Szanowni Akcjonariusze,
Szanowni Państwo,
Rok 2025 zakończył się istotną zmianą dla Spółki. Kontrolny pakiet akcji zbył w grudniu 2025 roku ówczesny największy akcjonariusz TEC (TECNTICA) a jego nabywcą została Tec-Invest Sp. z o.o. z Poznania. Niedługo później bo na początku 2026 roku odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, które zdecydowało nie tylko o zmianie nazwy i siedziby Spółki, ale przede wszystkim o zmianie jej przedmiotu działalności. W długiej historii Spółki, to kolejna zmiana – nazwy, siedziby, przedmiotu działalności i dominującego akcjonariusza. Ta jednak będzie nie tylko donośna ale przede wszystkim realna. 12 lutego 2026 roku Spółka opublikowała plany rozwoju na rok 2026 i na kolejne lata.
Perspektywa rozwojowa zakłada budowę przejrzystej i zintegrowanej struktury holdingowej, opartej o rentowny i rozwijany nieprzerwalnie od 30 lat biznes w modelu edukacji niepublicznej, w której spółka Tecnovatica pełnić będzie rolę „spółki matki” i Centrum Usług Wspólnych dla spółek operacyjnych oraz właściciela kluczowych aktywów trwałych. Działalność edukacyjna, związana z prowadzeniem prywatnych placówek edukacyjnych na poziomie wychowania przedszkolnego, szkoły podstawowej oraz liceum wspierana będzie przez usługi komplementarne - zajęcia dodatkowe, sportowo-rekreacyjne oraz opiekę psychologiczno-pedagogiczną. Model ten już teraz generuje stabilnie rosnące i powtarzalne przychody i będzie stanowił core biznesowy Grupy oraz fundament pod jej długoterminowy rozwój.
Ambicją Spółki jest utworzenie jednego z wiodących holdingów edukacyjno-usługowych w Polsce, który wyróżni się wysoką jakością usług edukacyjnych i terapeutycznych w odpowiedzi na realne potrzeby społeczne. Potencjał wzrostu Spółka widzi przede wszystkim w skalowalności istniejącego i sprawdzonego modelu biznesowego, opartego na powtarzalnych przepływach pieniężnych i własnej infrastrukturze. Spółka chce łączyć stabilność z selektywną ekspansją w obszarach wzrostowych oraz konsolidować rynek.
Strategię Grupy oparto o cztery kluczowe filary, z których pierwszym i najważniejszym jest edukacja niepubliczna, otwarta na specjalne potrzeby edukacyjne dzieci i młodzieży oraz efektywne wykorzystanie najnowszych technologii, w szczególności narzędzi AI. W tym zakresie funkcjonować będzie kilka segmentów operacyjnych. Będzie to przedszkole stacjonarne, przedszkole terapeutyczne, stacjonarna szkoła podstawowa, licząca obecnie 160 uczniów oraz szkoła niestacjonarna w formule nauczania domowego, obejmująca prawie 200 uczniów z Polski i zagranicy. Istotnym elementem filaru edukacyjnego, dywersyfikującym portfolio usługowe, jest organizacja sportu i rekreacji dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych. W ramach pierwszego filaru Grupa pełnić będzie także rolę operatora obiektów sportowych oraz organizatora turystyki poprzez licencjonowane biuro podróży, co umożliwi dalszą monetyzację bazy klientów oraz posiadanej infrastruktury edukacyjnej. Tak skonstruowany model zakłada dalsze skalowanie poprzez replikację sprawdzonego schematu operacyjnego w kolejnych lokalizacjach w Polsce. W efekcie przełoży się na proporcjonalny wzrost przychodów i zysków, przy jednoczesnym utrzymaniu centralizacji procesów zarządczych i administracyjnych w spółce holdingowej Tecnovatica S.A.. Kolejne filary strategii to poradnie psychologiczno-pedagogiczne i terapeutyczne, rozwijane jako naturalne rozszerzenie działalności edukacyjnej, nowoczesne media i autorskie treści edukacyjne oraz usługi dla seniorów, wynikające z trendów demograficznych i stanowiące długoterminowy kierunek dywersyfikacji Grupy. Każdy z tych segmentów działalności rozwijany będzie jako uzupełnienie trzonu biznesowego, w oparciu o synergie biznesowe z podstawową działalnością edukacyjną.
