Szanowni Państwo,
Rok 2025, którego podsumowanie wyników dla Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. mam zaszczyt Państwu przedstawić, był okresem pełnym wyzwań, ale przede wszystkim czasem głębokiego porządkowania naszej organizacji i odważnego wytyczania nowych kierunków naszego rozwoju. Mierzyliśmy się z bezprecedensową zmiennością rynkową, potężną presją kosztową oraz rosnącą w siłę konkurencją, zmagając się jednocześnie z ciężarem konsekwencjistrategicznych decyzji inwestycyjnych podjętych w ubiegłych latach.
Obejmując stery jako Prezes Zarządu w 2026 roku, wzięłam na siebie pełną odpowiedzialność za przeprowadzenie firmy przez ten kluczowy moment – moment, który wymaga natychmiastowej stabilizacji, jasnego wyznaczenia priorytetów i żelaznej konsekwencji w działaniu. Naszą nadrzędną wizją i celem jest dziś całkowita odbudowa przewidywalności operacyjnej, wzmocnienie fundamentów naszego podstawowego biznesu oraz stanowcze uporządkowanie struktury PCE (POLICE), abyśmy mogli z niezachwianą pewnością i poczuciem bezpieczeństwa budować naszą przyszłość.
W ubiegłym, 2025 roku, Grupa Azoty Police wygenerowała skonsolidowane przychody ze sprzedaży w wysokości 2 469 mln zł, osiągając przy tym wynik EBITDA na poziomie minus 44 mln zł. Nasz wynik netto ukształtował się na poziomie minus 730 mln zł, na co, co musimy jasno podkreślić, olbrzymi wpływ miały zdarzenia o charakterze jednorazowym, nierozerwalnie związane z projektem Polimery. Z wielką satysfakcją odnotowuję jednak, że nasza działalność podstawowa daje wyraźne sygnały odrodzenia. Niemniej jednak, to właśnie projekt Polimery w największym stopniu determinował nasze wyniki finansowe w 2025 roku, przynosząc łączny efekt oddziaływania na poziomie minus 786 mln zł. Wartość ta obejmuje w szczególności skutki zastosowania mechanizmów stabilizujących oraz konieczne odpisy aktualizujące wartość należności i pożyczek.
Jeśli chodzi o nasz kluczowy segment nawozów, operowaliśmy na niezwykle wymagającym rynku, zmagając się z nadpodażą i historycznie niskim popytem w Europie. Mimo tych rynkowych turbulencji, nasza skuteczność handlowa pozwoliła nam na wzrost wolumenów sprzedaży wybranych produktów, w tym amoniaku i mocznika. Z kolei nasz segment pigmentów znalazł się pod potężną presją otoczenia makroekonomicznego; niski popyt w strategicznych sektorach, takich jak budownictwo i motoryzacja, w połączeniu ze zwiększonym importem spoza Unii Europejskiej, zwłaszcza z Chin, bezwzględnie przełożyły się na spadki wolumenów sprzedaży bieli tytanowej i jej cen. Mając na uwadze powyższe negatywne czynniki, kluczowym elementem uzdrowienia i uporządkowania sytuacji całej Grupy stało się wypracowanie docelowego rozwiązania dla projektu Grupa Azoty Polyolefins.
Skala naszego zaangażowania kapitałowego oraz skumulowane ryzyka finansowe Grupa Azoty Polyolefins zbyt mocno obciążały wyniki i profil ryzyka całej organizacji, co czyniło podjęcie radykalnych działań strukturalnych absolutną koniecznością. Zbycie tego projektu na rzecz koncernu ORLEN to nasza strategiczna odpowiedź i milowy krok w stronę istotnego zmniejszenia ekspozycji finansowej, który pozwala na odbudowę stabilności bilansowej naszej Spółki. Zamykamy w ten sposób najbardziej ryzykowny i kapitałochłonny rozdział w historii Grupy Kapitałowej. Pamiętajmy jednak, że projekt ten, mimo zmiany właściciela, pozostanie naszym bliskim partnerem operacyjnym; instalacja będzie stale korzystać z naszego zaplecza logistycznego i infrastruktury portowej, co gwarantuje nam długoterminowe, stabilne wpływy ze świadczenia usług i dzierżawy terenów.
Bezwzględnie priorytetyzujemy fundamentalne bezpieczeństwo i poprawę stanu technicznego naszych instalacji. Koncentrujemy nasze siły na precyzyjnych modernizacjach i remontach, które pozwolą nam odbudować niezawodność kluczowych aktywów produkcyjnych i zwiększyć efektywność operacyjną. Takie bezkompromisowe podejście do bezpieczeństwa i efektywności traktujemy jako słuszny fundament, na którym zamierzamy budować zrównoważony i uporządkowany rozwój naszej Spółki.
Wyniki finansowe za 2025 rok wskazują, że działania restrukturyzacyjne przynoszą pierwsze wymierne efekty. Równolegle prowadzimy transformację naszego modelu operacyjnego, koncentrując naszą uwagę i zasoby na tych segmentach, które oferują najwyższą rentowność i gdzie posiadamy niewzruszone przewagi konkurencyjne.
Wzmacniając pozycję Zakładów Chemicznych realizujemy jeden z priorytetowych kierunków naszej strategii, to jest rozwój Portu Morskiego Police i przekształcenie go w nowoczesny hub logistyczny. Dzięki konsekwentnym inwestycjom w infrastrukturę kolejową i portową, ten strategiczny zasób systematycznie zwiększa swój potencjał do generowania powtarzalnych przychodów, zarówno wspierając działalność naszej Grupy, jak i budując potężne relacje z partnerami zewnętrznymi. Czynimy z rozwoju portu jedno podstawowych narzędzi dywersyfikacji naszych zysków, budując długoterminową, stabilną pozycję Grupy w regionalnym systemie logistycznym.
Wszystkie podjęte działania i plany rozwojowe tworzą jeden spójny, przejrzysty i solidny kierunek zmian, który ma na celu odbudowę trwałej stabilności i stopniowe przywracanie Grupie Azoty Police należnej, silnej pozycji na rynku. Jestem głęboko przekonana, że konsekwentna realizacja tej wizji zagwarantuje bezpieczeństwo naszej firmy, dobre wyniki i przewidywalne środowisko pracy w nadchodzących latach.
Dziękuję każdemu z Państwa za codzienne zaangażowanie, tytaniczny wysiłek i potężne wsparcie, którym obdarzacie nas w procesie wdrażania tych zmian. To wyłącznie dzięki Państwa profesjonalnej pracy potrafimy z taką siłą, odpowiedzialnością i skutecznością zmierzać w wybranym kierunku.
Z wyrazami szacunku,
Małgorzata Królak
Prezes Zarządu
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
