Biznesradar bez reklam? Sprawdź BR Plus
Wiadomości ZAB (ZABKA)
21.60+0.25(+1.17%)ZABKA GROUP SOCIÉTÉ ANONYME
GPW - Akcje - Notowania ciągłe
Biznesradar bez reklam? Sprawdź BR Plus
Żabka w latach 2025–2028 planuje otwierać więcej sklepów, bo 1,3 tys. rocznie; na koniec 2028 r. ma mieć ok. 16 tys. placówek - wynika z aktualizacji strategii grupy. Firma zakłada również wypłatę dywidendy w wysokości 50 proc. zysku netto za 2025 r.
Grupa Żabka w ramach aktualizacji swojej strategii zapowiedziała, że w latach 2025–2028 planuje otwierać więcej sklepów, bo 1,3 tys. rocznie, a na koniec 2028 r. ma mieć ok. 16 tys. placówek. Firma zakłada również wypłatę dywidendy w wysokości 50 proc. zysku netto za 2025 r.
Grupa Żabka zatwierdziła politykę alokacji kapitału, która zakłada m.in., że dywidenda za 2025 r. będzie odpowiadała 50 proc. skonsolidowanego zysku netto oraz dywidendę w wysokości odpowiadającej 50-70 proc. w kolejnych latach, w zależności od czynników związanych z otoczeniem biznesowym Grupy oraz planowanymi inwestycjami - podała spółka w komunikacie.
Grupa Żabka zakłada w zaktualizowanej strategii przyspieszenie rozwoju sieci sklepów, chce otwierać rocznie ponad 1.300 nowych sklepów w latach 2025-2028, zamiast wcześniejszych ponad 1.300 w 2025 roku oraz ponad 1.000 na lata 2026 - 2028 - podała spółka w komunikacie prasowym. Grupa chce rozpocząć wypłatę dywidendy, począwszy od wyników za 2025 r.
Żabka Group poinformowała, że Rada Dyrektorów zatwierdziła politykę alokacji kapitału. Dokument zakłada, że począwszy od wyników za 2025 r. spółka będzie rekomendować wypłatę dywidendy na poziomie 50 proc. skonsolidowanego zysku netto, a w kolejnych latach w przedziale 50–70 proc.
Szybki wzrost wsparty silną marżowością oraz atrakcyjnością naszego modelu biznesowego napędza ponadprzeciętną generację gotówki, wspiera redukcję zadłużenia i umożliwia rozpoczęcie...
- Szybki wzrost wsparty silną marżowością oraz atrakcyjnością naszego modelu biznesowego napędza ponadprzeciętną generację gotówki, wspiera redukcję zadłużenia i umożliwia rozpoczęcie dzielenia się zyskiem z akcjonariuszami - informuje Żabka w komunikacie prasowym.
Grupa Żabka zatwierdziła politykę alokacji kapitału, która zakłada m.in., że dywidenda za 2025 r. będzie odpowiadała 50 proc. skonsolidowanego zysku netto oraz dywidendę w wysokości odpowiadającej 50-70 proc. w kolejnych latach, w zależności od czynników związanych z otoczeniem biznesowym Grupy oraz planowanymi inwestycjami - podała spółka w komunikacie.
29 września przypada Międzynarodowy Dzień Kawy. Każdego dnia po ten napój sięgają miliardy ludzi na całym świecie. Kawa to nie tylko energia i koncentracja, ale również chwila relaksu. W Żabce do końca sierpnia tego roku sprzedano ponad 27 mln kubków kawy. - Dzięki naszej skali operacyjnej jesteśmy dziś największą siecią kawiarni w Polsce – mówi Marta Urbaniak z Żabka Polska.
Na bydgoskim osiedlu Glinki uruchomiono nowy park handlowo-usługowy. Obiekt o powierzchni 3200 m² zrealizowała Cukiernia Sowa, a wśród pierwszych najemców znalazł się punkt sieci Action i sklep mięsny Prosiaczek. Wkrótce w obiekcie pojawią się placówki Żabki i odzieżowej marki Sinsay.
