Biznesradar bez reklam? Sprawdź BR Plus

List do akcjonariuszy Astarta Holding 2025

Udostępnij

Drodzy Partnerzy,

W 2025 roku Ukraina nadal zmagała się z niezwykłymi wyzwaniami, podczas gdy przedsiębiorstwa we wszystkich sektorach działały pod ciągłą presją. Dla AST (ASTARTA) oznaczało to poruszanie się w złożonym środowisku warunków wojennych, niekorzystnej pogody wpływającej na rolnictwo, zmienności rynkowej, ograniczeń logistycznych i niepewności regulacyjnej w całym łańcuchu wartości. Astarta pozostała skupiona na wzmacnianiu odporności ukraińskiej gospodarki, wspieraniu jej ludzi i dostarczaniu zrównoważonej wartości poprzez zintegrowany model biznesowy łączący produkcję roślinną, przetwórstwo, hodowlę bydła, energetykę i logistykę w jeden system.

Przede wszystkim pragnę wyrazić moją najgłębszą wdzięczność pracownikom Astarty służącym w szeregach Sił Zbrojnych Ukrainy, broniącym naszego kraju i jego przyszłości. Od początku pełnoskalowej inwazji w lutym 2022 roku zmobilizowano 688 naszych pracowników. Z głębokim smutkiem oddajemy hołd pamięci tych pracowników, którzy stracili życie, i nadal żywimy nadzieję za kolegów, którzy pozostają zaginieni. 81 naszych pracowników zginęło lub zaginęło bez wieści. 94 zostało rannych w walce. Ich odwaga i poświęcenie są źródłem głębokiego szacunku i inspiracji dla całego zespołu Astarty. Czcimy ich służbę i pozostajemy w pełni zaangażowani we wspieranie naszych kolegów i ich rodzin. W tym czasie Astarta udzielała pomocy rodzinom tych, którzy oddali życie za niepodległość Ukrainy, i kontynuuje wszelkie możliwe działania na rzecz wsparcia finansowego, społecznego i organizacyjnego pracowników broniących Ukrainy, dbając o to, aby oni i ich rodziny nie pozostali bez opieki w tym trudnym czasie.

Nasi ludzie pozostają kluczowym zasobem stanowiącym fundament operacyjnej odporności i długoterminowych wyników Astarty. W 2025 roku Spółka kontynuowała inwestycje w kapitał ludzki poprzez inicjatywy ukierunkowane na trwałość, produktywność i ciągłość zatrudnienia we wszystkich obszarach działalności. Obejmowało to ustrukturyzowane podejście do dobrostanu pracowników, rozwój kompetencji we wszystkich grupach wiekowych, transfer wiedzy poprzez mentoring oraz promowanie inkluzywnego i elastycznego środowiska pracy. Ceniąc doświadczenie, wspierając rozwój zawodowy przez całą karierę pracowników i ograniczając strukturalne ryzyka związane z dostępnością siły roboczej, Astarta wzmacnia swoją zdolność do efektywnego działania w warunkach przedłużającej się niepewności i wspiera tworzenie trwałej wartości.

Partnerstwa stanowią fundament filozofii biznesowej Astarty. W 2025 roku kontynuowaliśmy budowanie ekosystemu odpowiedzialnych partnerstw, który jednoczy pracowników, rolników zewnętrznych, dostawców, klientów, społeczności lokalne, instytucje finansowe i organy publiczne. Ścisła współpraca z kluczowymi interesariuszami pozwoliła nam poruszać się w warunkach zmienności rynkowej i utrzymać dostęp do rynków globalnych, jednocześnie wzmacniając odporność społeczną i gospodarczą oraz wspierając skuteczne funkcjonowanie lokalnych systemów i instytucji pod długotrwałą presją.

Rok 2025 był szczególnie wymagający dla sektora rolniczego ze względu na niekorzystne warunki pogodowe, w tym przedłużające się opady deszczu, późne wiosenne przymrozki i okresy suszy, które wpłynęły na plony i efektywność operacyjną w całej Ukrainie. Jednocześnie wszystkie segmenty biznesowe Astarty stanęły przed dodatkowymi wyzwaniami związanymi z logistyką, zmiennością rynkową, zmianami regulacyjnymi, rosnącymi kosztami energii i nawracającymi przerwami w dostawie prądu spowodowanymi rosyjskimi atakami lotniczymi na system energetyczny. Aby zapewnić ciągłość działania w obliczu zakłóceń w dostawach energii, Astarta wdrożyła autonomiczne rozwiązania energetyczne i środki zaradcze w całej swojej działalności. W tych warunkach decydującą rolę odegrała odporność zdywersyfikowanego modelu biznesowego Astarty oraz profesjonalizm naszych zespołów we wszystkich segmentach.

