Szanowni Akcjonariusze,
rok 2025 był dla Grupy Azoty okresem transformacji, wymagającym konsekwencji w działaniu oraz gotowości do podejmowania trudnych, ale koniecznych decyzji. Był to czas intensywnej pracy nad odbudową stabilności finansowej i operacyjnej oraz wyznaczeniem nowego kierunku rozwoju Grupy, czego wyrazem było opracowanie i ogłoszenie w listopadzie 2025 roku Strategii Grupy Azoty do 2030 roku.
Obejmując funkcję Prezesa Zarządu 3 marca 2026 roku, przejąłem odpowiedzialność za organizację, która ma za sobą wymagający i przełomowy etap. Wiele kluczowych rozstrzygnięć, które zapadły już w 2026 roku, stanowi rezultat działań prowadzonych w całym 2025 roku. To w tym okresie zbudowane zostały fundamenty pod nową architekturę finansową i operacyjną Grupy, determinującą jej perspektywy do 2030 roku.
Otoczenie rynkowe w 2025 roku pozostawało wyjątkowo wymagające. ATT (GRUPAAZOTY) funkcjonowała w warunkach wysokiej zmienności cen surowców, napięć w łańcuchach dostaw oraz rosnącej presji importowej spoza Unii Europejskiej. Kluczowym czynnikiem kosztowym pozostawał gaz ziemny, którego ceny – w połączeniu z osłabionym popytem w segmentach Chemii i Tworzyw – wymuszały utrzymanie ścisłej dyscypliny kosztowej oraz selektywnego podejścia do produkcji.
Pomimo tych wyzwań, w 2025 roku Grupa Azoty odnotowała poprawę wyników operacyjnych. Koncentracja na działalności podstawowej, z wyłączeniem wyników GA Polyolefins, pozwoliła osiągnąć przychody na poziomie 12,8 mld zł (zmiana r/r: +5,5%) oraz wynik EBITDA na poziomie 350,2 mln zł (wobec -111,8 mln zł rok wcześniej). Wskaźniki te potwierdzają skuteczność wdrażanych działań optymalizacyjnych i restrukturyzacyjnych.
Jednym z kluczowych elementów procesu stabilizacji finansowej było podpisanie przedwstępnej umowy sprzedaży akcji GA Polyolefins na rzecz Orlen. Transakcja oparta na formule cash-free, debt-free stanowi istotny krok w kierunku ograniczenia zadłużenia i odbudowy elastyczności finansowej Grupy. Jej realizacja była możliwa dzięki złożonym procesom restrukturyzacyjnym, w tym zawarciu porozumienia z Hyundai Engineering oraz przyjęciu układu przez wierzycieli GA Polyolefins w dniu 27 marca 2026 roku.
Równolegle, w marcu 2026 roku, Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjęło decyzje umożliwiające dokapitalizowanie Spółki. Przyjęty mechanizm dwuetapowej emisji akcji (emisja serii E skierowana do Skarbu Państwa oraz kolejne emisje w ramach kapitału docelowego) tworzy podstawy do finansowania dalszej transformacji i realizacji niezbędnych inwestycji.
Jak już wspomniałem, w listopadzie 2025 roku ogłoszona została Strategia Grupy Azoty do 2030 roku, wyznaczająca ambitne, ale realistyczne cele finansowe i operacyjne, w tym przychody na poziomie 17–18 mld zł oraz marży EBITDA przekraczającej 10%. Obecnie prowadzimy operacjonalizację wszystkich założeń, wypełniając je konkretnymi działaniami. Priorytetem pozostaje wzmocnienie pozycji Grupy jako lidera rynku nawozowego w Unii Europejskiej oraz rozwój nowych obszarów działalności, takich jak logistyka chemiczna czy segmenty o znaczeniu strategicznym dla bezpieczeństwa gospodarczego kraju.
Istotnym potwierdzeniem poprawy efektywności operacyjnej jest uzyskanie w 2025 roku białych certyfikatów o wartości około 60 mln zł. Realizowane inwestycje w efektywność energetyczną (modernizacja instalacji, odzysk ciepła) przełożyły się na znaczące ograniczenie zużycia energii i trwałą redukcję kosztów operacyjnych.
Z jeszcze większą determinacją kontynuujemy transformację modelu operacyjnego i organizacyjnego Grupy, zmierzając w kierunku organizacji bardziej zintegrowanej i efektywnej, z wyraźnie zdefiniowanymi segmentami biznesowymi oraz scentralizowanymi funkcjami strategicznymi. Program Azoty Business już przynosi wymierne efekty w postaci optymalizacji kosztów i poprawy efektywności procesów, stanowiąc jeden z filarów budowy trwałej przewagi konkurencyjnej. Na podstawie naszego potencjału i doświadczeń rynkowych przygotowujemy także nowe inicjatywy o komercyjnym potencjale, jak cyfrowa platforma zakupowa (zrzeszająca krajowych producentów, dystrybutorów i usługodawców w zintegrowanej ofercie dla przedsiębiorców rolnych, w ramach zasady local content). Wszystkie te działania, realizowane w oddzielnych strumieniach przez dedykowane zespoły, zebraliśmy we wspólny program nazwany „Nowe Horyzonty”.
Jednocześnie pozostajemy świadomi wyzwań wynikających z otoczenia regulacyjnego. Z niepokojem obserwujemy propozycje zmian w polityce handlowej i klimatycznej Unii Europejskiej, w tympotencjalne zawieszenie ceł importowych oraz modyfikacje mechanizmu CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism). Rozwiązania te mogą prowadzić do zaburzenia równowagi konkurencyjnej na rynku europejskim. W tym kontekście kluczowe znaczenie ma utrzymanie systemu bezpłatnych uprawnień do emisji CO₂ co najmniej do 2030 roku, co pozwoli ograniczyć dysproporcje kosztowe względem producentów spoza UE. Aktywnie uczestniczymy w tym dialogu – we współpracy z administracją rządową.
W imieniu Zarządu dziękuję Państwu za okazane zaufanie i wsparcie w okresie wymagających zmian. Jestem przekonany, że działania podjęte w 2025 roku stanowią solidny fundament dla dalszej transformacji Grupy, jej skutecznej adaptacji do zmieniających się warunków oraz budowy długoterminowej wartości.
Z wyrazami szacunku
Marcin Celejewski
Prezes Zarządu
Grupy Azoty S.A.
