Szanowni Państwo,
Rok 2025 był dla PWX (POLWAX) czasem definiowania długofalowych kierunków rozwoju i opracowania Strategii działalności Spółki na lata 2025–2027. Jednocześnie był to okres intensywnych prac nad obszarami, które w poprzednich latach istotnie wpływały na funkcjonowanie przedsiębiorstwa: minione miesiące upłynęły pod znakiem działań na rzecz zakończenia sporów sądowych związanych z Inwestycją FUTURE, odbudowy stabilności operacyjnej, wzmocnienia fundamentów finansowych oraz stworzenia przejrzystych i trwałych ram dla dalszego rozwoju.
Do najważniejszych wydarzeń 2025 roku należy zakończenie wieloletniego sporu z Orlen Projekt S.A. dotyczącego realizacji Inwestycji FUTURE. Prowadzone od końca 2024 roku trójstronne negocjacje pomiędzy Polwax S.A., Mostostal Zabrze S.A. oraz Orlen Projekt S.A., zakończyły się 24 czerwca 2025 roku podpisaniem porozumienia ugodowego, którego przedmiotem jest polubowne zakończenie trwających pomiędzy Spółką a Orlen Projekt S.A. sporów związanych z Inwestycją FUTURE. Uregulowanie tej kwestii pozwoliło Spółce zamknąć wieloletni trudny etap i skoncentrować się na przyszłości oraz odbudowie wartości Spółki dla Akcjonariuszy.
Przyjęta Strategia działalności Spółki obejmuje lata 2025-2027 i opiera się na trzech zasadniczych filarach. Pierwszy dotyczy kompleksowego uregulowania kwestii związanych z Inwestycją FUTURE. Drugi obejmuje weryfikację zasad finansowania działalności operacyjnej w perspektywie planowanego rozwoju i wdrożenie nowych rozwiązań. Trzeci koncentruje się na dywersyfikacji dostaw kluczowego surowca – gaczu parafinowego – co ma istotne znaczenie dla bezpieczeństwa operacyjnego i budowania konkurencyjnej pozycji rynkowej.
Fundamentem realizacji tych założeń pozostaje współpraca ze strategicznym inwestorem – Mostostal Zabrze S.A., który dołączył do akcjonariatu Spółki w 2024 roku. Obecność silnego partnera w strukturze właścicielskiej oznacza dla Spółki stabilniejsze zaplecze finansowe i wsparcie w wyznaczaniu długoterminowych kierunków działania. Aktywne zaangażowanie inwestora sprzyja sprawnemu reagowaniu na zmieniające się warunki rynkowe oraz wzmacnia potencjał dalszego rozwoju Polwax S.A.
Spółka, w ramach realizacji przyjętej Strategii, przystąpiła do ponownej analizy zasadności kontynuacji projektu inwestycyjnego „Budowa i uruchomienie instalacji odolejania rozpuszczalnikowego gaczy parafinowych wraz z instalacjami pomocniczymi” (Inwestycja FUTURE). W lipcu 2025 roku rozpoczęty został przegląd opcji strategicznych, obejmujący rewizję pierwotnych założeń projektowych, ocenę aktualnego stanu technicznego zabezpieczonych elementów instalacji oraz analizę możliwości pozyskania partnera finansowego i/lub branżowego dla kontynuacji projektu. Instalacja pozostaje właściwie zabezpieczona, co umożliwia elastyczne podejmowanie decyzji w zależności od wyników prowadzonych analiz. Obecnie analizujemy różne scenariusze dalszych działań, kierując się kryteriami efektywności ekonomicznej i długoterminowej opłacalności.
Rok 2025 był także okresem, w którym podejmowaliśmy decyzje o charakterze optymalizacyjnym, które w szczególności obejmowały relokację części z prowadzonej działalności do lokalizacji w Jaśle. Jedną z takich decyzji była podjęta we wrześniu 2025 roku decyzja o zamiarze sprzedaży infrastruktury Zakładu Produkcji Preparatów Przemysłowych w Czechowicach-Dziedzicach oraz koncentracji tej działalności właśnie w zakładzie produkcyjnym w Jaśle. Skupienie produkcji w jednej lokalizacji umożliwi uproszczenie struktury operacyjnej, optymalizację kosztową oraz efektywniejsze wykorzystanie posiadanych zasobów produkcyjnych. Działanie to wpisuje się w długoterminowy plan zwiększania efektywności operacyjnej i poprawy rentowności działalności i jest spójne z przyjęta przez Spółkę Strategią.