Model operacyjny Tecnovatica S.A. zakłada zakup i rozwój kluczowych obiektów infrastrukturalnych, w szczególności placówek edukacyjnych, obiektów sportowych oraz poradni, a następnie udostępnianie ich spółkom operacyjnym oraz komercyjnie podmiotom trzecim na podstawie długoterminowych umów najmu. Zapewni to spółce holdingowej dodatkowe, stabilne i przewidywalne przychody z tytułu czynszów, które w połączniu z przychodami z kluczowego filaru edukacyjnego, obejmującego czesne, dotacje i usługi dodatkowe oraz opłaty za usługi centralne stworzą solidną bazę do wzrostu oraz umożliwią budowę wartości poszczególnych aktywów w czasie.
Strategia zakłada równoległą realizację celów rynkowych, finansowych oraz giełdowych, przy zachowaniu nadrzędnego celu, jakim jest długoterminowa budowa stabilnej i skalowalnej wartości dla akcjonariuszy. Tecnovatica S.A. planuje selektywną ekspansję geograficzną na terenie Polski z wykorzystaniem sprawdzonego modelu edukacyjnego oraz zachowaniem jednolitych standardów jakości i organizacji. Grupa zakłada stopniowe zwiększanie skali działalności poprzez rozwój sieci placówek edukacyjnych oraz poradni psychologicznopedagogicznych w największych aglomeracjach miejskich oraz wybranych miastach średniej wielkości, tworząc struktury własne od podstaw lub na ścieżce akwizycji i integracji istniejących podmiotów.
Celem finansowym Grupy jest stopniowe zwiększanie udziału własnych nieruchomości operacyjnych w strukturze aktywów, w szczególności w obszarze infrastruktury edukacyjnej i terapeutycznej, jako elementu stabilizującego działalność oraz budującego długoterminową wartość bilansową. Rozwój w tym zakresie oparty będzie o zrównoważone wykorzystanie kapitału własnego, finansowania dłużnego oraz reinwestowanych nadwyżek finansowych, przy ograniczaniu ryzyk nadmiernego zadłużenia i koncentracji źródeł finansowania.
Wyraźnie akcentujemy kluczową rolę rynku kapitałowego, związanego z obecnością Tecnovatica S.A. w alternatywnym systemie obrotu NewConnect, co ma umożliwić optymalne finansowanie inwestycji - w szczególności nieruchomości operacyjnych - oraz budowę efektywnej i skutecznej w działaniu struktury właścicielskiej. Strategia zakłada budowę fundamentów umożliwiających w przyszłości sprawne i korzystne pozyskiwanie kapitału, konsolidację podmiotów w ramach Grupy oraz ewentualne przejście na rynek regulowany przy sprzyjających warunkach rynkowych i operacyjnych.
Poprzez efektywną i przejrzystą komunikację z akcjonariuszami i interesariuszami budujemy zaufanie, które niezbędne jest do realizacji naszych planów i rozwoju. Wiemy, że budzimy zainteresowanie i wiemy, ze na rynku kapitałowym są pieniądze gotowe zainwestować na naszą Spółkę. Zakomunikowanym 19 marca br. przejęciem pełnej kontroli nad Grupą Technologiczną Pelikan Sp. z o.o. z Warszawy przeszliśmy od strategii rozwoju w słowie pisanym do jej właściwej realizacji. Kluczowe przejęcie planujemy na II kwartał 2026 roku. Mamy nadzieję, że dokonania Tecnovatica S.A. zdobędą uznanie naszych obecnych akcjonariuszy i obserwujących nas inwestorów.
Z poważaniem,
Dominik Staroń
Prezes Zarządu