Rosnące ceny i poszukiwanie oszczędności zmieniają polski rynek kawy na wynos. Jak wynika z raportu ARC Rynek i Opinia, to już nie popularne kawiarnie czy stacje benzynowe są najczęstszym wyborem, ale sklepy typu convenience, a w szczególności Żabka.
W placówkach Żabki można już opłacić rachunki, kupić i zarejestrować starter GSM, wpłacić lub wypłacić gotówkę oraz nadać lub odebrać przesyłkę. Teraz sieć wprowadziła kolejną usługę, którą kieruje zarówno do klientów indywidualnych, jak i biznesowych.
W placówkach Żabki można już opłacić rachunki, kupić i zarejestrować starter GSM, wpłacić lub wypłacić gotówkę oraz nadać lub odebrać przesyłkę. Teraz sieć wprowadziła kolejną usługę, którą kieruje zarówno do klientów indywidualnych, jak i biznesowych.
7-Eleven - gigant convenience, który przez wielu nazywany jest konkurentem Żabki, znika z wielu amerykańskich ulic. Sieć cicho zamknęła już 444 sklepy, a do końca 2025 roku planuje zamknąć kolejne 148. Łącznie to prawie 600 lokalizacji mniej. Ale jednocześnie firma stawia na nowy model rozwoju – od nowoczesnych sklepów po własne restauracje.
Po wejściu w życie nowych przepisów akcyzowych rynek jednorazowych e-papierosów praktycznie się załamał – produkty zniknęły z półek. Część firm rezygnuje z kategorii, inne jak Orlen czy Żabka, sprawdzą, czy klienci zaakceptują 4-krotnie wyższe ceny.
Sieć sklepów Żabka Polska rozpoczęła nową kampanię reklamową "Teściowie wielosztukują w Żabce". Występują w niej główni bohaterowie kinowej komedii "Teściowie".
15 września przypada Dzień Opakowań — to moment, w którym warto przyjrzeć się inicjatywom zmieniającym podejście do materiałów opakowaniowych i transportowych. Żabka od kilku lat konsekwentnie redukuje wykorzystanie plastiku pierwotnego, jednocześnie promując zdrowe nawyki żywieniowe poprzez linię "Porcja DobreGO!". Działania te nabierają szczególnego znaczenia w obliczu wyzwań środowiskowych, z którymi mierzy się cała Europa.
Sklepy Żabki mogą, ale nie muszą przystąpić do systemu kaucyjnego, który rusza w Polsce 1 października 2025 r. Sieć właśnie ogłosiła swoją decyzję w tej sprawie. - Chcemy być częścią pozytywnej zmiany - mówi Joanna Kasowska, Climate & Quality Protection Director w Żabka Polska.
Po zmniejszonej aktywności reklamowej miesiąc wcześniej w sierpniu część reklamodawców wróciła już do swoich standardowych harmonogramów działań w ekosystemie Meta (Facebook, Instagram) – wynika z najnowszego raportu Sotrender. Temu było liderem pod względem liczby reklam, a Żabka Jush zanotowała największą dynamikę ich wzrostu.
Biznesradar bez reklam? Sprawdź BR Plus
Biznesradar bez reklam? Sprawdź BR Plus
Informacje
| ISIN: | LU2910446546 |
|---|---|
| Liczba akcji: | 1 002 974 605 |
| Kapitalizacja: | 21 664 251 468 |
| Enterprise Value: | 29 772 251 468 |
| Branża: | Sieci handlowe |
ŻABKA jest spółką holdingową i wraz ze swoimi spółkami zależnymi prowadzi działający w oparciu o zaawansowane technologie kompleksowy ekosystem... ŻABKA jest spółką holdingową i wraz ze swoimi spółkami zależnymi prowadzi działający w oparciu o zaawansowane technologie kompleksowy ekosystem convenience. Obejmuje on sieć nowoczesnych sklepów stacjonarnych z produktami z kategorii QMS (ang. Quick Meal Solutions - kawa, hot dogi, zdrowe przekąski, kanapki itp.). W sklepach świadczone są także zróżnicowane usługi, w tym usługi D2C (ang. direct to consumer) w zakresie posiłków oraz błyskawiczne internetowe zakupy spożywcze (eGrocery).
Biznesradar bez reklam? Sprawdź BR Plus
