Szanowni Akcjonariusze i Inwestorzy,
przedstawiam Państwu sprawozdanie za rok 2025, który był dla Mabion S.A. okresem głębokich przemian oraz czasem zmierzenia się z bezprecedensowymi wyzwaniami rynkowymi. Aby w pełni zrozumieć obecną sytuację Spółki, należy odnieść się do wydarzeń ostatnich lat, które trwale zmieniły globalne otoczenie biotechnologii.
W styczniu 2020 roku Światowa Organizacja Zdrowia ogłosiła COVID-19 stanem zagrożenia zdrowia publicznego o zasięgu międzynarodowym, a w marcu 2020 roku pandemią; stan ten oficjalnie zakończył się w maju 2023 roku. Po dekadzie dynamicznego wzrostu od 2010 roku sektor biotechnologiczny doświadczył gwałtownego załamania w związku z załamaniem popytu na produkcję szczepionek, który wcześniej przyspieszył w czasie pandemii COVID-19. Globalny rynek szczepionek skurczył się z ponad 2 mld dolarów w 2024 roku do niemal zera w 2025 roku.
Ta bezprecedensowa zmiana dotknęła wiele firm biotechnologicznych i CDMO na całym świecie i była głównym czynnikiem spowolnienia w MAB (MABION), które rozpoczęło się pod koniec 2024 roku i trwało przez cały 2025 rok. Pomimo wzmożonych działań handlowych poprzedni zarząd nie był w stanie przewidzieć ani złagodzić skali tego załamania rynku, narażając firmę Mabion na trudności – podobnie jak wiele innych firm z branży.
W odpowiedzi, Rada Nadzorcza podjęła zdecydowane działania, mianując nowego Prezesa i zarząd, którzy pełnią swoje funkcje w pełnym składzie od października 2025 roku. Co ważne, pomimo gwałtownego załamania rynku spowodowanego pandemią COVID-19, fundamenty przemysłowe, naukowe i technologiczne firmy Mabion pozostają silne.
„Znane jest i opisywane w specjalistycznych publikacjach rynkowych, że wielu największych i najbardziej wpływowych inwestorów venture capital nadal dysponuje znacznymi środkami pieniężnymi, a postępy w medycynie genetycznej, onkologii i badaniach nad chorobami autoimmunologicznymi zapowiadają nowe rodzaje terapii w przyszłości. Ponadto globalne poziomy finansowania venture capital nieco się ustabilizowały po wieloletnim spadku”.
Nasze prognozy przepływów pieniężnych wskazują na utrzymanie płynności finansowej do końca 2026 roku. Pod względem finansowym rok 2025 był rokiem pełnym wyzwań, przynosząc łączne straty na poziomie netto w wysokości 62,6 mln PLN. Niemniej rzeczywiste prognozy przepływów pieniężnych oparte na nowych transakcjach zrealizowanych przez obecny zarząd oraz planowanym podwyższeniu kapitału zapewniają nam płynność finansową na cały rok 2026. Dotychczas zabezpieczyliśmy prawie 40 mln PLN w ramach finansowania pomostowego poprzez pożyczki od Twiti Investments (18 mln PLN﴿, ACRX Investments (6 mln PLN﴿ oraz ostatnio, strategiczną pożyczkę w wysokości do 3,1 mln EUR od japońskiej spółki CBC Co., Ltd. Szczegółowe informacje można znaleźć w danych finansowych załączonych do raportu.
Zdefiniowaliśmy nową strategię skoncentrowaną na pragmatycznym, długoterminowym wzroście. Nowy Zarząd, we współpracy z menedżerami Mabion, przeformułował Nowy Plan Strategiczny na lata 2025–2030, który został opublikowany 17 listopada 2025 roku i obejmuje trzy główne filary, na których Mabion skoncentruje się w przyszłości. CDMO pozostanie częścią Mabionu, jednak na rynku istnieje duże zapotrzebowanie na wspólne opracowywanie (ang. Co‐development﴿ leków biopodobnych, dlatego Mabion rozpocznie tę działalność jeszcze w 2026 roku, współpracując z kilkoma partnerami nad kilkoma cząsteczkami. Ponadto należy przyspieszyć realizację długoterminowej strategii powrotu na rynek produktów innowacyjnych, ponieważ istnieją ogromne możliwości wykorzystania know-how Mabionu. Będzie to miało wpływ na wzrost organiczny Mabion, ale firma może również rozważyć wzrost nieorganiczny, jeśli aktywa przyniosą przewidywalny sukces. W obszarze innowacji prowadzimy negocjacje w sprawie wznowienia projektu CD20 zgodnie z nowymi zasadami i nowymi wskazaniami. Wyniki zostaną ogłoszone jeszcze w tym roku.
