Szanowni Państwo,
przedstawiamy raport Grupy EUR (EUROCASH) za 2025 rok, prezentujący wyniki finansowe, biznesowe oraz wpływ naszej działalności na środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny. Łączymy te obszary, aby spojrzeć na działalność Grupy w sposób całościowy – jako organizacji, która nie tylko prowadzi działalność gospodarczą, ale również współtworzy polski handel detaliczny i wspiera tysiące lokalnych przedsiębiorców w całym kraju.
W 2025 roku sektor FMCG w Polsce ponownie stanął przed licznymi wyzwaniami. Po okresie wysokiej inflacji konsumenci nadal byli bardzo wrażliwi na ceny, a konkurencja – szczególnie w segmencie dyskontów – utrzymywała się na wysokim poziomie. Obserwowaliśmy przyspieszającą konsolidację rynku, zamknięcia niezależnych sklepów działających poza sieciami oraz rosnącą rolę zintegrowanych formatów franczyzowych. Widocznym trendem była również istotna korelacja między rosnącym dochodem rozporządzalnym a zmianą struktury zakupów, na korzyć produktów jakościowych i regionalnych.
W tym wymagającym otoczeniu wyniki Grupy Eurocash w 2025 roku pozostawały pod presją. Traktujemy jednak miniony rok przede wszystkim jako moment przełomowy – czas, w którym podjęliśmy kluczowe decyzje dotyczące przyszłości naszej organizacji i ekosystemu współpracujących z nami przedsiębiorców.
Pod koniec roku ogłosiliśmy nową strategię Grupy EUR (EUROCASH) – „Sieć Ludzi Stąd”. Jej fundamentem jest transformacja naszego modelu biznesowego: przejście od tradycyjnego hurtownika do zintegrowanego organizatora franczyzy, który buduje silną i nowoczesną sieć lokalnych sklepów w całej Polsce. Lokalność – połączona ze skalą działania, narzędziami wspierającym przedsiębiorców i zapleczem logistycznym – tworzy model stanowiący najlepszą odpowiedź na wyzwania współczesnego handlu.
Realizacja tej strategii wymaga również zmian wewnątrz organizacji. W 2025 roku rozpoczęliśmy upraszczanie struktur Grupy, integrację funkcji operacyjnych oraz optymalizację sieci logistycznej i portfela działalności. Celem tych działań jest zwiększenie efektywności kosztowej oraz skoncentrowanie zasobów na obszarach, które w największym stopniu wspierają rozwój franczyzy i konkurencyjność naszych partnerów.
Transformacja Grupy Eurocash oznacza także odpowiedzialność za otoczenie społeczne i środowiskowe. W 2025 roku kontynuowaliśmy działania wynikające ze Strategii Zrównoważonego Rozwoju, rozwijając standardy zarządzania ESG oraz przygotowując organizację i naszych partnerów handlowych na nowe wyzwania regulacyjne. Jednym z najważniejszych było wdrożenie w Polsce systemu kaucyjnego, które stanowi szczególne wyzwanie dla małych, niezależnych sklepów. Dlatego zapewniliśmy właścicielom sklepów zrzeszonych w naszych sieciach kompleksowe wsparcie – od preferencyjnych warunków zakupu butelkomatów, przez rozwiązania umożliwiające zbiórkę manualną, po poradniki i szkolenia dotyczące funkcjonowania systemu. Równolegle rozwiązania związane z systemem kaucyjnym wdrożyliśmy w kanale e-grocery. Frisco należące do Grupy Eurocash, jako pierwsza platforma zakupów spożywczych online w Polsce, uruchomiło usługę odbioru opakowań objętych kaucją bezpośrednio podczas dostawy zakupów.
Wierzymy, że odpowiedzialne podejście oraz realne wsparcie dla niezależnych przedsiębiorców jest naturalnym elementem naszej strategii rozwoju. W modelu, który budujemy, sukces Grupy Eurocash jest nierozerwalnie związany z sukcesem tysięcy lokalnych sklepów działających w naszym ekosystemie.
Patrząc w przyszłość, jesteśmy przekonani, że polski handel detaliczny będzie nadal się zmieniał. Konsumenci będą coraz bardziej oczekiwać wygody, konkurencyjnych cen oraz wysokiej jakości produktów – zwłaszcza świeżych i lokalnych. Naszą ambicją jest, aby właśnie sklepy prowadzone przez lokalnych przedsiębiorców mogły najlepiej odpowiadać na te potrzeby.
Dziękuję naszym pracownikom, franczyzobiorcom, partnerom biznesowym oraz akcjonariuszom za zaufanie i wspólne budowanie przyszłości Grupy Eurocash.
Z wyrazami szacunku
Paweł Surówka
Prezes Zarządu Grupy Eurocash
