Szanowni Akcjonariusze,
Za nami rok 2025, w którym należy wskazać na dwa oblicza działalności MLS (MLSYSTEM). Z jednej strony mierzyliśmy się z trudną sytuacją płynnościową i presją rynkową, co znalazło odzwierciedlenie w wynikach całorocznych. Z drugiej – trzeci i czwarty kwartał przyniósł wyraźny przełom operacyjny, potwierdzając, że wdrożona strategia sprzedaży wysokomarżowych projektów BIPV, dywersyfikacja źródeł przychodów oraz wytężona praca całego zespołu zaczyna przynosić oczekiwane rezultaty.
W ujęciu narastającym rok 2025 zamknęliśmy skonsolidowanymi przychodami na poziomie 122,8 mln PLN oraz stratą netto w wysokości -42,4 mln PLN. Choć te liczby obrazują skalę wyzwań, przed którymi staliśmy, kluczowe znaczenie ma dynamika ostatnich miesięcy roku. W samym IV kwartale wypracowaliśmy 8,9 mln PLN wyniku EBITDA (w porównaniu z -9,0 mln PLN rok wcześniej) oraz 50,8 mln PLN przychodów ze sprzedaży. To drugi z rzędu kwartał z dodatnim wynikiem operacyjnym, co pozwala nam stwierdzić, że przyjęta strategia przynosi efekty a najtrudniejszy etap mamy za sobą. Zmniejszenie straty netto w ostatnim kwartale o ok. 72% r/r świadczy o utrzymywaniu kosztów w założonych ryzach, choć mamy świadomość, że przed nami wciąż wiele wyzwań przed osiągnięciem stabilizacji finansowej.
Rozpoczynając w styczniu rok 2026 portfelem zleceń o wartości przekraczającej 270 mln PLN, otrzymaliśmy z rynku sygnał zaufania, ale także stoimy przed istotnym zobowiązaniem operacyjnym. Skala podpisanych kontraktów – w tym największej w Europie elewacji fotowoltaicznej w Wiedniu czy instalacji dla szpitali w Grecji– wyznacza nasz główny priorytet: zapewnienie odpowiedniego kapitału obrotowego do ich sprawnej realizacji.
Poprawa wyników w drugiej połowie 2025 roku oraz wsparcie od instytucji finansujących i gwarancje KUKE dały nam niezbędną przestrzeń do stabilizacji. Mamy jednak pełną świadomość, że kluczowym czynnikiem ograniczającym tempo naszej dalszej skali wzrostu pozostaje nadal dostęp do kapitału obrotowego. Jest to dla nas priorytetowy obszar zarządczy i operacyjny, dlatego pozostajemy w stałym, konstruktywnym dialogu z bankami i instytucjami finansującymi.
Aktywnie analizujemy różne scenariusze wzmocnienia kapitałowego, aby w pełni wykorzystać sprzyjające otoczenie rynkowe i zabezpieczyć finansowanie dla dalszego, stabilnego rozwoju spółki.
W dialogu rynkowym obecnie konsekwentnie podnosimy kwestię local content. W starciu z tanimi, często sztucznie subsydiowanymi produktami z Azji, stawiamy na transparentność. Wybierając polskie i europejskie technologie, inwestorzy wspierają gospodarkę przestrzegającą wysokich standardów środowiskowych i praw pracowniczych. Każda złotówka wydana na produkt rodzimy powinna wracać do lokalnego obiegu gospodarczego, co w przypadku dużych inwestycji publicznych powinno być traktowane na równi z kryterium ceny. Jako polski i europejski producent ponoszący koszty środowiskowe i socjalne, oferujemy nie tylko innowację, ale i bezpieczeństwo łańcucha dostaw, co ma aktualnie szczególne znaczenie.
Dziękuję za Państwa zaufanie w tym wymagającym, ale przełomowym czasie.
Prezes Zarządu ML System S.A.
Edyta Stanek