Branża biotechnologiczna jest bardzo dynamiczna pod względem innowacji, biorąc pod uwagę nowe rozwiązania technologiczne, a także wdrażanie sztucznej inteligencji w celu zwiększenia wydajności i opłacalności. Mabion jest bardzo zaangażowany w obie te dziedziny. Produkcja ciągła (ang. Continuous Manufacturing﴿ przeciwciał monoklonalnych (mAb﴿ jest bardzo obiecująca w kontekście znacznego obniżenia kosztów produkcji, co doprowadzi do „demokratyzacji leków biologicznych” i firma Mabion bardzo intensywnie koncentruje się na tym projekcie. Z kolei sztuczna inteligencja w branży biotechnologicznej pozwoli skrócić czas rozwoju, ponieważ umożliwia znacznie szybszą analizę danych i prognozowanie wyników. W obu obszarach firma Mabion prowadzi zaawansowane rozmowy. Działania te pozwolą firmie Mabion rozszerzyć rynek docelowy.
Na nowo zdefiniowano misję i wizję oraz sformułowano znacznie bardziej pragmatyczny plan długoterminowy. Przewidujemy osiągnięcie progu rentowności przed końcem 2026 roku, a następnie osiągnięcie do 2030 roku skumulowanego rocznego wzrostu przychodów o co najmniej 50% w stosunku do średniej z ostatnich pięciu lat (2021–2025﴿. Po dwóch latach słabszych wyników w latach 2024 i 2025. Docelowa wartość przychodów ma przekraczać 100 mln PLN. Oznaczałoby to roczny złożony wzrost o 13,5% w stosunku do progu rentowności ustalonego na 70 mln PLN w 2026 roku. Pierwszy kwartał 2026 roku już wykazał skuteczność naszego nowego kierunku działania. Pozyskaliśmy zlecenia analityczne od obecnych klientów o wartości ponad 7,5 mln PLN.
Nasz kapitał ludzki pozostaje podstawową siłą wspierającą doskonałość operacyjną. Chcę wyrazić uznanie i docenić doskonałą wiedzę naukową i technologiczną całego zespołu Mabion, który wykazał się umiejętnościami i zdolnościami w zakresie udanego transferu technologii, walidacji i produkcji czterech białek COVID-19 wytwarzanych na wyłączność dla Novavax w latach 2021–2024, przy zachowaniu najwyższej jakości i doskonałego poziomu obsługi klienta. W oparciu o ich powtarzające się, wysokiej jakości wyniki, obie firmy przedłużyły wszystkie badania analityczne i testy stabilności do końca 2026 roku. Zasadniczo przebudowaliśmy nasz dział rozwoju biznesowego. Pierwotnym i wyłącznym zamiarem było przeprojektowanie całego działu Business Development. Dodaliśmy cztery nowe etaty i utworzyliśmy Radę Doradczą złożoną z pięciu doświadczonych i utalentowanych członków kadry kierowniczej wyższego szczebla, posiadających doświadczenie w pracy dla liderów branży, takich jak Pfizer, Amgen i Sartorius, obejmujące kluczowe obszary regulacyjne, operacyjne i handlowe oraz rozległe doświadczenie w każdej konkretnej dziedzinie. Członkowie tej Rady mają bardzo zróżnicowane doświadczenia i wspólnie służą nam pomocą, wspierając działania w zakresie rozwoju biznesowego oraz pozyskując potencjalnych nowych klientów. Model wynagrodzenia opiera się na faktycznych osiągnięciach biznesowych.
Zmodyfikowaliśmy plan, związany z inwestycją Mabion II, aby odzwierciedlał aktualne priorytety. Plany budowy Mabion II, który miał skupiać się na produktach leczniczych, został przez nas wstrzymany na najbliższe lata. Bardziej realistycznie postanowiliśmy skupić się wyłącznie na substancjach leczniczych, rozszerzając dotychczasowe usługi, związane z przeciwciałami monoklonalnymi, o możliwości związane z koniugacją przeciwciał z lekami oraz przeciwciała bispecyficzne, a także produkty lecznicze terapii zaawansowanej (ang. Advanced Therapy Medicinal Products – ATMP﴿, działając jako CDMO i partner w zakresie wspólnego rozwoju.
Wzmacniamy nasze zaangażowanie w ochronę własności intelektualnej. Połączenie działalności CDMO ze wspólnym rozwojem nowych cząsteczek zmusiło nas do opracowania ekskluzywnych procesów w celu poszanowania własności intelektualnej klienta i ochrony jej przed niepożądanym ujawnieniem wiedzy.