Istotnym obszarem aktywności w 2025 roku było także zabezpieczenie dostaw kluczowych dla działalności Spółki surowców. Dywersyfikacja źródeł zaopatrzenia, negocjowanie zarówno krótko-, jak i długoterminowych kontraktów oraz elastyczne zarządzanie zakupami stanowią kluczowy element zapewnienia stabilności operacyjnej Spółki. Warto przy tym zaznaczyć, że Spółka zakończyła rok 2024 z bardzo niskim poziomem zapasów surowca, co było konsekwencją trudnej sytuacji finansowej Spółki w 2024 roku oraz wynikającej z tego utraty zaufania części dostawców. Dzięki wsparciu Grupy Mostostal Zabrze możliwe było jednak wznowienie zakupów surowca, które rozpoczęły się na przełomie pierwszego i drugiego kwartału 2025 roku. W rezultacie Spółka wchodzi w rok 2026 z istotnie odbudowanym poziomem zapasów oraz zdywersyfikowaną bazą dostawców, co tworzy solidne podstawy do stopniowego zwiększania skali sprzedaży.
W listopadzie 2025 roku Spółka uzgodniła z Aramco Fuels Poland sp. z o.o. wielkość i warunki dostaw surowców parafinowych na rok 2026. Wznowienie współpracy z tym dostawcą jest ważnym elementem budowy bazy surowcowej o powtarzalnych parametrach jakościowych, umożliwiającej realizację kontraktów handlowych oraz skuteczne wdrażanie strategii sprzedażowej w bieżącym roku.
Ponadto Spółka w okresie minionego roku intensyfikowała działania w obszarze sprzedaży krajowej oraz eksportowej. Działanie te obejmowały zarówno obszar organizacji sprzedaży i zmiany struktury organizacyjnej w tym zakresie, jak i obszar konkretnych działań o charakterze handlowym, które sprowadzały się w szczególności do pogłębionej analizy potrzeb klientów, pozyskiwania nowych klientów, a w przypadku rynków eksportowych także na szukaniu nowych rynków dla oferowanych przez Spółkę produktów. W 2025 roku zbudowaliśmy silny dział sprzedaży nastawiony na aktywne pozyskiwanie nowych klientów zarówno na rynku krajowym, jak i na rynkach eksportowych. Warto podkreślić, że w naszym modelu biznesowym proces pozyskania klienta ma charakter wieloetapowy i często trwa kilka miesięcy – produkty są zazwyczaj projektowane przez dział technologiczny pod indywidualne potrzeby odbiorców, następnie przechodzą kilkumiesięczny proces testów, a dopiero po jego pozytywnym zakończeniu rozpoczyna się właściwa współpraca handlowa. Znaczącą część tych działań w odniesieniu do dwóch kluczowych grup produktowych zrealizowaliśmy pod koniec 2025 roku oczekując tym samym, że efekty naszych działań znajdą odzwierciedlenie w sprzedaży w 2026 roku.
Mając na względzie minione dwanaście miesięcy, warto zaznaczyć, że był to rok konsekwentnych działań zmierzających do usystematyzowania istotnych dla Spółki obszarów, podejmowania odpowiedzialnych decyzji oraz budowania fundamentów pod przyszły rozwój. Zakończenie wieloletniego sporu z Orlen Projekt S.A., przyjęcie Strategii działalności Spółki, działania optymalizacyjne oraz wzmacnianie bezpieczeństwa surowcowego stanowią podstawy do dalszej transformacji i odbudowy potencjału Polwax S.A.
W imieniu Zarządu pragnę podziękować Akcjonariuszom za okazane zaufanie i cierpliwość, Klientom oraz Dostawcom za partnerską współpracę, a Pracownikom – za zaangażowanie i profesjonalizm w tym wymagającym okresie zmian. Wierzę, że wspólnym wysiłkiem będziemy konsekwentnie rozwijać silną, nowoczesną i konkurencyjną Spółkę.
Zapraszam Państwa do zapoznania się z Raportem Rocznym za 2025 rok, w którym przedstawiamy szczegółowe informacje dotyczące sytuacji finansowej oraz działalności operacyjnej Polwax S.A.
Z wyrazami szacunku,
Michał Mróz
Prezes Zarządu Polwax S.A.
