Drodzy Akcjonariusze!
Kierujemy do Państwa coroczny list z podsumowaniem działalności Waszej Spółki w roku 2025. Z przyjemnością informujemy o dokonaniach Spółki i jej perspektywach na lata następne.
W 2025 roku TLS (TELESTR) konsekwentnie realizowała strategię długoterminową rozwijając równolegle kilka pionów działalności. Na rynku detalicznym pozyskiwaliśmy klientów telefonii komórkowej. Na rynku małych i średnich przedsiębiorstw oferowaliśmy wachlarz usług poczynając od tych podstawowych – telefonii stacjonarnej, telefonii VOIP, dostępu do Internetu, telefonii komórkowej a kończąc na zaawansowanych usługach wirtualnych central stanowiących coraz większych procent przychodów i kontrybucji marży. Rozbudowywaliśmy konsekwentnie również infrastrukturę oraz system do obsługi zakładów penitencjarnych pozyskując nowe zakłady i zwiększając obecność w dotychczasowych lokalizacjach. Wprowadziliśmy szeroko nową technologię słuchawek w celach co zostało bardzo dobrze przyjęte zarówno przez osadzonych jak funkcjonariuszy Służby Więziennej.
W roku 2025 osiągnęliśmy zadowalający wynik finansowy. Zanotowaliśmy wzrost sprzedaży, wzrost wyniku na poziomie operacyjnym ale niestety spadek zysku netto spowodowany wpływem nieudanej inwestycji w akcje Cyfrowego Polsatu.
Struktura Firmy – Firma dwóch tendencji
Dla nowych i potencjalnych nowych akcjonariuszy warto przypomnieć, że analizując działania Telestrady na przestrzeni lat warto zwrócić uwagę na dwie panujące w Spółce przeciwstawne tendencje.
Skokowy wzrost przychodów z klientów detalicznych i małego biznesu kilka lat temu wynikający z zakupu NOM Sp. z o.o. oraz bazy detalicznej klientów MNI S.A. był efektem jednorazowym o pozytywnym wpływie na finanse firmy i wielkość bazy abonenckiej. Po spłacie kredytu zaciągniętego na zakup NOM i bazy klientów MNI pozostał trwały efekt dodatkowej marży telekomunikacyjnej. Zamierzonym i przewidzianym podczas przejęcia NOM Sp. z o.o. efektem jest jednak spadek liczby odbiorców indywidualnych usług telefonii stacjonarnej. Tendencji tej nie można zapobiec i związana jest z jednej strony z rezygnacją części klientów z telefonu domowego a z drugiej niestety fizycznym starzeniem się odbiorców tych usług i znaczącą ilością zgonów. Ta część przychodów podlega trwałemu spadkowi. W roku 2022 po raz pierwszy przychody uzyskane dzięki nowym klientom telefonii komórkowej przekroczyły przychody z zanikającej bazy klientów usług domowych. Tendencja ta utrzymała się w kolejnych latach.
W roku 2025 Spółka nadal konsekwentnie inwestowała w rozwój usług przedpłaconych w zakładach karnych i podjęła decyzję o wyodrębnieniu tej działalności do dedykowanej spółki zależnej. Operacja ta zakończyła się w listopadzie 2025 r. Działalność ta rozwija się organicznie a nowe obszary otworzyły się przed nami w momencie wyłączenia usług Skype. Odpowiadając na zapotrzebowanie zakładów karnych stworzyliśmy i dostarczyliśmy dedykowany system rozmów wideo co z kolei otworzyło nam wiele drzwi i możliwość zainstalowania standardowych telefonów oraz telefonów w celach w kilkunastu kolejnych zakładach penitencjarnych. Zakładamy dalszy wzrost organiczny tego segmentu działalności licząc na to, że tak jak w ostatnim roku dostęp do telefonu będzie traktowany jako jedno ze skutecznych narzędzi resocjalizacji i utrzymywania więzi między osadzonym a rodziną. Na koniec 2025 r. nasza infrastruktura dostępna była w 100 zakładach karnych. Przychody segmentu wzrosły o przyzwoite 25,3% rdr.