Opracowanie MabionCD20 stanowiło ważny kamień milowy dla organizacji. Obecnie prowadzimy zaawansowane rozmowy z partnerami dotyczące wprowadzenia preparatu Mabion CD20 na nowy rynek i dostrzegamy duże szanse na szybką realizację tego nowatorskiego przedsięwzięcia. Rozszerzając zakres naszego portfolio, jak już wspomniano, angażujemy się również w rozwój przeciwciał bispecyficznych i koniugatów przeciwciał z lekami, wkraczając na rynek weterynaryjny, który uważamy za bardzo ważną niszę dla nowej działalności. Zwiększanie konkurencyjności poprzez doskonałość naukową ma kluczowe znaczenie dla pozyskiwania nowych klientów na całym świecie. Aby mieć szansę na zdobycie nowych klientów i skuteczne konkurowanie na bardziej globalnej arenie, trzeba być w stanie zaoferować optymalną wartość usług i ceny. Jest to kluczowy czynnik, na którym się skupiamy i który optymalizujemy, podejmując wysiłki w celu pozyskania pionierów, którzy rozpoczęli oferowanie tzw. produkcji ciągłej (ang. Continuous Manufacturing﴿. Technologia ta zapewnia niezwykle optymalne wyniki w porównaniu z konwencjonalną produkcją opartą na oddzielnych procesach, zarówno upstream, jak i downstream. Ta nowa metodyka i system operacyjny pozwalają na znacznie większą wydajność, wyrażoną jako wzrost miana o około 80% w porównaniu z procesami konwencjonalnymi. W rezultacie koszt za gram produktu biologicznego można obniżyć o rząd wielkości 20 do 25% w porównaniu z obecnymi kosztami/cenami oferowanymi klientom. W świecie Mabion nazywamy to DEMOKRATYZACJĄ LEKÓW BIOLOGICZNYCH poprzez obniżenie kosztów ponoszonych przez ubezpieczycieli zdrowotnych i pacjentów.
Ma to zostać opracowane we współpracy z głównymi liderami w segmencie rynku biotechnologii przemysłowej. Firma Mabion zawarła już wstępne umowy wspierające ten rozwój. Jesteśmy zaangażowani w zapewnianie optymalnej obsługi klienta i doskonałości operacyjnej. Obsługa klientów jest podstawowym filarem, na którym budujemy lojalność klientów i partnerskie relacje. Jesteśmy zaangażowani w dalsze kładzenie nacisku na doskonałość operacyjną, którą chcemy opierać na podstawowych procesach lean, stale poprawiając jakość operacji, wydajność i ogólną przepustowość procesów.
Rozwijamy kulturę talentów i konkurencyjność organizacyjną. Aby dopełnić naszą koncentrację na doskonałości, musimy pamiętać o rozwoju kultury talentów i konkurencyjności organizacyjnej oraz je zaprojektować. Celem jest wspieranie postawy ciągłej innowacyjności, aby wykorzystać narzędzia sztucznej inteligencji (AI﴿ do optymalizacji i uproszczenia kluczowych procesów oraz wspierania jednocześnie przywództwa opartego na Heart Decision Leadership z modelem Fast Thinking Model (Intuition promotion﴿. W ramach inicjatywy dotyczącej sztucznej inteligencji trwają rozmowy z globalnymi partnerami, aby zapewnić jak najlepsze rezultaty. Chcemy wspierać kulturę korporacyjną zorientowaną na cel, zakorzenioną w uczciwości i oddziaływaniu.
Podsumowując, radzimy sobie z przeciwnościami losu dzięki jasnemu planowi i odnowionej sile.
Istnieje stare powiedzenie: „Przeciwności nie kształtują charakteru, one go ujawniają”. Nie ujawniamy niczego, co nie byłoby już znane, mówiąc, że nagłe zakończenie pandemii COVID-19 spowodowało poważne trudności w wielu firmach. Wiele z nich zniknęło. Nie jestem pewien, czy zasłużyły one na taki koniec, ale w Mabion jesteśmy przekonani o słuszności naszych działań mających na celu przebudowę i unowocześnienie wszystkich obszarów działalności oraz poprawę naszej krytycznych aspektów konkurencyjności, aby nasza organizacja stała się preferowanym średniej wielkości biotechem na rynku globalnym.
Wszystko to dzięki doskonałej postawie, umiejętnościom i możliwościom naszych oddanych pracowników. Dobrze wiemy, że wartość tkwi w służbie innym, a to sprzyja budowaniu dobrych relacji p z wszystkimi naszymi klientami. Osobiście jestem zaangażowany w tę podróż, niedawno zainwestowałem prawie 400 000 PLN w nabycie około 50 000 akcji Spółki, co świadczy o moim pełnym zaufaniu do naszej fundamentalnej wartości.
Dziękuję wszystkim interesariuszom firmy, którzy sprawiają, że jest to wspaniałe miejsce pracy.
Jestem głęboko wdzięczny za możliwość kierowania tą firmą i naszymi wyjątkowymi pracownikami.
Z poważaniem
Gregor Kawaletz
Prezes Zarządu Mabion S.A.
