Szanowni Akcjonariusze,
rok 2025 był okresem fundamentalnej transformacji SKY (STOHID) – zarówno na poziomie strategicznym, operacyjnym, jak i tożsamościowym. Po zakończeniu przeglądu opcji strategicznych podjęliśmy decyzje, które w naszej ocenie otwierają nowy, perspektywiczny rozdział w historii Spółki.
Najważniejszym krokiem było zdefiniowanie i rozpoczęcie realizacji nowego kierunku rozwoju. W odpowiedzi na dynamicznie zmieniające się otoczenie geopolityczne oraz rosnące znaczenie technologii bezpieczeństwa i systemów autonomicznych, Spółka dokonała świadomego zwrotu w kierunku sektora defense i dual-use, budując fundamenty pod nowy model biznesowy o globalnym potencjale.
Kluczowym elementem tej strategii było również utworzenie spółki zależnej oraz nawiązanie współpracy międzynarodowej, co stanowi fundament dalszej skalowalności naszego modelu biznesowego.
Naszym celem jako grupy kapitałowej stało się stworzenie platformy integrującej technologie przyszłości – łączącej doświadczenia operacyjne z obszarów wysokiego ryzyka z europejską zdolnością industrializacji i skalowania rozwiązań. W tym kontekście rok 2025 był okresem intensywnej pracy nad budową portfela projektów, relacji partnerskich oraz kompetencji organizacyjnych niezbędnych do realizacji tej wizji.
Rok 2025 to także czas istotnych zmian organizacyjnych i formalnych. Przeprowadziliśmy procesy porządkujące ład korporacyjny, dostosowując strukturę Spółki do nowych wyzwań i ambicji.
Jednocześnie podejmowaliśmy działania mające na celu zwiększenie przejrzystości i jakości raportowania finansowego, w tym decyzje o charakterze jednorazowym, które – choć wpływają na wynik okresu – w naszej ocenie wzmacniają wiarygodność Spółki i tworzą solidniejsze podstawy do dalszego rozwoju.
Jesteśmy świadomi, że obecny etap rozwoju Spółki wiąże się z nakładami inwestycyjnymi oraz ograniczoną skalą przychodów. Traktujemy jednak ten okres jako niezbędną fazę budowy wartości – skoncentrowaną na technologii, produktach oraz przygotowaniu do skalowania działalności w kolejnych latach.
Patrząc w przyszłość, koncentrujemy się na konsekwentnej realizacji przyjętej strategii, dalszym rozwoju kompetencji technologicznych oraz komercjalizacji budowanych rozwiązań. Rok 2026 postrzegamy jako przełomowy etap grupy kapitałowej Spółki, etap przejścia od fazy rozwoju do fazy komercjalizacji i skalowania. Nasze priorytety strategiczne obejmują: industrializację platformy „Wilk”, prace nad wdrożeniem systemu „Wataha”, pozyskanie finansowania oraz rozwój portfolio dual-use.
Wierzymy, że obrany kierunek pozwoli Spółce na trwałe zwiększanie wartości dla Akcjonariuszy oraz budowę silnej pozycji w wybranych segmentach rynku.
Dziękujemy Państwu za zaufanie i cierpliwość w okresie transformacji. Jesteśmy przekonani, że podjęte decyzje stanowią właściwy fundament dla długoterminowego wzrostu Spółki.
Z poważaniem,
Bartosz Hermann
Członek Zarządu Stohid Technology S.A
