Szanowni Państwo,
przedstawiamy raport podsumowujący działalność spółki NTS (NOTORIA) w roku obrotowym trwającym od 1 stycznia 2025 roku do 30 czerwca 2026 roku.
Miniony rok upłynął pod znakiem przebudowy procesu pozyskiwania danych, podyktowanej upowszechnieniem modeli językowych. Wcześniejsze przełomy w obiegu informacji – druk, komputer, internet – zmieniały sposób powielania, przechowywania i przesyłania treści. Interpretacja pozostawała po stronie człowieka. Modele językowe przesuwają tę granicę: odczytanie i wstępne zrozumienie dokumentu wykonuje model.
Dla rynku informacji finansowej zmieniła się cena wejścia, a nie to, za co płaci użytkownik. Odczytanie dokumentu, dotąd jedna z głównych pozycji kosztowych, przestało być barierą. O wartości danych finansowych decyduje natomiast to, co zawsze: porównywalność – między jednostkami i w czasie. Ta sama informacja musi znaczyć to samo niezależnie od tego, z jakiego źródła pochodzi i kiedy została opublikowana. Nie wynika to z treści źródła i modele językowe tego nie rozstrzygają. Rozstrzyga zgromadzona wiedza – przypisanie każdej pozycji miejsca w taksonomii według reguł stosowanych tak samo dla wszystkich jednostek i wszystkich okresów. To jest nasz produkt od ponad trzydziestu lat.
Prace prowadziliśmy w kolejności rosnącej trudności. Zaczęliśmy od zadań o ustalonym z góry układzie – sprawozdań według polskiej ustawy o rachunkowości, danych rejestrowych o podmiotach i powiązaniach, transakcji osób zobowiązanych, zmian w akcjonariacie, kategoryzacji komunikatów bieżących – gdzie klasyfikacja sprowadza się do rozpoznania i kontroli, a trudność leży w liczbie źródeł. Dalej wskaźniki ESG, gdzie reguła musi najpierw rozstrzygnąć, co podlega pomiarowi. Doszliśmy do sprawozdań MSR/MSSF, w których każda jednostka porządkuje dane po swojemu i których nie sprowadza się do wspólnego mianownika dokładniejszym czytaniem. Sprawozdanie nie jest listą liczb, lecz siecią zależności między nimi i dopiero odwzorowanie tej sieci wprost, w postaci grafu skierowanego acyklicznego (DAG), pozwoliło przedstawić dowolne sprawozdanie w jednej postaci, sprawdzić jego zgodność rachunkową i wskazać pozycje wymagające decyzji analityka.
Kolejne zadania dotyczą sposobu, w jaki sklasyfikowane dane trafiają do odbiorcy, a ten się zmienia. Dotychczas był nim człowiek pracujący na ekranie, zdolny wychwycić niespójność i skorygować ją we własnym zakresie. Coraz częściej jest nim program, który zadaje pytanie i przyjmuje odpowiedź bez weryfikacji. Uruchomiliśmy już serwery MCP, przez które modele językowe sięgają do naszych zbiorów w postaci ustrukturyzowanej, a w serwisach klientów osadzamy komponenty, w których klasyfikacja dociera do użytkownika bez pracy po jego stronie. Tam przeniesie się w najbliższych miesiącach ciężar prac.
Z wyrazami szacunku
Artur Sierant - Prezes Zarządu
Małgorzata Opalińska - Wiceprezes Zarządu