W Rolnictwie zdyscyplinowane zarządzanie uprawami, działania adaptacyjne do zmian klimatu i efektywność operacyjna pomogły złagodzić skutki niekorzystnej pogody, co zaowocowało zbiorem 554 tys. ton zbóż i roślin oleistych — zasadniczo na poziomie roku ubiegłego. W Produkcji Cukru Astarta skorzystała z najwyższej od pięciu lat wydajności cukru na poziomie 15,6% i wyprodukowała 362 tys. ton cukru (spadek o 5% r/r), optymalizując zużycie energii i utrzymując konsekwentnie wysoką jakość produktu w zmiennych warunkach rynkowych. Przetwórstwo soi pozostało zorientowane na eksport i odporne, wspierając produkcję o wartości dodanej przy łącznych wolumenach przetwórstwa 229 tys. ton (wzrost o 2% r/r). W Hodowli Bydła nieustanne skupienie na dobrostanie zwierząt, produktywności i efektywności paszowej pozwoliło osiągnąć produkcję mleka na poziomie 126 tys. ton (wzrost o 6% r/r).

W 2025 roku Astarta kontynuowała realizację programu inwestycyjnego ze skupieniem na wzmacnianiu bazy aktywów Spółki, zwiększaniu odporności operacyjnej i wspieraniu zrównoważonych długoterminowych zwrotów. Inwestycje zostały skierowane na odnowę technicznej floty rolniczej, modernizację obiektów hodowlanych, wdrożenie energooszczędnych i zasobooszczędnych rozwiązań oraz rozszerzenie przetwórstwa o wartości dodanej w celu dalszego wzmocnienia pionowo zintegrowanego modelu biznesowego Spółki. Znalazło to odzwierciedlenie we wzroście przepływów pieniężnych z działalności inwestycyjnej o 91% r/r do 100 mln EUR.

Patrząc w przyszłość, jesteśmy przekonani o zdolności Astarty do przetrwania, adaptacji i rozwoju, nawet w warunkach przedłużającej się niepewności. Nasza droga naprzód nie jest określona brakiem wyzwań, lecz determinacją do odpowiedzialnego działania pomimo nich. Kierowani siłą naszych ludzi, wspierani przez tych, którzy bronią Ukrainy, i zjednoczeni w ekosystemie odpowiedzialnych partnerstw, nadal budujemy przyszłość z dyscypliną, godnością i wiarą w naszą zbiorową odporność. W ten sposób przyczyniamy się do odbudowy Ukrainy i kształtujemy trwałą długoterminową wartość — nie czekając na łatwiejsze czasy, lecz wybierając wspólne dążenie naprzód.

Z poważaniem,

Viktor Ivanchyk

Założyciel i Prezes Zarządu

 

(automatyczne tłumaczenie z języka angielskiego)

Biznesradar bez reklam? Sprawdź BR Plus

Pozostałe wiadomości

„Złoty” ETF od TFI PZU już na giełdzie

Na warszawskiej giełdzie zadebiutował PZU ETF Gold Portfelowy FIZ, pierwszy polski ETF na złoto. Fundusz śledzi ceny złota przy wykorzystaniu kontraktów terminowych notowanych na...

2026-05-11, 21:01

Ten Square Games: Nowy model rozwoju gier pozwala nam działać szybciej i tworzyć więcej powtarzalnych szans

W 1 kw. 2026 roku płatności Grupy TEN (TSGAMES) wzrosły o 3,0% kw./kw., do 98,4 mln PLN. Był to trzeci z rzędu kwartał wzrostu płatności, napędzany dynamicznym rozwojem Trophy Hunter oraz...

2026-05-11, 19:51

Unimot miał ponad 100 mln zl skorygowanej EBITDA w pierwszym kwartale

Szacunkowe przychody ze sprzedaży w wysokości 3 529 mln zł i szacunkowa skorygowana EBITDA na poziomie 101 mln zł – to wstępne skonsolidowane wyniki finansowe Unimot za I kwartał 2026 roku....

2026-05-11, 19:39

Krzysztof Bajołek, Answear.com: W marcu sprzedaż powróciła na ścieżkę dynamicznego wzrostu

ANR (ANSWEAR), jeden z liderów mody premium & high-end w Europie Środkowej, podsumowuje wyniki za I kw. 2026 r. Spółka wypracowała przychody ze sprzedaży wyższe o 7,4 proc. rdr,...

2026-05-11, 19:36
Biznesradar bez reklam? Sprawdź BR Plus