Szanowni Akcjonariusze, Klienci i Pracownicy Grupy SECO/WARWICK,
Z satysfakcją przekazuję Państwu Raport Roczny Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK za rok 2025, składając jednocześnie serdeczne podziękowania wszystkim Pracownikom, Akcjonariuszom oraz Klientom – bez których zaufania i zaangażowania żaden z tegorocznych sukcesów nie byłby osiągalny. Rok 2025 był dla naszej Grupy rokiem wyjątkowym: to przedostatni rok realizacji Strategii 2023–2026, rok symbolicznego jubileuszu 5 000. urządzenia, ale też czas konsekwentnych decyzji organizacyjnych, które wzmocniły fundamenty Grupy na kolejną dekadę. W obliczu zmiennego otoczenia makroekonomicznego – presji walutowej, spowolnienia europejskiego sektora motoryzacyjnego i globalnej niepewności geopolitycznej – SECO/WARWICK zachowało ścieżkę rentownego wzrostu i potwierdziło sprawność swojego globalnego modelu operacyjnego.
Strategia na ostatniej prostej
Rok 2025 był kolejnym rokiem realizacji siedmiu filarów Strategii na lata 2023–2026: zwinności biznesowej, Przemysłu 4.0, atrakcyjnego miejsca pracy, doskonałości operacyjnej, lokalnej autonomii w globalnej architekturze, rozwoju biznesu oraz nowych możliwości biznesowych. Strategia wyznaczyła nam kierunek i priorytety operacyjne – i w tym zakresie jej realizacja przebiega zgodnie z planem. Tempo wzrostu przychodów było w 2025 roku niższe niż zakładane pierwotnie, co wynikało z czynników zewnętrznych: aprecjacji złotego obniżającej rentowność kontraktów walutowych, spowolnienia europejskiego sektora motoryzacyjnego oraz przesunięć zamówień w USA związanych z niepewnością celną i makroekonomiczną. Jednocześnie istotnie poprawiliśmy jakość wyników: marża brutto wzrosła do 22,4%, a EBIT do 43,1 mln PLN – o 35,7% powyżej roku poprzedniego. To efekt świadomego zarządzania miksem kontraktowym i strukturą kosztów, który wzmocnił fundamenty Grupy niezależnie od dynamiki przychodów. W roku zamknięcia strategii – 2026 – priorytetem Zarządu jest dalsze umacnianie rentowności i realizacja backlogu, z pełną świadomością wyzwań, przed którymi stoi otoczenie rynkowe.
Wyniki finansowe 2025
Skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy wyniosły w 2025 roku 745,9 mln PLN, wobec 712,8 mln PLN rok wcześniej – wzrost o 4,6% r/r. Ważniejsza od dynamiki przychodów jest jakość wyników: zysk brutto ze sprzedaży wzrósł o 11,9% do 167,4 mln PLN, a marża brutto poprawiła się z 21,0% do 22,4%. Zysk operacyjny EBIT wyniósł 43,1 mln PLN – o 35,7% więcej niż w 2024 roku (31,8 mln PLN) – przy marży EBIT wynoszącej 5,8% wobec 4,5% rok wcześniej. Zysk netto z działalności kontynuowanej wyniósł 29,3 mln PLN (wzrost o 18,9%), a zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej – 26,1 mln PLN. Wynik obciążony jest jednorazową stratą 2,6 mln PLN związaną z formalnym wyłączeniem z konsolidacji rosyjskiej spółki zależnej. Zysk na akcję podstawowy wzrósł do 3,82 PLN z 2,81 PLN rok wcześniej – zarówno dzięki poprawie rentowności, jak i redukcji liczby akcji w wyniku programu skupu własnego.
Osobnego komentarza wymaga kwestia przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej. W 2025 roku były one ujemne (-4,4 mln PLN), podczas gdy w 2024 roku wyniosły +101,4 mln PLN. Zmiana wynika w przeważającej mierze z dynamicznego wzrostu stanu aktywów i zobowiązań kontraktowych (netto: -69,2 mln PLN), odzwierciedlającego rosnący portfel zakontraktowanych zleceń aktualnie realizowanych. Jest to zgodne z modelem biznesowym Grupy – w którym przychody rozliczane są metodą stopnia zaawansowania – i stanowi sygnał rosnącego backlogu, a nie pogorszenia efektywności operacyjnej. Nakłady inwestycyjne wyniosły ok. 41 mln PLN, zbliżone do poprzedniego roku i zgodne z zaplanowanym budżetem CAPEX na ten okres strategiczny.
