Szanowni Państwo,
Rok 2025 był dla FAB (FABRITY) czasem wymagającym biznesowo i jednoczenie okresem ważnych zmian. Otoczenie makroekonomiczne przez cały rok nie sprzyjało dynamicznym decyzjom inwestycyjnym: niepewność geopolityczna, zmienne perspektywy wzrostu w Europie i umacniający się złoty – wszystko to przekonywało firmy do ostrożności i wydłużało procesy decyzyjne po stronie klientów. W takich warunkach radziliśmy sobie jednak dobrze. Utrzymaliśmy współpracę ze wszystkimi ważnymi, długoterminowymi klientami i jednocześnie pozyskaliśmy wielu nowych – zarówno w Polsce, jak i na rynkach zagranicznych. Widząc w tym fundament na przyszłość, mam poczucie, że potencjał do wzrostu, który budowaliśmy przez ostatnie lata, jest dziś większy niż kiedykolwiek.
Obraz naszych wyników finansowych za 2025 r. został zdominowany przez czynnik, który leżał poza naszą kontrolą: znaczące opóźnienia w rozstrzygnięciu kilku dużych przetargów przez klientów z sektora publicznego, dla których pracowaliśmy w poprzednich latach, i którzy stanowili widoczny udział w naszych przychodach. Oczekiwanie na nowe umowy ramowe, przy jednoczesnym wygaśnięciu dotychczasowych kontraktów, doprowadziło do przerwania ciągłości realizowanych usług i spowodowało zauważalny ubytek przychodów w tym segmencie. Wzrost przychodów ze współpracy z wybranymi klientami sektora prywatnego, nie był w stanie skompensować tych różnic w skali całego roku. Ostatecznie jednak większość tych przetargów została rozstrzygnięta na naszą korzyść – informowaliśmy o tym w raportach bieżących i oczekuję, że efekty będą wyraźnie widoczne w tym roku.
Rok 2025 był równocześnie czasem, w którym domknęliśmy bardzo ważny i wymagający rozdział w historii Grupy. Na przestrzeni czterech lat przeszliśmy głęboką transformację: od sprzedaży Oktawave i spółek segmentu marketingowego, przez połączenie głównych spółek Grupy w jedną jednostkę operacyjną, aż po uproszczenie struktur back-office, outsourcing funkcji administracyjnych i przeprowadzkę warszawskiego biura do nowej, mniejszej siedziby, lepiej dopasowanej do współczesnego, hybrydowego modelu pracy. Każdy z tych etapów służył temu samemu celowi: zbudowaniu firmy prostszej, bardziej jednorodnej i skupionej wyłącznie na tym, co stanowi już obecnie esencję naszej działalności – dostarczanie zaawansowanych usług technologicznych dla dużych przedsiębiorstw i organizacji. Symbolicznym dopełnieniem tej transformacji było także zakończenie wieloletniego procesu podatkowego: po korzystnym wyroku Naczelnego Sądu Administracyjnego Fabrity odzyskała nadpłatę podatku CIT wraz z odsetkami z tytułu zastosowania ulgi holdingowej przy sprzedaży Oktawave. Środki te, w połączeniu z doskonałymi wynikami gotówkowymi Spółki, pozwoliły wypłacić akcjonariuszom łącznie 4,30 zł dywidendy na akcję za rok 2024. W tym miejscu chciałbym szczególnie podziękować Arturowi Piątkowi, który z końcem lipca 2025 r. zakończył swoją misję w Zarządzie Fabrity. Przez lata prowadził Spółkę przez najtrudniejsze etapy tej transformacji z determinacją i profesjonalizmem. Dziękuję Arturowi za ten wkład i życzę powodzenia w kolejnych przedsięwzięciach.
Przeprowadzone zmiany organizacyjne przełożą się w tym roku na wyraźne oszczędności po stronie kosztów ogólnych, co Akcjonariusze będą mogli zaobserwować w wynikach finansowych kolejnych okresów. Pozwalają one jednocześnie zwolnić przestrzeń na inwestycje. Znajdujemy się w momencie, który będzie miał trwały wpływ na naszą branżę. Sztuczna inteligencja wkracza w obszary, w których dotychczas jej nie było lub działała w ograniczonym zakresie, podnosi poziom złożoności tworzonych systemów IT i jednocześnie zmienia model ich wytwarzania. Zmienia się struktura ról w zespołach projektowych, rośnie rola architektury, bezpieczeństwa i doradztwa technologicznego. Klienci oczekują większej zwinności i głębszej ekspertyzy – nasz model przesuwa się w kierunku doradczym i produktowym, choć fundamentalnie wciąż pozostajemy firmą usługową. Już w 2025 r. kładliśmy bardzo duży nacisk na rozwój kompetencji w obszarach AI, Industry 5.0 i Data Cloud. Efektem tego są nowi klienci, kolejne projekty i referencje. Zdobywanie pozycji w tych obszarach ma swoją inercję, wymaga konsekwencji i cierpliwości – klientów pozyskuje się przez wiele miesięcy, a współpraca zazwyczaj zaczyna się od mniejszych realizacji, które dopiero z czasem rosną.
Patrząc na rok 2026, widzę kilka wyraźnych punktów oparcia. W segmencie publicznym, po wygraniu kluczowych przetargów, w tym kolejnych umów ramowych z agencją Frontex, nowej umowy z PKP PLK i szeregu innych kontraktów instytucjonalnych, mamy solidną podstawę do wzrostu przychodów. W segmencie prywatnym systematycznie rośnie backlog projektów, szczególnie w innowacyjnych obszarach naszej oferty. Ponadto mamy realnie niższe koszty ogólne oraz, co równie ważne, uwolnioną energię menedżerską, która przez ostatnie lata była pożytkowana również na zarządzanie procesami transformacyjnymi. Aktualnie cała uwaga skupiona jest na biznesie, klientach i na budowaniu przewagi w dynamicznie zmieniających się realiach technologicznych.
W imieniu całego Zarządu dziękuję wszystkim Pracownikom za zaangażowanie i wytrwałość w trudnym roku, Klientom – za zaufanie i partnerstwo, a Akcjonariuszom – za cierpliwość i konsekwentną wiarę w naszą strategię.
Z wyrazami szacunku,
Tomasz Burczyński
Prezes Zarządu
Warszawa, 16.04.2026 r.
