Szanowni Akcjonariusze
Rok 2025 był okresem wyjątkowo trudnym dla globalnego rynku gier wideo. Utrzymująca się presja makroekonomiczna, ograniczony dostęp do kapitału oraz ostrożność inwestorów sprawiły, że warunki prowadzenia działalności w segmencie game development należały do najtrudniejszych w ostatnich latach.
Mimo tego wymagającego otoczenia rynkowego K2P (KOOL2PLAY) zrealizowała kluczowe założenia nowej strategii rozwoju. Co istotne, w trakcie roku Spółka pozyskała inwestorów, którzy uwierzyli w obrany kierunek oraz długoterminowy potencjał Kool2Play, zapewniając stabilne fundamenty do dalszego działania.
Rok 2025 był jednocześnie momentem skutecznej realizacji pierwszego etapu nowej strategii, opartej na optymalizacji procesów produkcyjnych oraz generowaniu przychodów z własnych gier. W ciągu roku Spółka zrealizowała premiery zaplanowanych tytułów, osiągając przychody ze sprzedaży gier w wysokości ok 100 000 USD. Wyniki te potwierdzają zasadność przyjętego modelu działania oraz potencjał dalszej skalowalności.
W 2026 roku Kool2Play S.A. zamierza konsekwentnie kontynuować realizację nowej strategii. Planowane są premiery gier Friendship Dungeon, projektu o kodowej nazwie Dungeon Cleaner, a także trzeciej produkcji rozwijanej w oparciu o najlepiej sprzedające się dotychczas tytuły Spółki. Celem Zarządu pozostaje dalsza dywersyfikacja portfolio, regularny cykl wydawniczy oraz wzrost wartości dla Akcjonariuszy.
Rok 2025 był wymagającym okresem dla naszej spółki zależnej, Kool Things Sp. z o.o., która odnotowała najniższe przychody w ostatnim pięcioleciu. Wynik ten jest bezpośrednim efektem bezprecedensowej fali cięć budżetowych w globalnej branży gamedev; według danych branżowych (m.in. serwisu Game Industry Layoffs), w 2024 i 2025 roku pracę w sektorze straciło w sumie ok 25 000 osób, a liczne projekty AA i AAA, stanowiące dotychczas główne źródło przychodów agencji, zostały wstrzymane lub anulowane. W obliczu tych realiów, Zarząd podjął zdecydowane kroki w celu ochrony stabilności Grupy, dokonując optymalizacji personelu i dostosowując strukturę kosztów do aktualnego popytu rynkowego. Obecnie Kool Things ewoluuje w stronę silniejszej synergii z podmiotem dominującym, koncentrując swoje unikalne kompetencje marketingowe na pełnej obsłudze i promocji gier produkowanych przez Kool2Play S.A., w tym nadchodzących tytułów realizowanych na zlecenie. Strategia ta pozwala nam zatrzymać marżę wewnątrz Grupy i zapewnić naszym autorskim produkcjom profesjonalne wsparcie promocyjne w nowym, wymagającym otoczeniu rynkowym.
W imieniu Zarządu oraz całego Zespołu Kool2Play S.A. dziękujemy za okazane zaufanie i wsparcie. Zapraszamy do zapoznania się z dalszą częścią raportu.
Prezes Zarządu
Marcin Marzęcki