Działania dla Akcjonariuszy
W czerwcu 2025 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy upoważniło Zarząd do nabycia do 760 tysięcy akcji własnych po cenie 25 PLN za akcję. W październiku 2025 roku zarejestrowano umorzenie łącznie 1 600 000 akcji, co obniżyło liczbę akcji w obrocie do 8 400 000 sztuk. Program skupu jest wyrazem zaufania Zarządu do długoterminowych perspektyw Grupy i konkretnym działaniem budującym wartość na akcję. Kontynuujemy tym samym tradycję aktywnej polityki zarządzania kapitałem, którą uzupełniamy regularnymi wypłatami dywidend.
Kamień milowy: 5 000. urządzenie SECO/WARWICK
Rok 2025 przyniósł wydarzenie, które w naszej historii zajmuje szczególne miejsce. W czwartym kwartale z linii montażowej w Świebodzinie zjechało 5 000. urządzenie wyprodukowane pod marką SWG (SECOGROUP). Odbiorcą jest szwedzka firma Alleima – globalny producent wyrobów ze stali nierdzewnych i stopów specjalnych. To atmosferyczna elektryczna linia ciągła do wyżarzania rur wysokostopowych, o długości 145 metrów i zdolności przyjęcia wsadu o masie 120 ton, zaprojektowana z myślą o produkcji komponentów dla małych reaktorów jądrowych (SMR) – jednej z kluczowych technologii niskoemisyjnej energetyki przyszłości.
Jubileuszowe urządzenie to nie tylko liczba – to symbol dekad pracy inżynierów, konstruktorów i monterów w Świebodzinie i na całym świecie. Pięć tysięcy wdrożonych rozwiązań technologicznych w ponad 70 krajach to fundament, na którym budujemy kolejne dekady.
Rok 2025 przyniósł też formalne zamknięcie innego rozdziału: w drugim kwartale SECO/WARWICK utraciło kontrolę nad SECO/WARWICK Rus Limited i wyłączyło ją z konsolidacji zgodnie z MSSF 10. Spółka nie prowadziła żadnej działalności operacyjnej od 2022 roku – byliśmy jedną z pierwszych spółek branży, która podjęła tę decyzję. To jej formalne i definitywne domknięcie.
Uproszczenie struktury w USA i ekspansja globalna
W połowie 2025 roku skonsolidowaliśmy strukturę operacyjną w Stanach Zjednoczonych, łącząc SECO/WARWICK Corp. i SECO VACUUM Technologies – obie zlokalizowane w Meadville, Pensylwania – w jeden podmiot działający pod marką SECO/WARWICK. Nowym prezesem połączonej organizacji w USA został Piotr Zawistowski. Efektem konsolidacji jest eliminacja dublujących się struktur administracyjnych i IT, poszerzenie portfolio produktowego oraz wymierne oszczędności operacyjne. Retech Systems LLC w Buffalo pozostaje odrębną marką, aktywnie budując kompetencje w obszarze metalurgii proszków i technologii atomizacji – kluczowych surowców dla additive manufacturing.
Na rynkach azjatyckich konsekwentnie realizujemy strategię lokalnej produkcji. W Indiach firma Shital Vacuum Treat złożyła swoje trzecie zamówienie na piec próżniowy Vector wyprodukowany lokalnie pod Pune, spełniający standardy NADCA dla lotnictwa i motoryzacji – filozofia Made in India przynosi wymierne efekty. W Chinach zawarliśmy kontrakt z chińską firmą lotniczą na piec próżniowy Vector oraz piec VIM JetCaster do produkcji łopatek monokrystalicznych metodą DS/SC dla przemysłu aero i energetyki jądrowej. Jednocześnie dostarczyliśmy kolejne linie EV/CAB dla wieloletnich partnerów motoryzacyjnych – łącznie 16. i 17. wspólne wdrożenie po ponad 15 latach współpracy. Kontrakty z sektora obronnego, lotniczego i e-mobilności potwierdzają, że lokalna obecność w Tianjin stała się trwałą przewagą konkurencyjną Grupy. Na początku 2026 roku ogłosiliśmy również kontrakt z europejskim producentem z sektora obronnego na dostawę pieca próżniowego LPC, co wpisuje się w strategiczne przesunięcia europejskich budżetów zbrojeniowych.
