Szanowni Państwo,
Mamy przyjemność przedstawić raport roczny Banku Ochrony Środowiska S.A., podsumowujący 2025 rok - okres intensywnego wzrostu skali działania oraz poprawy efektywności operacyjnej we wszystkich kluczowych segmentach.
Wyniki finansowe i pozycja rynkowa
Wynik netto BOS wzrósł ponad 56,3% rok do roku, suma bilansowa o ponad 13% do poziomu blisko 26 miliardów złotych. Bank zwiększył poziom kapitałów własnych o 9,4%, a łączny współczynnik kapitałowy wyniósł 18,49%. To konkretne dane, które najlepiej pokazują, że Bank konsekwentnie wzmacniał swoją pozycję rynkową, przy zachowaniu odpowiedniego bezpieczeństwa finansowego.
Realizacja strategii i zielona transformacja
Miniony rok był pierwszym pełnym okresem realizacji Strategii zarządzania Bankiem na lata 2025-2027. Nasza determinacja przełożyła się na realne sukcesy.
Sprzedaż kredytów ogółem w Banku była wyższa o 33,7% w porównaniu z poprzednim rokiem, a sprzedaż kredytów proekologicznych wzrosła o 59,2% względem 2024 roku.
W 2025 roku Bank zawarł 17 umów konsorcjalnych, w tym 10 z bankami spółdzielczymi lub bankami zrzeszającymi, występując w roli agenta konsorcjów. W tym zakresie Bank stanął między innymi na czele dwóch dużych konsorcjów, które sfinansowały projekty wykorzystujące odnawialne źródła energii.
Na rynku pierwotnym emisji obligacji samorządowych Bank, wspólnie z Domem Maklerskim BOŚ, uplasował się na trzecim miejscu wśród najbardziej aktywnych uczestników, zaraz po największych podmiotach polskiego sektora bankowego.
Rozwój oferty i digitalizacja
Nasze działania koncentrowały się także na rozwoju oferty produktowej. Wdrożyliśmy kredyty dedykowane dla przedstawicieli wolnych zawodów oraz kredyty obrotowe dla Instalatorów w Programie Priorytetowym „Czyste Powietrze”.
Bank wprowadził „Pożyczkę JST”, która ma w przyszłości jeszcze bardziej zwiększyć zaangażowanie i współpracę Banku z jednostkami samorządu terytorialnego. Celem produktu jest zapewnienie samorządom elastycznego i stabilnego źródła finansowania przedsięwzięć rozwojowych, przy jednoczesnym dostosowaniu warunków spłaty do możliwości budżetowych i planów wieloletnich.
W zakresie oferty faktoringowej uruchomiony został nowy produkt – faktoring z przejęciem ryzyka wypłacalności kontrahenta. Produkt oparty jest o rachunki masowych płatności przychodzących. Nowe rozwiązanie łączy funkcjonalność klasycznego faktoringu z elastycznością rozliczeń.
Nasze wysiłki skierowane były w znacznym stopniu w stronę rozwoju nowych rynków. Przykładami takich działań może być wprowadzenie dedykowanego programu finansowania małych biogazowni rolniczych lub rozpoczęcie pilotażowego programu na rzecz rozwoju spółdzielni energetycznych.
W ubiegłym roku wprowadziliśmy całkowicie zdalną możliwość otwierania rachunków depozytowych dla klientów detalicznych. Był to kolejny krok w kierunku digitalizacji oferowania kolejnych produktów i usług. Działania w tym zakresie przyczyniły się do pozyskania nowych klientów oraz wsparcia zarządzania ofertą depozytową.
W omawianym okresie Bank prowadził kompleksowe działania marketingowe. Wdrożono nową strategię marketingową wraz z platformą komunikacji „BOŚ TY”, a od sierpnia 2025 roku, po raz pierwszy od wielu lat zrealizowaliśmy telewizyjną kampanię reklamową.
Kultura organizacyjna i wartości
W 2025 roku w Banku kontynuowano prace nad wzmacnianiem kultury organizacyjnej, kładąc przy tym duży nacisk na promowanie wartości Banku wśród liderów i liderek, a więc: współpracy, profesjonalizmu, zaangażowania i szacunku dla innych i środowiska. Mamy świadomość, że rozwój Banku i całej Grupy nie jest możliwy, bez rozwoju pracowników, którzy stanowią o jego sile. Bank inwestował więc we wzmacnianie kompetencji pracowników. Miało to odzwierciedlenie w konsekwentnie realizowanej polityce szkoleń i rozwoju talentów. Pracownicy Grupy w ubiegłym roku aktywnie angażowali się także w różnorodne inicjatywny w ramach wolontariatu.
Perspektywy
Zdajemy sobie sprawę, że w Banku pewne obszary nadal wymagają szczególnej uwagi. Będziemy kontynuować działania związane z poprawą rentowności, usprawnianiem procesów kredytowych czy modernizacją nowoczesnej bankowości elektronicznej, a także digitalizacji.
Mamy jednocześnie pełną determinację do dalszego odpowiedzialnego rozwoju. Naszą ambicją jest pełnienie roli instytucji pierwszego wyboru dla klientów planujących realizację zielonych inwestycji i aktywne odpowiadanie na potrzeby rynku w zakresie transformacji energetycznej.
Wyrazy największego uznania kierujemy do wszystkich pracowników i współpracowników Banku. Nasze wspólne wysiłki prowadzone w oddziałach operacyjnych, regionach MŚP, centrach biznesowych i centrali Banku oraz spółkach zależnych: Domu Maklerskim BOŚ S.A. i BOŚ Leasing S.A. przynoszą wymierne rezultaty i pozwalają realizować ambitne cele.
Klientom i partnerom Banku dziękujemy za współpracę i zaufanie, a akcjonariuszom i instytucjom nadzorczym za strategiczne wsparcie oraz konstruktywny nadzór. Przed nami czas dalszego, odpowiedzialnego wzrostu i konsekwentnego budowania wartości oraz siły finansowej Banku.
Zarząd Banku Ochrony Środowiska
