rozwoju i optymalizacji sieci sprzedaży. Sukces Sinsay pokazuje, że obrana strategia działa - potrafimy rosnąć zarówno tam, gdzie rynek jest już ukształtowany, jak i tam, gdzie dopiero nabiera tempa. Ekspansja to nie tylko liczby - to odpowiedź na zmieniające się potrzeby konsumentów, którzy dziś kupują omnichannelowo, oczekując spójnego doświadczenia niezależnie od miejsca zakupu. Dlatego rozwój Sinsay to nieustanna ewolucja - koncept, który rośnie razem z klientem - mówi Marcin Piechocki, wiceprezes zarządu LPP oraz dyrektor zarządzający Sinsay.
Historia Sinsay rozpoczęła się w 2013 roku, kiedy marka zadebiutowała jako koncepcja oferująca modę w przystępnych cenach dla nastolatek. Z biegiem lat brand ewoluował w kierunku oferty dla całej rodziny, stając się jednym z filarów strategii rozwoju grupy LPP. Przełomem okazało się wprowadzenie koncepcji Design&Value, czyli połączenia atrakcyjnego wzornictwa z doskonałą relacją ceny do jakości. Model biznesowy oparty na elastyczności, szybkim dostosowywaniu oferty do lokalnych potrzeb oraz nowoczesnych rozwiązaniach omnichannel pozwolił marce znacząco przyspieszyć rozwój w kolejnych latach.
Dziś Sinsay to już nie tylko marka odzieżowa. Produkty non-fashion stanowią 50 proc. sprzedaży, obejmując akcesoria, artykuły wyposażenia wnętrz i produkty codziennego użytku. To transformacja, która odpowiada na zmieniające się zachowania konsumentów, poszukujących kompletnych rozwiązań w jednym miejscu.
Dwutysięczny sklep Sinsay o powierzchni 766 m kw został otwarty w Turkiestanie - historycznym mieście na Jedwabnym Szlaku, który dziś należy do najdynamiczniej rozwijających się ośrodków w Kazachstanie. Choć to otwarcie symbolizuje rosnące znaczenie Azji Centralnej w planach ekspansji marki, Europa pozostaje równie ważnym kierunkiem jej rozwoju. W tym roku brand uruchomił blisko 30 dużych salonów o powierzchni powyżej 1000 m kw, m.in. w Polsce, Rumunii, Włoszech, Chorwacji, Kosowie i na Węgrzech. Największym z nich jest lokal o powierzchni 1592 mkw. otwarty w greckim Chalandri. Nadal jednak rekordzistą pozostaje salon w warszawskiej Galerii Północnej, który zajmuje 2666 m kw.
- Rozwój marki Sinsay jest dowodem na to, że strategia grupy LPP, zakładająca dywersyfikację geograficzną i formatową, przynosi wymierne efekty. Nie stawiamy na jeden region czy jeden model - rozwijamy się tam, gdzie widzimy potencjał i gdzie możemy najlepiej odpowiedzieć na potrzeby klientów. Azja Centralna, Europa Południowa, Europa Środkowo-Wschodnia - każdy z tych regionów ma swoją specyfikę, a my potrafimy się do niej dostosować. Już wkrótce marka Sinsay pojawi się także w Gruzji i Mołdawii, rozszerzając naszą obecność na kolejnych, perspektywicznych rynkach - dodaje Marcin Piechocki.
Otwarcie 2000. salonu stanowi potwierdzenie skuteczności przyjętego planu biznesowego i strategii ekspansji, które pozwalają marce dynamicznie rozwijać się na zróżnicowanych rynkach globalnych, odpowiadając na potrzeby lokalnych społeczności i budując pozycję lidera w segmencie non-food dla całej rodziny.
