Drodzy Akcjonariusze,
Za nami intensywny rok, pierwszy w którym wdrażaliśmy najbardziej ambitną strategię rozwoju Grupy w historii. Od pierwszych dni 2025 roku skoncentrowaliśmy naszą uwagę i energię na realizacji zobowiązań jakich podjęliśmy się na kolejne 3 lata. Wyznaczyliśmy ambitny kierunek rozwoju marki Sinsay oparty o zwiększenie naszego zasięgu geograficznego przy jednoczesnym zachowaniu rentowności Grupy. Ten wysiłek opłacił się – rok 2025 zamykamy z 25-procentową dynamiką wzrostu powierzchni handlowej i 3 748 salonami oraz poszerzonym portfolio sklepów aż o 6 nowych rynków, w tym w perspektywicznej Azji Centralnej. Przez rok wypracowaliśmy ponad 21-procentowy wzrost sprzedaży w walutach stałych, który przyniósł przeszło 23 mld PLN przychodów. Szczególnym powodem do satysfakcji jest fakt, że po oczyszczeniu o zdarzenia jednorazowe, tak dynamiczny wzrost realizowaliśmy przy poprawie rentowności na każdym poziomie, tj. 5,4 mld PLN EBITDA (+31% r/r), 3,3 mld PLN EBIT (+37% r/r) oraz 2,4 mld PLN zysku netto (+36% r/r).
Od początku roku pracowaliśmy nad rozwojem naszego zasięgu geograficznego. W lutym otworzyliśmy pierwszy sklep Sinsay w Kosowie. Kolejne miesiące przyniosły debiuty w Albanii, Uzbekistanie, Azerbejdżanie, Mołdawii i Gruzji, zaznaczając naszą obecność w regionach, których rynek konsumencki liczy przeszło 59 mln ludzi.
Symboliczne znaczenie miało dla nas także otwarcie 2 000. salonu Sinsay - co potwierdza skalę i tempo rozwoju marki, która w ciągu zaledwie 20 miesięcy podwoiła liczbę sklepów. Wzrost Sinsay nie oznacza jednak odejścia od konsekwentnego wspierania pozostałych marek. W minionym roku wzmacnialiśmy potencjał omnikanałowy każdej z nich. W listopadzie uruchomiliśmy m.in. nowy salon Reserved w Oberhausen – największym centrum handlowo-rozrywkowym w Niemczech. Równolegle kontynuowaliśmy internacjonalizację naszych aplikacji mobilnych. W 2025 roku oddaliśmy to narzędzie w ręce klientów Sinsay we Włoszech i Litwie, odbiorcom Mohito - na Słowacji, House – w Czechach, Cropp – w Ukrainie, a Reserved – na Litwie. Dziś zakupy mobilne za pośrednictwem aplikacji stanowią ok. 70% transakcji online naszych klientów, dlatego mocno zainwestowaliśmy też w rozwój kolejnych funkcjonalności mobilnych, z których część oparliśmy na sztucznej inteligencji, stawiając na wzmocnienie lojalności klientów i konwersji sprzedaży.
Tak intensywny rozwój przy zachowaniu dużej dyscypliny kosztowej Grupy możliwy był nie tylko za sprawą dużej sprawności operacyjnej naszych zespołów, ale też istotnego wzrostu wykorzystania w naszej działalności rozwiązań technologicznych opartych na sztucznej inteligencji. Dziś algorytmy AI wykorzystujemy w tworzeniu treści produktowych, skalowaniu procesów obsługi klienta, projektowaniu kolekcji, personalizowaniu doświadczeń zakupowych, ekspansji sieci sprzedaży czy logistyce. Z perspektywy ostatnich 12 miesięcy widzimy, że to ważny element pozwalający nam z jednej strony utrzymać wysoką elastyczność działania, z drugiej - racjonalną dynamikę kosztów działalności.