Działania roku 2025
Spółka kontynuując komunikowaną w latach poprzednich strategię od kilku lat rozwija i identyfikuje pięć głównych obszarów działalności, na których buduje przyszłe przychody i zyski. Są to:
- Usługi detaliczne komórkowe,
rozwijane przez Dział Lajt Mobile i sprzedawane poprzez sieć Internet z założeniem zwiększania wolumenu sprzedaży i budowania ilościowej bazy abonenckiej;
- Zaawansowane usługi aplikacji biznesowych, komunikacji głosowej, elektronicznej i sieciowej (wirtualne centrale),
rozwijane przez Dział Business Integrated Solutions od roku 2023 głównie w oparciu o sieć Internet.
- Usługi telekomunikacyjne standardowe dla firm komercyjnych i instytucji publicznych,
rozwijane w sprzedaży terenowej bezpośredniej w Dziale Sprzedaży Biznesowej bezpośredniej, poprzez Dział Klientów Instytucjonalnych, poprzez Dział White Phone, a także w ramach dosprzedaży usług przez Dział Business Integrated Solutions;
- Usługi hurtowe dla innych Operatorów,
rozwijane w spółce NOM Sp. z o.o.;
- Usługi dla zakładów karnych,
rozwijane przez Dział White Phone;
Zgodnie z zamierzeniami Zarządu powyższe segmenty działalności, z dalszym rozróżnieniem na działy, które odpowiadają za ich realizację, są w dużym stopniu niezależne od siebie. Każdy dział Firmy podlega odrębnemu rozliczeniu finansowemu, dzięki czemu możliwa jest identyfikacja przychodów, kosztów i tendencji rozwojowej każdego segmentu osobno. Ułatwia to zarządzanie strategiczne i pozwala na precyzyjne wyodrębnianie strumieni zysków i inwestycji. Buduje także odpowiedzialność managerów zespołów. W przypadku potencjalnej negatywnej tendencji w jednym z obszarów lub nawet w skrajnym wypadku utraty całego segmentu, pozostałe pozostają chronione. Budowanie strategii na pięciu segmentach pozwala na maksymalizację bezpieczeństwa rozwojowego Firmy.
Oprócz standardowych działań operacyjnych Spółka w 2025 r. prowadziła budowę nowego budynku biurowego przeznaczonego pod wynajem na posiadanej przez siebie działce przy Al. Krakowskiej 22A w Warszawie. Inwestycję prowadzimy głównie ze środków własnych nieznacznie podpierając się linią kredytową.
Plany na rok 2026
Na rok 2026 Spółka zakłada kontynuację strategii ciągłego rozwoju w kilku kierunkach wskazanych w pięciu segmentach strategicznych opisanych powyżej.
Spółka jak zawsze uważnie przygląda się rynkowi telekomunikacyjnemu i w razie pojawienia się okazji inwestycyjnej rozważy możliwość przejęcia innego podmiotu.
Plany dywidendowe/skupu akcji własnych
Grupa na koniec roku dysponowała nieznaczną nadwyżką kapitałową i była nieznacznie zadłużona.
Zarząd stoi na stanowisku, że należy regularnie dbać o Akcjonariuszy i w miarę możliwości finansowych będzie skłaniał się do prowadzenia skupu akcji własnych zgodnie z warunkami wskazanymi uchwałami WZA. W roku 2026 nie planujemy wypłaty dywidendy a mając otwartą możliwość prowadzenia skupu akcji będziemy na bieżąco informować o podejmowanych w tym zakresie działaniach. W roku 2026 ograniczeniem kapitałowym jest zadanie inwestycyjne w zakresie budowy budynku biurowego, niemniej będziemy starali się zabezpieczyć możliwość prowadzenia skupu akcji własnych od strony formalnej tak aby w momencie pojawienia się nadwyżek nie mieć ograniczeń w tym zakresie.
Zachęcamy do wnikliwej lektury Sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w roku 2025. Zawiera ono wiele informacji szczegółowych, których ze względu na zwięzłą formę niniejszego Pisma do Akcjonariuszy nie udało się w nim zmieścić.
Jako Zarząd pracujący dla Państwa – Akcjonariuszy, jesteśmy przekonani, że Spółka buduje swój potencjał w sposób długofalowy z naciskiem na bezpieczeństwo prowadzonych działań i generowanie powtarzalnych wyników finansowych.
Naszym Klientom, Akcjonariuszom, Pracownikom, Współpracownikom, dostawcom usług telekomunikacyjnych pragniemy serdecznie podziękować za ten rok owocnej współpracy.
Jacek Lichota Prezes Zarządu
Łukasz Rybak Członek Zarządu
Telestrada S.A