Nowy segment: zielona metalurgia i GreenIron
W grudniu 2025 roku SECO/WARWICK podpisał protokół przekazania urządzenia do produkcji klientowi, którym jest GreenIron H2 AB ze Szwecji. Jest to pierwszy piec przeznaczony do bezemisyjnego recyklingu utlenionych metali z wykorzystaniem technologii wodorowej – jedynym produktem ubocznym procesu jest woda.
Szacunkowo każdy taki piec redukuje emisję CO₂ o ok. 56 000 ton rocznie. To pionierski projekt, który dokumentuje technologiczne zdolności Grupy w obszarze zielonej metalurgii i otwiera przed nami potencjalną ścieżkę do nowych zastosowań w miarę skalowania się tej technologii przez rynek. Obserwujemy rosnące zainteresowanie podobnymi rozwiązaniami ze strony klientów przemysłowych i traktujemy ten kontrakt jako strategiczny punkt odniesienia – nie jako zamkniętą kategorię.
Przemysł 4.0 i cyfryzacja
Rozwijamy konsekwentnie platformę FURNACE/PLUS jako centrum zdalnego zarządzania piecem i procesami. Moduł SECO/PREDICTIVE umożliwia predykcyjne utrzymanie ruchu –
wykrywając potencjalne awarie zanim przerodzą się w kosztowne przestoje. Moduł SENERGY pozwala klientom analizować i optymalizować zużycie energii elektrycznej i gazów procesowych w czasie rzeczywistym, z odniesieniem do danych historycznych. Automatyzacja i robotyzacja zakładów, zdalne odbiory techniczne i integracja systemów AI przekształcają tradycyjne linie montażowe w nowoczesne, predykcyjne centra technologiczne.
Ludzie i zrównoważony rozwój
Naszą siłą są Pracownicy. Na koniec 2025 roku Grupa zatrudniała 935 pracowników wobec 927 rok wcześniej. Ponad 60% z nich to inżynierowie – ta koncentracja kompetencji technicznych jest warunkiem realizacji projektów na skalę, którą podejmuje się SECO/WARWICK. Program SECO/HEALTH – realizowany z myślą o dobrostanie zespołu – objął w 2025 roku sześć wydarzeń prozdrowotnych z udziałem 115 uczestników.
Dbamy jednocześnie o środowisko. Opatentowana metoda ZeroFlow® w azotowaniu stali wielokrotnie redukuje zużycie amoniaku w stosunku do metod tradycyjnych. Linie EV/CAB dla e- mobilności i piece redukcyjne dla GreenIron tworzą spójny portfel technologii, który wpisuje Grupę SECO/WARWICK w globalną agendę dekarbonizacji przemysłu.
Perspektywy na 2026
Rok 2026 to rok zamknięcia okresu strategicznego 2023–2026 i jednocześnie czas pracy nad kierunkami kolejnej strategii. Priorytety Zarządu na ten rok są jasne: poprawa marżowości poprzez lepszy miks kontraktowy, sprawna realizacja bieżącego portfela zleceń, wzrost udziału segmentów aftermarket i Metalurgii Próżnowej, umacnianie samowystarczalności technologicznej spółek w Chinach i Indiach, metalurgia proszków w USA jako projekt o rosnącej skali strategicznej. Koniunktura w sektorze aerospace & defence pozostaje naszym najsilniejszym motorem wzrostu. Rynek zbrojeniowy w Europie i Azji generuje realne zamówienia, a nasze kompetencje próżniowe i nawęglania pod niskim ciśnieniem są tu kluczową przewagą.
Patrzę na rok 2026 z przekonaniem i spokojem – bo SECO/WARWICK dysponuje wyjątkową kombinacją czynników sukcesu: globalnymi zdolnościami wytwórczymi na czterech lokalizacjach, niezastąpioną bazą technologiczną potwierdzoną 70+ patentami, rosnącym portfelem kontraktów i – przede wszystkim – zespołem ponad 900 inżynierów i specjalistów, dla których innowacja jest sposobem myślenia, a nie hasłem marketingowym.
Pragnę serdecznie podziękować Państwu za zaufanie, które jest dla nas najważniejszym kapitałem. Dziękuję Pracownikom za zaangażowanie i determinację, Klientom za partnerstwo, a Akcjonariuszom za wsparcie. Wspólnie budujemy SECO/WARWICK gotowe na kolejne 5 000 rozwiązań.
Z wyrazami szacunku,
Sławomir Woźniak
Prezes Zarządu
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