Konsekwentnie inwestujemy też w nasze zaplecze operacyjne, gdzie nakłady na logistykę przekroczyły wartość 1,3 mld PLN. W listopadzie uruchomiliśmy nowy magazyn e‑commerce w Rumunii, co pozwoliło nam zwiększyć skalę operacji i usprawnić procesy obsługi zamówień internetowych naszych klientów. Kontynuowaliśmy też projekty automatyzacji i robotyzacji w naszych obiektach magazynowych, w których 6-krotnie zwiększyliśmy liczbę autonomicznych robotów. To już dziś przekłada się na zauważalny spadek jednostkowych kosztów logistycznych. Pod koniec roku podpisaliśmy też umowę najmu na potrzeby nowego centrum dystrybucyjnego w Rumunii, które wzmocni obsługę salonów Grupy LPP na tym rynku, ale też w Bułgarii oraz Grecji, a w przyszłości także w innych krajach Europy Południowo-Wschodniej.
2025 rok był również przełomowy jeśli chodzi o model naszego finansowania. Umowa konsorcjalna z grupą polskich i międzynarodowych banków na łączną kwotę 13,5 mld PLN – jedna z największych tego typu transakcji w regionie – znacząco wzmacnia fundamenty finansowe Grupy i nie tylko stanowi odpowiedź na istotne przyspieszenie naszego rozwoju, ale też zapewnia długoterminową stabilność finansową LPP i możliwość działania na większą skalę przy znacznej poprawie warunków pozyskania kapitału.
W ubiegłym roku nie zabrakło też wyzwań. Pożar w jednym z rumuńskich magazynów, strawił część naszego potencjału logistycznego, jednak dzięki sprawnym działaniom operacyjnym i wysokiemu zaangażowaniu zespołów, zdołaliśmy szybko zminimalizować skutki tego zdarzenia, utrzymując ciągłość dostaw i ograniczając jego wpływ na klientów oraz partnerów biznesowych.
Istotnym elementem ubiegłorocznych zdarzeń finansowych była z kolei trudna, aczkolwiek konieczna decyzja o dokonaniu odpisów w kwocie 823 mln PLN z tytułu należności po dezinwestycji biznesu Grupy w Rosji w 2022 roku. Zdarzenie to miało charakter niegotówkowy, nie wpłynęło na płynność czy kondycję finansową Grupy, ani też tempo realizowanych przez nas inwestycji. Dokonany odpis nie zmienia również naszego – tradycyjnego już – podejścia do polityki dywidendowej, którą konsekwentnie realizujemy. W 2025 roku wypłaciliśmy dywidendę w wysokości 660 PLN na akcję, a na rok bieżący zadeklarowaliśmy jej wysokość na poziomie 900 PLN na walor. To naturalna konsekwencja rosnącej skali naszej działalności i stabilnych wyników operacyjnych Grupy. Wysoka dyscyplina kosztowa oraz dobra sprzedaż i mocne fundamenty finansowe po raz kolejny pozwoliły nam wypracować w 2025 roku solidny zysk, którym ponownie podzielimy się z naszymi akcjonariuszami.
Ubiegłoroczny wzrost wartości naszych walorów na giełdzie i przekroczenie progu 21 tys. PLN na akcję odczytuję jako wyraz Państwa zaufania i wiary w siłę naszej Grupy. Te wyniki tworzą stabilną podstawę do dalszego umacniania naszej pozycji w regionie i konsekwentnego budowania wartości dla naszych akcjonariuszy.
Z optymizmem patrzymy na kolejne lata. Przed nami dalsza ekspansja międzynarodowa, rozwój nowoczesnych technologii w logistyce i sprzedaży oraz pogłębianie przewagi w obszarze omnichannel. Wierzę, że dzięki odpowiedzialnym decyzjom, konsekwencji we wdrażaniu strategii oraz zaangażowaniu naszych zespołów, LPP pozostaje organizacją stabilną, przewidywalną i gotową na przyszłe wyzwania.
Marek Piechocki
Prezes Zarządu LPP SA
