Szanowni Państwo,
Rok 2025 był dla Celon Pharma okresem konsekwentnej realizacji strategii rozwoju opartej na intensywnych pracach badawczo-rozwojowych oraz dalszym wzmacnianiu pozycji Spółki na rynku farmaceutycznym. W minionym roku koncentrowaliśmy się, zarówno na podniesieniu wartości naszego biznesu generycznego, poprzez rozbudowę portfolio w obszarze kardiologiczno-metabolicznym, ale i kontynuacji prac w obszarze badawczo-naukowym.
Segment leków generycznych pozostaje ważnym filarem działalności Spółki, zapewniając stabilną bazę przychodową wspierającą finansowanie projektów badawczo-rozwojowych. Dzięki temu Celon Pharma może konsekwentnie realizować model biznesowy łączący działalność komercyjną z rozwojem innowacyjnych terapii o globalnym potencjale.
W perspektywie kolejnych lat naszym priorytetem pozostaje dalszy rozwój projektów klinicznych oraz wzmacnianie wartości portfela innowacyjnych cząsteczek. Szczególnie istotnym kierunkiem rozwoju są projekty w obszarze chorób metabolicznych, w tym związane z mechanizmem działania agonistów receptora GLP-1, który w ostatnich latach zyskuje rosnące znaczenie w terapii otyłości i cukrzycy. W tym kontekście Spółka rozwija również aktywność operacyjną w regionie Europy Środkowej, w tym na rynku słowackim, gdzie prowadzone są działania związane z rozwojem oraz potencjalną komercjalizacją produktów w tym segmencie terapeutycznym.
Równocześnie CLN (CLNPHARMA) będzie kontynuować działania zmierzające do rozwoju współpracy międzynarodowej oraz poszukiwania partnerstw strategicznych dla wybranych projektów badawczo-rozwojowych. Naszym celem pozostaje dalsze zwiększanie skali działalności Spółki oraz budowanie długoterminowej wartości poprzez rozwój innowacyjnych terapii o globalnym potencjale rynkowym.
W imieniu Zarządu pragnę podziękować Akcjonariuszom za okazane zaufanie i wsparcie w realizacji strategii Spółki. Dziękuję również Pracownikom oraz Partnerom biznesowym Celon Pharma za ich zaangażowanie i wkład w rozwój Spółki.
Maciej Wieczorek
Prezes Zarządu Celon Pharma S.A.
